人員墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案_.doc

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1、三淅高速公路LBTJ-9合同段人工挖孔事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案(人員墜落)為做好我合同段應(yīng)急救援演練工作，提高我項(xiàng)目部預(yù)防和應(yīng)對(duì)人工挖孔意外事故應(yīng)急救援和聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)能力，特制定本演練方案。%1.指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全笫一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，提升對(duì)突發(fā)性事件的反應(yīng)和處置能力，提高廣大員工自救互救的應(yīng)急意識(shí)，保證我項(xiàng)目部工程施工順利完成。%1.演練目的1.提高我項(xiàng)冃部預(yù)防和應(yīng)對(duì)人T挖孔意外事故應(yīng)急救援和聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)能力。(1).發(fā)現(xiàn)預(yù)案、程序的缺陷。(2).發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足。(3).增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)。(4).鍛煉參加演練人

2、員解決問題的能力。(5)?改善各應(yīng)急部門、人員之間的協(xié)調(diào)。(6).提高應(yīng)急人員的熟練程度，進(jìn)一步明確各自的崗位職責(zé)。(7).提高各級(jí)預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性，提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力。2.提高廣大挖孔作業(yè)人員自救互救的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急自救技能，提升對(duì)突發(fā)性事件的反應(yīng)和處置能力，增強(qiáng)廣大作業(yè)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故救援的信心。3.對(duì)人工挖孔事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià)，以利修改、完善。%1.組織分工1、指揮中心應(yīng)急搶險(xiǎn)總指揮由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)李建華擔(dān)任，應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)總指揮由生產(chǎn)主管副經(jīng)理丁旭強(qiáng)擔(dān)任。2、應(yīng)急搶險(xiǎn)組組長(zhǎng):***組員:******主要任務(wù)是迅速查明事故現(xiàn)場(chǎng)基本情況，制定現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)方案

3、，組織人力、機(jī)械設(shè)備，迅速搶救傷員，營(yíng)救被遇險(xiǎn)人員，妥善處置現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物品，防止事態(tài)擴(kuò)大，減少傷亡損失。3、后勤保障組組長(zhǎng)：***組員:******負(fù)責(zé)及時(shí)提供應(yīng)急救援所需交通工具、器材、藥品等物資；如搶險(xiǎn)需要，則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)指揮丁旭華的指令，盡快運(yùn)抵搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。4、醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng):***組員:***************負(fù)責(zé)及時(shí)與上級(jí)部門、醫(yī)護(hù)急救中心等單位及時(shí)溝通聯(lián)系，及時(shí)聯(lián)絡(luò)急救車輛搶救受傷人員。5.通訊聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)：***組員：******負(fù)責(zé)在事故現(xiàn)場(chǎng)通訊信號(hào)不通的情況下，保障現(xiàn)場(chǎng)與指揮中心之間、現(xiàn)場(chǎng)各職能小組之間的通信聯(lián)絡(luò)，以及需要擴(kuò)大應(yīng)急時(shí)，在應(yīng)急總指揮的授

4、權(quán)下，與其他社會(huì)救援組織及時(shí)建立聯(lián)系。6、保衛(wèi)疏導(dǎo)組組長(zhǎng)：***組員:*********主要職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒，阻止非搶險(xiǎn)救援人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車輛疏通，維持治安秩序，負(fù)責(zé)保護(hù)搶險(xiǎn)人員的人身安全。7、調(diào)查取證組：******負(fù)責(zé)查清事故發(fā)生時(shí)間、經(jīng)過、原因、人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失情況,分清事故責(zé)任，并提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見和以后的防范措施。8、技術(shù)分析組組長(zhǎng):***成員：******負(fù)責(zé)調(diào)查發(fā)生事故的技術(shù)原因，及時(shí)制定整改技術(shù)措施。9、善后處理組組長(zhǎng):***組員：***負(fù)責(zé)做好死難者、受傷者家屬的安撫、慰問、思想穩(wěn)定工作，消除各種不安定因素，及時(shí)辦理傷員入院

5、救治的相關(guān)工作。%1.演練時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容時(shí)間：預(yù)定于2010年11刀13日進(jìn)行，實(shí)際演練時(shí)間以演練記錄為準(zhǔn)。地點(diǎn)：三淅高速公路LBTJ-9合同段內(nèi)容：桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練兩個(gè)部分，上午為桌面演練，下午為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練。(-)室內(nèi)桌面演練的目的室內(nèi)桌而演練在項(xiàng)目部會(huì)議室進(jìn)行，為實(shí)戰(zhàn)演練的彩排準(zhǔn)備。桌面演練的冃的是：1、明確各小組成員。2、明確各小組的應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)。3、明確演練步驟，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)總指揮與各小組間的配合、協(xié)調(diào)各小組之間的配合，各小組明確自己的任務(wù)啟動(dòng)過程、任務(wù)目標(biāo)、介入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間、報(bào)告工作的內(nèi)容。(-)室內(nèi)桌面演練過程1.演練啟動(dòng)模擬我合同段2010年11月13日

6、某時(shí)某分磨盤大橋人工挖孔施工中吋，1名工人下井吋?jí)嬄淇椎?。事發(fā)后3分鐘內(nèi)在現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員通過移動(dòng)電話或當(dāng)面就近向現(xiàn)場(chǎng)管理人員報(bào)告事故情況，現(xiàn)場(chǎng)管理人員馬上向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李建華報(bào)告事故情況，組長(zhǎng)李建華立即啟動(dòng)應(yīng)急救援響應(yīng)。2.情景模擬演練步驟(1)?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人就近向管理人員報(bào)告事故：(作業(yè)工人應(yīng)立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，但禁忌莽撞下井救人。)焦工：XX號(hào)樁出事了，有一個(gè)工人下井的時(shí)候，還沒到孔底就掉下去了。(2)?現(xiàn)場(chǎng)管理人員立即報(bào)告應(yīng)急救援組長(zhǎng):李經(jīng)理：X時(shí)X分磨盤大橋XX號(hào)樁孔發(fā)生了人員墜落事故，一位名工人在下井的時(shí)候掉到井底下了。(1)?現(xiàn)場(chǎng)管理人員焦長(zhǎng)坡與

7、挖孔隊(duì)長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急自救%1班組長(zhǎng)立即調(diào)集距離出事井孔最近的3臺(tái)空壓機(jī)，垂放通風(fēng)管道至孔底，向井下送風(fēng)換氣。%1班組長(zhǎng)就近利用電話立即向事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員報(bào)告事故情況。%1強(qiáng)通風(fēng)5分鐘后，班組及時(shí)開展自救，安排一名人員，先用軟繩綁緊身體，試探性地下井營(yíng)救；孔口人員與營(yíng)救人員保持密切聯(lián)系，如果順利，則力爭(zhēng)盡快將孔底出事人員吊運(yùn)出井；如果發(fā)現(xiàn)孔底氣體異常，則孔口人員立即將營(yíng)救人員拉上地面。營(yíng)救人員與被救人員必須分別用2條繩子，營(yíng)救人員的繩子不能離開身體。(2).***(在事故現(xiàn)場(chǎng)開展積極自救的同時(shí)):%1.對(duì)***(橋梁生產(chǎn)副經(jīng)理):丁副經(jīng)理：磨盤