互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)

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1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)　　　　對(duì)于任何一個(gè)懷揣夢(mèng)想的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代這是一個(gè)最好的時(shí)代這也是一個(gè)最壞的時(shí)代　　　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者更是蠢蠢欲動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仿佛一座堆滿金子的寶山到處都是瘋狂的淘金者互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)導(dǎo)師劉秀光對(duì)此曾給予中肯忠告：“作為一個(gè)對(duì)國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有過(guò)比較深入研究的從業(yè)者我不得不給這些近乎狂熱的創(chuàng)業(yè)者“潑一點(diǎn)冷水”雖然互聯(lián)網(wǎng)來(lái)勢(shì)洶洶但其并不是中國(guó)商業(yè)歷史上的第一個(gè)浪潮只不過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)都會(huì)告訴大家：雖然不乏光鮮顯示于眾人之前的成功者但為數(shù)更多的是被成功者踩在腳下的失敗者互

2、聯(lián)網(wǎng)界的競(jìng)爭(zhēng)更是尤其慘烈”　　　　那么對(duì)于懷揣夢(mèng)想的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)之前首先要明白趨勢(shì)懂得了趨勢(shì)順勢(shì)而為創(chuàng)業(yè)效果就會(huì)事半功倍在你背起創(chuàng)業(yè)行囊的那一刻起也就意味著你將要面臨有些問(wèn)題......那么今后創(chuàng)業(yè)環(huán)境將有些變化?未來(lái)的創(chuàng)業(yè)方向又是怎樣的呢?　　　　首先：要明確創(chuàng)業(yè)的方向　　　　隨著政府扶持力度不斷增強(qiáng)、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)群體日益壯大、核心城市的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍逐漸濃厚以及電子商務(wù)平臺(tái)的迅猛發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的要素已經(jīng)日益完善不過(guò)由于互聯(lián)網(wǎng)充滿了諸多不確定性創(chuàng)業(yè)者在獲得更多機(jī)遇的同時(shí)也容易面臨更多挑戰(zhàn)因此選對(duì)創(chuàng)業(yè)方向就至關(guān)重要　　　

3、　XX年3月三個(gè)年輕人辭掉年薪十幾萬(wàn)工作合伙創(chuàng)立了以售賣半成品凈菜為主的O2O企業(yè)“青年菜君”由于青年菜君對(duì)食物的態(tài)度精益求精而且半成品凈菜價(jià)格也很親民開業(yè)三個(gè)月就有了穩(wěn)定的訂單　　　　別具一格的創(chuàng)業(yè)方向很快得到了資本市場(chǎng)的青睞XX年5月青年菜君在首輪融資中獲得了創(chuàng)業(yè)工廠麥剛百萬(wàn)的天使投資;8月青年菜君又拿到來(lái)自梅花天使創(chuàng)始合伙人吳世春與九合創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人王嘯的千萬(wàn)元級(jí)A輪投資　　　　第二：商業(yè)模式的變革　　　　互聯(lián)網(wǎng)自進(jìn)入我國(guó)以來(lái)其發(fā)展勢(shì)頭就十分迅猛不僅給眾多傳統(tǒng)行業(yè)注入了新的生命力而且催生了一批規(guī)?？捎^的互聯(lián)網(wǎng)公司這些互聯(lián)

4、網(wǎng)公司之所以能夠取得令人矚目的驕人業(yè)績(jī)目前主要以BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)小米、360、滴滴、優(yōu)步等為代表這些公司主要源于其成功的商業(yè)模式的推動(dòng)　　　　早期比較有名的網(wǎng)易、新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站上聚集了各種各樣的信息就像是一個(gè)個(gè)信息超市這些信息超市以賠錢賺吆喝的方式起步積累了一定用戶之后開始依靠廣告收入實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)之后又依靠短信等增值業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的盈利到這個(gè)時(shí)候各網(wǎng)站都已經(jīng)完成了原始資本和用戶的累積商業(yè)模式開始逐漸分化　　　　網(wǎng)易轉(zhuǎn)向網(wǎng)游行業(yè)憑借《大話西游》、《魔獸世界》等經(jīng)典游戲躋身全球游戲公司前七;新浪仍選擇了依靠廣

5、告收入盈利的商業(yè)模式;搜狐則是廣告、無(wú)線增值、網(wǎng)游、搜索齊頭并進(jìn)盈利模式更為均衡　　　　第三：用戶需求的把握與轉(zhuǎn)化　　　　任何行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都應(yīng)該以用戶為中心從用戶的需求出發(fā)但與傳統(tǒng)行業(yè)相比互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)又有所不同如果說(shuō)傳統(tǒng)行業(yè)是追著用戶推銷自己的話那么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則是努力塑造自己讓用戶主動(dòng)選擇　　　　互聯(lián)網(wǎng)大大降低了渠道的價(jià)值而使得產(chǎn)品的價(jià)值更加突出最典型的代表是微信由于順從了中國(guó)社會(huì)差序交往和熟人社會(huì)的特征微信剛剛推出就獲得了大量用戶的青睞而且用戶黏性極強(qiáng)成為當(dāng)下中國(guó)網(wǎng)民主要的社交手段之一　　　　除了找準(zhǔn)用戶的需求外需求的

6、實(shí)現(xiàn)方式也同樣重要互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如果能夠在合適的應(yīng)用場(chǎng)景中讓用戶獲得良好的使用體驗(yàn)?zāi)敲从脩舻酿ば砸矔?huì)大大提升　　　　XX年7月小米推出了一款手環(huán)其功能包括記錄運(yùn)動(dòng)情況和熱量消耗、喚醒鬧鐘、解鎖手機(jī)等諸多功能而且售價(jià)僅為79元　　　　小米手環(huán)的問(wèn)世雖然為智能硬件市場(chǎng)帶來(lái)了不小的震動(dòng)但卻未從根本上解決產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景的問(wèn)題一款產(chǎn)品能否得到的認(rèn)可關(guān)鍵是要與用戶的需求形成某種默契在不同場(chǎng)景下用戶都可以順勢(shì)打開應(yīng)用不加任何思考長(zhǎng)此以往用戶便會(huì)形成依賴性　　　　除此之外產(chǎn)品能否給用戶一個(gè)驚喜也是很重要的即出現(xiàn)一些超出用戶期望的亮點(diǎn)因此要想穩(wěn)定擴(kuò)大

7、用戶群僅僅依靠便宜價(jià)格恐怕是行不通的　　　　第四：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　　　互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的公司雖然更容易獲得快速的增長(zhǎng)但也極有可能會(huì)被瞬間淘汰尤其是在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈嚴(yán)重的大環(huán)境下要建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非易事　　　　縱觀互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)史互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者遵循如下四大法則才能更好獲得有利于競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)：　　　　法則一：先(敢為人先)　　　　相比其他行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)更以速度致勝因此作為一家創(chuàng)業(yè)公司最好能夠率先進(jìn)入一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品類獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)比如新浪公司率先推出微博后網(wǎng)易和騰訊等后來(lái)者便難以望其項(xiàng)背了　　　　法則二：第一(成為第一)　　　　當(dāng)一種新

8、的產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)并獲得不錯(cuò)的市場(chǎng)反應(yīng)時(shí)市場(chǎng)上便容易出現(xiàn)大量模仿者和跟隨者加劇同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)任何企業(yè)都難以阻擋這些競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)為了保證自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就應(yīng)該成為同類產(chǎn)品或服務(wù)中的NO.1而要成為第一就應(yīng)該為產(chǎn)品注入新鮮血液為用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)打造自己的品牌效應(yīng)　　　　法則三：唯一(打