創(chuàng)業(yè)三階段：野蠻創(chuàng)業(yè)、精益創(chuàng)業(yè)、協(xié)同創(chuàng)業(yè)

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1、創(chuàng)業(yè)三階段：野蠻創(chuàng)業(yè)、精益創(chuàng)業(yè)、協(xié)同創(chuàng)業(yè)　　　　從市場經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)推行以來我們的創(chuàng)業(yè)方式大致經(jīng)歷了三個階段　　　　第一階段可以稱為野蠻創(chuàng)業(yè)按馮侖的說法叫做野蠻生長一批膽子大的人或主動或被動脫離體制開始創(chuàng)業(yè)俗稱下海做生意賺錢來也沒什么章法這些人本身不太安于現(xiàn)狀或者根本就是因為沒有穩(wěn)定的工作憑一身本事下?！　　　〉诙A段可以叫做精益創(chuàng)業(yè)這個階段的創(chuàng)業(yè)者大多科班出身有團(tuán)隊概念普遍接受過管理思想的熏陶有目標(biāo)有打法近十年來受新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)英雄的成功故事的感召再加上風(fēng)險投資的推波助瀾創(chuàng)業(yè)者越來越成熟團(tuán)隊思想、期權(quán)概念、迭代觀念等深入人心創(chuàng)業(yè)的成功率也大大提高　　　　第三階段我把它稱為協(xié)同創(chuàng)業(yè)的階段特別

2、是在移動互聯(lián)網(wǎng)崛起以后工具的進(jìn)步使得協(xié)同創(chuàng)業(yè)成為可能　　　　協(xié)同理論并不是新鮮的東西一個社會的良序運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開人與人、人與組織、組織和組織之間的協(xié)同——不同的是以前的協(xié)同是小規(guī)模的、零星的而在現(xiàn)在這個被稱作大數(shù)據(jù)和云計算的時代協(xié)同不僅是頻發(fā)的而且也是企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)因為整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展越來越呈現(xiàn)出即時性(realtime)的特征第一波門戶類互聯(lián)網(wǎng)主要還是以集聚信息為主到了Web2.0時代基本上就分散化了信息更多是由小的、分散的節(jié)點(diǎn)來創(chuàng)造呈現(xiàn)出越來越“去中心化”的特征現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)不僅是一種生活的互聯(lián)網(wǎng)更是“即時”的互聯(lián)網(wǎng)無論是微博還是微信基本上都是馬上反饋的當(dāng)網(wǎng)絡(luò)上人與人的互動

3、變成上一秒鐘說出來、下一秒鐘就有人給你回應(yīng)的時候它對企業(yè)的要求和過去就不可同日而語這也就是為什么攜程這樣的依托呼叫中心的網(wǎng)絡(luò)公司會受到航班管家、航旅縱橫、今夜酒店特價等小企業(yè)沖擊的原因　　　　正是在這樣的背景下協(xié)同能力就變成當(dāng)下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心競爭力的一種　　　　按照舍基的說法協(xié)同需要有三個前提條件：　　　　1、一個值得相信的承諾(為什么要協(xié)同)　　　　2、一個有效的工具(協(xié)同)　　　　3、可接受的協(xié)議(規(guī)則)　　　　其中第二個前提條件也回答了為什么協(xié)同在過去是零星的、小規(guī)模的而現(xiàn)在確實(shí)頻發(fā)的和大規(guī)模的因為技術(shù)的進(jìn)步和工具的大規(guī)模出現(xiàn)以前大英百科全書的編撰要動用幾百個專家皓首窮經(jīng)閉門造

4、車多少年才能編成現(xiàn)在的維基百科全球范圍內(nèi)的好事者無時無刻在完善著兩者不可同日而語　　　　同樣的杭州著名的微信車隊如果不是因為無線互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步和微信的出現(xiàn)也就根本不可能出現(xiàn)這種分布式社會化協(xié)作的經(jīng)典案例　　　　在公司層面這樣的協(xié)同就更多了所以管理學(xué)家德魯克在晚年就把現(xiàn)在的企業(yè)形態(tài)成為“樂高型企業(yè)”——隨時拼裝、即插即用　　　　再回到舍基的協(xié)同三原則很多企業(yè)不能建立起一個高度協(xié)同的團(tuán)隊稱為一個“樂高型”企業(yè)很重要的一個原因是沒有一個值得相信的承諾　　　　如果你的企業(yè)還是老板主導(dǎo)的帶有強(qiáng)烈的控制觀念那么團(tuán)隊協(xié)同的前提條件就不成立了這也是為什么我要說很多企業(yè)還在用19世紀(jì)的管理原則、20世紀(jì)

5、的管理方法在運(yùn)營今天的企業(yè)　　　　期權(quán)方案某種程度上就是使企業(yè)的承諾變得可信的重要手段　　　　但更重要的是你給出的是一份怎樣的承諾?是一起發(fā)財致富還是讓“全世界的信息鏈接起來”還是“讓創(chuàng)業(yè)不再孤單”(這是12樓的使命)?不同的使命帶來不一樣的協(xié)同效應(yīng)因為現(xiàn)在的人們已經(jīng)不再能用簡單的金錢就被感召在一起情感、興趣和使命感某種程度上比單純的物質(zhì)驅(qū)動更加能激發(fā)人們的熱情當(dāng)然物質(zhì)也同樣重要　　　　企業(yè)的協(xié)同分為幾個維度今天將的主要是組織內(nèi)部的協(xié)同下次有機(jī)會再講講組織間的協(xié)同這個維度也發(fā)生了很多的變化容我再仔細(xì)想想這是一個此刻仍有些敏感的話題——同志文化正在帶動一個新的商業(yè)世界它被一些媒體稱為“

6、粉紅經(jīng)濟(jì)”為同志人群服務(wù)的新產(chǎn)品不僅數(shù)量增加其中一些已經(jīng)開始接受風(fēng)險投資探索更多商業(yè)上的可能　　　　其實(shí)它們離商業(yè)并不遙遠(yuǎn)有機(jī)構(gòu)針對LGBT群體(女同性戀者Lesbian、男同性戀者Gay、雙性戀者Bisexual與跨性別者Transgender的總稱)展開過統(tǒng)計與研究普遍共識是同志人群占整個人口的5%左右英國《金融時報》在XX年的報道中稱亞洲LGBT群體數(shù)量超過2億人購買力達(dá)到8000億美元;而從全球來看這一人群數(shù)量超過4億人購買力高達(dá)3萬億美元　　　　如果將同志作為一個垂直的用戶集群你會發(fā)現(xiàn)他們是“時尚引領(lǐng)者”擁有高收入更換數(shù)碼產(chǎn)品與度假的概率都較高而且普遍有不錯的品牌忠誠度美國

7、、歐洲各國甚至日韓都擁有比中國更多的針對同志的商家它們不再糾結(jié)于線下也不再拘泥于社交同志商業(yè)是否會形成趨勢進(jìn)而成為產(chǎn)業(yè)?社會制度、倫理與文化對這些生意會形成怎樣的沖擊?　　　　HereMedia　　　　全球最大的同志媒體集團(tuán)旗下有電視hereTV印刷媒體TheAdvocate、Out和HIVPlus出版業(yè)務(wù)theAlysonBooks網(wǎng)站Gay.、Advocate.、Out.等幾年前收購了LGBT領(lǐng)域的上市公司PlanetOut　　　　飛贊網(wǎng)、淡藍(lán)網(wǎng)