服裝銷售店長工作計劃范本

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1、服裝銷售店長工作計劃范本　　　　一、任務(wù)分配　　　　本月總目標(biāo)25萬按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊10萬；第二擊8萬；第三擊7萬現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個人身上確保合理分配并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進度　　　　二、人員分配　　　　將店鋪每天的工作按照員工特點分配合理利用人力資源每人每天至少五名試穿顧客至少成交兩單提高試穿率及成交率因2月份是春季新款剛上市的時候我會組織大家背款號了解貨品積極調(diào)整陳列讓顧客感到耳目一新　　　　作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的在提高人員服務(wù)水平加強服務(wù)意識教育的同時注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高更好的

2、全心全意為顧客著想減少投拆　　　　三、經(jīng)營管理　　　　1．加強商品進、銷、存的管理掌握規(guī)律提高商品庫存周轉(zhuǎn)率不積壓商品不斷貨使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化　　　　2．因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設(shè)計希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃我會積極配合公司做好裝修期間一切工作　　　　3.利用節(jié)假日做文章多做些促進銷售的活動如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動另外因為我們品牌剛進入天津市場與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策如入會有贈品等我們會緊緊抓住有潛力的顧客發(fā)展成為本品牌會員　　　　4．積極抓住大宗、集團

3、購買的接待工作做好一人接待全面協(xié)調(diào)讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)　　　　5.為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：　　　　1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列新貨到店及時熨燙；　　　　2）工作時間電話必須靜音且接聽私人電話不得超過3分鐘；　　　　3）無論任何班次必須保證門口有門迎且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客　　　　6.為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動方面支持保證每款不斷碼及大量贈品支持以上是我對2月份工作的計劃有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正　　[服裝銷售店長工作計劃范本]相關(guān)文章：