公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試題集錦之三

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1、.公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題集錦之三　　1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下充滿了競(jìng)爭(zhēng)，同事之間無形中也存在著競(jìng)爭(zhēng)，談?wù)勀闳绾蚊鎸?duì)工作中的競(jìng)爭(zhēng)？　　參考答案：①在現(xiàn)代社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。②為了各自的發(fā)展，同事之間的競(jìng)爭(zhēng)在所難免。正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)能產(chǎn)生壓力與動(dòng)力，有利于激發(fā)自身的潛能，更好地塑造自我。作為現(xiàn)代人應(yīng)勇敢地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。③競(jìng)爭(zhēng)不排斥合作。良性的競(jìng)爭(zhēng)是合作中的競(jìng)爭(zhēng)，而不是相互拆臺(tái)，我們應(yīng)倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。?　　2.古人云：“用兵之害，猶豫最大，三軍之災(zāi)，生于狐疑。”作為部屬，在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中，要慎防"疑心病"。如果整天疑神疑鬼，"見了風(fēng)就是雨，"那么，非但處理不好與領(lǐng)

2、導(dǎo)的關(guān)系，而且一定做不好工作，有的甚至還弄得身心憔悴，提不起精神。這是十分要不得的。請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際工作談怎樣醫(yī)治"疑心病"？　　參考答案：①要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別要認(rèn)真學(xué)好馬克思主義哲學(xué)。要學(xué)會(huì)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點(diǎn)分析人，分析事，處理具體問題，尤其要正確地看待領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是人不是神。領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)也會(huì)說錯(cuò)話，辦錯(cuò)事，不能用完人的標(biāo)準(zhǔn)要求領(lǐng)導(dǎo)。在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中，要用歷史的、全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀點(diǎn)看待你與領(lǐng)導(dǎo)者之間發(fā)生的所有磨擦和矛盾。從黨和人民的利益出發(fā)，而不是從個(gè)人的好惡和恩怨出發(fā)，你就能與領(lǐng)導(dǎo)配合默契，和睦相處。②..要加強(qiáng)思想修養(yǎng)。孔子說："吾日三

3、省吾身。"孟子則要求"慎獨(dú)"，以修身養(yǎng)性。我們是社會(huì)主義國(guó)家，領(lǐng)導(dǎo)與部屬在政治上是平等的，奮斗的目標(biāo)是一致的。因此，作為部屬要自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)者的教誨；要嚴(yán)于律己，寬以待人，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)；特別是當(dāng)自己做錯(cuò)事、說錯(cuò)話之后，要勇于自我批評(píng)，不斷改進(jìn)工作。③要加強(qiáng)性格陶冶，樹立自信心。作為部屬，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的同志，其性格方面的要求是較高的。比如，胸懷大志，豁達(dá)大度，活潑開朗，心地純正，待人誠(chéng)懇等。要善于向領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同志敞開心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理狀態(tài)。同時(shí)，要樹立信心。事實(shí)上，一個(gè)人自信心越強(qiáng)，越容易信任別人，越是不容易產(chǎn)生

4、猜疑。當(dāng)然，這種自信應(yīng)是非常理智的，而不是盲目的。④要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的了解和理解，無論是對(duì)老的領(lǐng)導(dǎo)還是對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)不斷了解的過程。你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者了解得越全面越細(xì)致越深刻，你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的理解才能夠做到全面、細(xì)致、深刻，才不至于在遇到一點(diǎn)點(diǎn)小風(fēng)浪時(shí)就承受不住，胡亂猜疑。?　　3.諫，舊時(shí)指規(guī)勸帝王、將相改正錯(cuò)誤。一個(gè)好的部屬，不僅表現(xiàn)為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)言聽計(jì)從，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，而且表現(xiàn)為善當(dāng)助手和參謀。你若作為副職領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)錯(cuò)誤決策時(shí)，該怎樣巧言進(jìn)諫呢？請(qǐng)作答?！　⒖即鸢福孩賹⒁庖娮兺ǔ蓡栴}提出來。當(dāng)你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的決策不正確時(shí)，一般不要直接反對(duì)，更不要在大庭廣眾之

5、下批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)者的決策，而是將意見變通成問題，當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)提出來。②提出幾個(gè)方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇。通過提供優(yōu)劣不同的幾個(gè)方案，間接地提出你的意見和主張，以使領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)衡利弊，通過肯定你的某一方案而改革原先的決策。③要講究進(jìn)諫的語言藝術(shù)。進(jìn)諫時(shí)，必須考慮領(lǐng)導(dǎo)者的心境、情緒、神態(tài)等因素。要設(shè)身處地為領(lǐng)導(dǎo)著想。要從最要害的問題入手向領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)諫。進(jìn)諫時(shí)要有信心和耐心。..　　4.效力于隋、唐兩朝的裴矩，被隋煬帝稱為：“奉國(guó)盡心”、“大識(shí)朕意”；而唐太宗則稱其是：“能當(dāng)官力爭(zhēng)，不為面從。倘每事皆然，何憂不治?！蓖桥峋?，何若兩人？為此北宋的司馬光道出真諦：“裴矩佞于隋而忠于唐，非其性之有變也

6、；君惡聞其過，則忠化為佞；君樂聞直言，則佞化為忠?！蹦闳糇鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)此有何感想呢？　　參考答案：①從識(shí)別人才的角度看，人才的外在表現(xiàn)并不就是內(nèi)在素質(zhì)的直接表露，除了要受到群體態(tài)度的影響，也可能表現(xiàn)為迎合行為，也可能受到領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度的影響，表現(xiàn)為順從的反抗。②在評(píng)價(jià)人時(shí)，不只是要把注意力放在對(duì)方身上，也要把方向調(diào)到自己方面來，看看自己的態(tài)度是怎樣的。③沒有自己一方的狀況，評(píng)價(jià)對(duì)象一方就失去了存在的依據(jù)，只有把兩個(gè)方面結(jié)合起來，才能正確評(píng)判事物?！　　　?.協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)者一項(xiàng)重要職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者要想通過協(xié)調(diào)保持班子的團(tuán)結(jié)，使組織產(chǎn)生“系統(tǒng)放大”效應(yīng)，就應(yīng)當(dāng)講求領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù)。你若作

7、為班子的“一把手”，面對(duì)其內(nèi)部成員的矛盾沖突，該怎樣去協(xié)調(diào)解決呢？　　參考答案：①要胸有成竹。做協(xié)調(diào)工作，必須有充分的準(zhǔn)備，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。②要以誠(chéng)相待。情況向大家介紹清楚，誠(chéng)懇地表達(dá)自己的合作愿望，使別人對(duì)自己感到可信、可親，平等待人，不做“好好先生”。③要循循善誘。工作上的意見分岐，在很大程度上是矛盾雙方代表著不同利益所致。因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過說服教育甚至批評(píng)教育的方式，使個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)成員放棄自己的局部利益，服從整體利益。④要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)。消除內(nèi)耗，協(xié)調(diào)共進(jìn)，自然是以和為貴，以懷柔為主，但懷柔必須在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行，二者要辯證統(tǒng)一。..?　　6.作