質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)樣本精選

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1、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)樣本精選　　　　對(duì)于一個(gè)月的工作質(zhì)量應(yīng)該如何總結(jié)呢以下是小編收集的活動(dòng)總結(jié)僅供大家閱讀參考　　　　為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量20XX年9月我廠開(kāi)展了以“全員行動(dòng)提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：　　　　1.領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織　　　　為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)機(jī)加工司召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述564各車間的改善

2、情況做了具體的要求質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍　　　　2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度　　　　在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念提高了員工的質(zhì)量意識(shí)各車間通過(guò)各種形式開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)要求工人加強(qiáng)自檢嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議提高員工的質(zhì)量意識(shí)每天生產(chǎn)結(jié)束后質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)逐步開(kāi)展

3、員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)　　　　3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量　　　　為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制各車間員工提高自檢能力生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行并詳細(xì)做好記錄各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高　　　　4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多　　　　雖然9月份質(zhì)量月我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善但依然存在很多問(wèn)題外觀質(zhì)量尚有待提高產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)質(zhì)量量月后期已有大量改善但仍存有不足　　　　8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大

4、大提高了質(zhì)量意識(shí)提高了人員的技能水平和管理水平達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)并取得了良好的社會(huì)效益質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高希望各車間保持目前的良好形勢(shì)對(duì)質(zhì)量常抓不懈形成月月是質(zhì)量月日日抓質(zhì)量的良好氛圍使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)創(chuàng)立品牌在市場(chǎng)中立于不敗之地.　　　　為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕這既是公司上至高層管理人員下至普通員工政治生活中的一件大事同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展我們?nèi)w干部、

5、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求取得了可喜的成效達(dá)到了理想的目的證實(shí)了問(wèn)題的癥結(jié)提出了合理的建議拿出了整改的方案采取了過(guò)硬的措施扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)　　　　總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒骸　　　?、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力既鍛煉了身體也磨練了意志　　　　2、通過(guò)評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵

6、”使員工的干勁十足開(kāi)展你追我趕的喜人局面涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工由于名額的限制不能一一列舉他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣是我們的楷模是我們的追求目標(biāo)希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面讓先進(jìn)的更先進(jìn)讓后進(jìn)的趕先進(jìn)　　　　3、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善面貌煥然一新令人舒暢同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件　　　　4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭各部門(mén)主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范大大鼓舞了他

7、們的斗志和工作士氣讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高　　　　5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀原有的不良操作習(xí)慣“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存真正地是在“人人品管一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水作出自己的努力　　　　6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái)通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析采用檢查、曝光獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行使員工

8、真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”　　　　7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制前段工序中板件的輕拿輕放機(jī)械的勤修勤檢工藝的細(xì)致指導(dǎo)孔位、槽位尺寸的偏