路面總體開工報告.doc

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1、.西部開發(fā)省際通道包頭至樹林召高速公路LM2合同段路面總體工程開工報告施工單位：吉林省道橋工程建設(shè)集團有限公司監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古公路工程咨詢監(jiān)理有限公司日期：2010年5月15日..第一章、總體施工布置及規(guī)劃一、綜合說明（一）、工程簡介1、建設(shè)規(guī)模西部開發(fā)省際通道包頭至樹林召高速公路是西部開發(fā)省際通道中阿榮旗至北海公路和國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃中包頭至茂名公路的重要段落，是內(nèi)蒙古自治區(qū)公路主骨架的組成部分，是連接內(nèi)蒙古、陜西等省區(qū)便捷的高速公路通道。本項目起于內(nèi)蒙古包頭市沙爾沁，接已建成的丹東至拉薩國道主干線呼和

2、浩特至包頭高速公路，于官地村跨越黃河，經(jīng)德勝泰，與樹林召、關(guān)碾房，接已建成的包頭至東勝高速公路，路線全長約37Km，其中黃河大橋長5657m。2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全線采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計速度100km/h，路面寬度采用22.5米，黃河大橋?qū)挾炔捎?8米。本合同段基本情況LM2合同段起止里程為K20+000～K36+985.779，全長約17公里，主要工程項目有：石灰粉煤灰穩(wěn)定砂礫底基層517836.2m2；水泥穩(wěn)定級配碎石基層491679m2；透層499530m2；粘層841670m2；..封層4

3、34370m2；粗粒式瀝青混凝土407180m2；改性瀝青混合料949146m2；水泥混凝土面板26710.2m2；一、施工組織機構(gòu)的布置及主要職責(zé)（一）、組織機構(gòu)我們將本著精干高效、統(tǒng)一負(fù)責(zé)的原則，成立“西部開發(fā)省際通道包頭至樹林召高速公路項目LM2合同段項目經(jīng)理部”，由具有多年從事高速公路施工經(jīng)驗的工程管理及技術(shù)人員組成精干的強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理等組成領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)技術(shù)質(zhì)檢部、施工生產(chǎn)部、計劃統(tǒng)計部、財務(wù)部、機械設(shè)備部、材料部、綜合部等業(yè)務(wù)管理部門。各部下設(shè)相關(guān)職

4、能科室，在項目經(jīng)理、副經(jīng)理與總工的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、精心組織、各負(fù)其責(zé)，分管各項具體管理工作。（二）、項目經(jīng)理部的主要職責(zé)1、施工質(zhì)量實施項目法人終身責(zé)任制。本工程將作為我單位的重點工程，施工中切實加強質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項法規(guī)、辦法以ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件作業(yè)，搞好過程控制。2、項目經(jīng)理部要履行保證工期目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明施工等目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任。3、..項目經(jīng)理部有服從甲方和監(jiān)理人的指示及地方有關(guān)交通、環(huán)保、防火、防汛等部門的管理，確保工程正常進(jìn)行的責(zé)任。1、在工程實施過程中，負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量、安

5、全、工期的保證和落實，工程進(jìn)度款的撥付，各種報表的填報以及接受各類檢查等，項目經(jīng)理部作為本單位的全權(quán)代表，行使管理職權(quán)及履行合同權(quán)利及義務(wù)，并負(fù)直接管理責(zé)任，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成。2、項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程的組織實施、調(diào)度指揮、施工管理、進(jìn)度控制、工程創(chuàng)優(yōu)、安全管理、對外協(xié)調(diào)等工作。3、本工程實行項目經(jīng)理部和施工隊兩級管理模式，施工隊服從項目經(jīng)理部的管理。實施性施工組織方案由項目部編制與優(yōu)化，報上級單位審批后，由項目經(jīng)理部組織施工隊實施，其實施過程由項目部負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督。施工隊嚴(yán)格按照項目部制定

6、的質(zhì)量、安全、工期等各項保證措施組織實施，項目部定期、不定期地檢查各施工隊的落實情況，并確保各項措施的落實。（二）、施工組織機構(gòu)主要人員職責(zé)劃分1、項目經(jīng)理（1）、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全權(quán)負(fù)責(zé)，滿足合同的各項要求。（2）、確定項目經(jīng)理部組織機構(gòu)人員構(gòu)成，制定項目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確相關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項目的開展和協(xié)調(diào)工作。（3）、..接受業(yè)主、監(jiān)理人、上級、社會各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)

7、責(zé)。（1）、與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進(jìn)度，確保工程如期完工，確保業(yè)主的利益。（2）、積極主動與項目部所在地政府部門處理好關(guān)系，維護(hù)當(dāng)?shù)卣块T的利益。（3）、領(lǐng)導(dǎo)項目副經(jīng)理、總工程師和各業(yè)務(wù)部門、組開展日常工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施具有決策權(quán)及責(zé)任。2、項目副經(jīng)理（1）、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)管理、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等技術(shù)管理工作，做好項目經(jīng)理的助手。（2）、在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)

8、任制落實下去。（3）、主抓施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工中出現(xiàn)的具體問題。（4）、負(fù)責(zé)處理施工生產(chǎn)中的日常工作。3、項目部總工程師（1）、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理保證體系，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。（2）、負(fù)責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計、特殊技術(shù)施工方案及不合格品的處置，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行。..（1）、負(fù)責(zé)本項目關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)工作，積極進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實