IT項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告模板.doc

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1、{項(xiàng)目名稱}項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-PIM-PROPOSAL當(dāng)前版本：X.Y作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息{項(xiàng)目名稱}項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-PIM-PROPOSAL當(dāng)前版本：X.Y作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注目錄項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告11.項(xiàng)目概述61.1.項(xiàng)目定義及價(jià)值（收入增長(zhǎng)、成本節(jié)約、客戶滿意度提高）61.2.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景61.3.項(xiàng)目主要功能

2、和特色61.4.項(xiàng)目范圍62.市場(chǎng)概述62.1.客戶需求62.2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手72.3.市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)73.項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)74.項(xiàng)目技術(shù)方案74.1.項(xiàng)目體系結(jié)構(gòu)74.2.關(guān)鍵技術(shù)75.項(xiàng)目?jī)?yōu)缺點(diǎn)分析76.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施87.MAKE-OR-BUY決策88.項(xiàng)目計(jì)劃88.1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)88.2.軟件硬件資源估計(jì)88.3.成本估計(jì)98.4.進(jìn)度表99.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃99.1.項(xiàng)目贏利模式和銷(xiāo)售目標(biāo)99.2.促銷(xiāo)和滲透方式109.3.銷(xiāo)售方式和渠道1010.成本效益分析1011.總結(jié)1012.評(píng)審意見(jiàn)：111.項(xiàng)目概述1.1.項(xiàng)目定義及價(jià)值（收入增長(zhǎng)、成本節(jié)約、客戶滿意度提高）提示

3、：用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)明本項(xiàng)目“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，概念羅嗦含糊的項(xiàng)目很難被用戶接受。所以項(xiàng)目定義一定要簡(jiǎn)練且清晰。1.2.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景，重點(diǎn)說(shuō)明“為什么”要開(kāi)發(fā)本項(xiàng)目。（1）因方面著重考慮：開(kāi)發(fā)方的短期、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；開(kāi)發(fā)方的當(dāng)前實(shí)力。（2）外因方面著重考慮：市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。（3）如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目的來(lái)源。1.3.項(xiàng)目主要功能和特色提示：（1）給出項(xiàng)目的主要功能列表（FeatureLists）。（2）說(shuō)明本項(xiàng)目的特色。1.4.項(xiàng)目范圍提示：（1）說(shuō)明本項(xiàng)目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。（2）說(shuō)明本

4、項(xiàng)目“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。2.市場(chǎng)概述2.1.客戶需求提示：（1）闡述本項(xiàng)目面向的消費(fèi)群體（客戶）的特征（2）說(shuō)明客戶對(duì)項(xiàng)目的功能性需求和非功能性需求（3）說(shuō)明本項(xiàng)目如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來(lái)什么好處。1.1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1.2.市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)提示：（1）分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說(shuō)明本項(xiàng)目處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段。（2）本項(xiàng)目和同類(lèi)項(xiàng)目的價(jià)格分析（3）統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本項(xiàng)目能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明數(shù)據(jù)來(lái)源，最好有直觀的圖表。2.項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)提示：說(shuō)明本項(xiàng)目的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，繪制項(xiàng)目的Roadmap。目標(biāo)必須清晰并

5、且可以度量。3.項(xiàng)目技術(shù)方案3.1.項(xiàng)目體系結(jié)構(gòu)提示：（1）繪制項(xiàng)目的體系結(jié)構(gòu)（2）闡述設(shè)計(jì)原理（3）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點(diǎn)。3.2.關(guān)鍵技術(shù)提示：闡述本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度4.項(xiàng)目?jī)?yōu)缺點(diǎn)分析提示：綜合考慮本項(xiàng)目的功能、質(zhì)量、價(jià)格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點(diǎn)。1.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施2.Make-or-Buy決策提示：確定哪些項(xiàng)目部件應(yīng)當(dāng)采購(gòu)、外包開(kāi)發(fā)或者自主研發(fā)，說(shuō)明理由。（2）分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。3.項(xiàng)目計(jì)劃3.1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提示：說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色、知識(shí)技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時(shí)間，如下表所示。角色知識(shí)技能要求建議人選、人數(shù)工作時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理需求開(kāi)發(fā)

6、人員系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員編程人員測(cè)試人員質(zhì)量保證人員配置管理人員服務(wù)與維護(hù)人員……3.2.軟件硬件資源估計(jì)提示：（1）估計(jì)項(xiàng)目所需的軟件和硬件資源，說(shuō)明主要配置。（2）說(shuō)明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購(gòu)買(mǎi)”等。（3）資源的級(jí)別為“關(guān)鍵”、“普通”兩種，如果關(guān)鍵資源不能及時(shí)到位，可能危害項(xiàng)目。資源名稱級(jí)別詳細(xì)配置獲取方式費(fèi)用關(guān)鍵關(guān)鍵普通…普通1.1.成本估計(jì)提示：估計(jì)項(xiàng)目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務(wù)活動(dòng)成本”等等。條款成本（人民幣）備注人力資源軟硬件資源差旅費(fèi)會(huì)議費(fèi)接待費(fèi)協(xié)作費(fèi)…1.2.進(jìn)度表提示：繪制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度表（建議用Gantt圖）2.市場(chǎng)營(yíng)

7、銷(xiāo)計(jì)劃2.1.項(xiàng)目贏利模式和銷(xiāo)售目標(biāo)提示：（1）給出項(xiàng)目的贏利模式和價(jià)格結(jié)構(gòu)（2）給出短期和長(zhǎng)期銷(xiāo)售目標(biāo)1.1.促銷(xiāo)和滲透方式提示：常見(jiàn)的促銷(xiāo)和滲透方式有2出版書(shū)籍，樹(shù)立權(quán)威。2建立網(wǎng)站，用戶可以下載項(xiàng)目試用版和一些資料。2在各大學(xué)BBS或?qū)I(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。2到一些專業(yè)性報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。2將項(xiàng)目試用版和資料贈(zèng)送給老客戶和潛在客戶。2參加專業(yè)性的會(huì)展、研討會(huì)，宣傳項(xiàng)目。2通過(guò)朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷(xiāo)項(xiàng)目。2與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)合作推廣。1.2.銷(xiāo)售方式和渠道