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《某集團(tuán)公司品牌總監(jiān)考評表格匯總.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。（一）季度考評1.考評維度：u包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。u品牌總監(jiān)進(jìn)行態(tài)度維度考評。u季度不考評能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)。2.考評時間：u每季度考評在下一季度第一個月的1－15日完成。3.考評主體：u直接上級——分管總裁，對任務(wù)績效進(jìn)行考評。u同級——其余品牌總監(jiān)和營銷總公司的部門經(jīng)理共同參與相互間的周邊績效考評。u直接下級——下屬助理對管理績效進(jìn)行評判。4.考評組織u營銷總公司營銷事務(wù)部部長負(fù)責(zé)季度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等
2、工作?？荚u表格表8－1-1品牌總監(jiān)任務(wù)績效考評——營銷公司總經(jīng)理評分表考評期間：年月至年月姓名崗位任務(wù)績效70序號指標(biāo)分值考評目標(biāo)實(shí)際完成得分1品牌銷售總目標(biāo)完成率2品牌銷售總利潤完成率3空白市場進(jìn)入目標(biāo)完成率4產(chǎn)品季度市場規(guī)劃、目標(biāo)計劃情況5678合計得分考評人簽字：年月日表8－1-2品牌總監(jiān)周邊績效考評—其他品牌總監(jiān)與其他部門負(fù)責(zé)人考評表（季度）考評期間：年月至年月考評人姓名考評人部門崗位周邊績效20序號指標(biāo)分值品牌總監(jiān)一：品牌總監(jiān)二：市場部物流部營銷事務(wù)部營銷財務(wù)部評等得分評等得分評等得分評等得分評等得分評等得分1配合的主動性2請求支援響
3、應(yīng)時間3幫助解決問題時間4信息反饋及時合計得分考評人簽字：年月日備注：1．周邊績效考評主體為與被考評人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的其他品牌總監(jiān)和營銷總公司的各部門經(jīng)理；2．根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度確定不同的比重，具體指標(biāo)權(quán)重由各部門和各品牌總監(jiān)之間協(xié)商確定，并報營銷總公司經(jīng)理批準(zhǔn)；表8-1-3品牌總監(jiān)管理績效考評-直接下級評分表（季度）考評期間：年月至年月姓名崗位管理績效10序號指標(biāo)分值評等得分1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理效果合計得分考評人簽字：年月日表8-1-4品牌總監(jiān)季度評分統(tǒng)計表考評期間：年月至年月考評項(xiàng)上級評分同級評分下級評分本項(xiàng)得分任務(wù)績效
4、70加權(quán)得分A1=F1=A1管理績效10助理一助理二助理三算術(shù)平均A2=F2=A2周邊績效20考評人權(quán)重考評得分得分品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)市場部物流部營銷事務(wù)部營銷財務(wù)部合計得分A3=F3=A3總計得分F=A1+A2+A3=備注：年度考評1.考評維度：u季度考評的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評中。u對作為長期指標(biāo)的能力和個人品質(zhì)進(jìn)行考評。2.考評時間：u元月16－20日完成個人能力考評與個人品質(zhì)考評。u元月21－25日完成季度、個人能力與個人品質(zhì)考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。u元月30日之前完成年度考評的統(tǒng)
5、計分析工作。3.考評主體：u上級――公司總裁和營銷總公司總經(jīng)理對個人能力進(jìn)行考評。其中營銷總公司總經(jīng)理占60%的權(quán)重，總裁占40%的權(quán)重。u直接上級――總經(jīng)理負(fù)責(zé)品牌總監(jiān)個人品質(zhì)考評。4.考評組織u營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)將品牌總監(jiān)季度的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效得分進(jìn)行匯總。u營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌總監(jiān)年度的個人能力、個人品質(zhì)考評的組織、過程監(jiān)督匯總統(tǒng)計等工作。u營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌總監(jiān)年度考評的匯總統(tǒng)計工作。表8-1-5品牌總監(jiān)能力考評表—公司總裁/營銷總公司總經(jīng)理評分表（年度）考評期間：年月至年月姓名部門崗位個人能力20序
6、號要素分值評等得分1市場推廣能力2計劃和執(zhí)行能力3決策能力4協(xié)調(diào)能力5創(chuàng)新能力合計得分個人品質(zhì)10序號要素權(quán)重評等得分1工作事業(yè)心和進(jìn)取心2職業(yè)道德3價值觀合計得分考評人簽字：年月日表8-1-6品牌總監(jiān)考評統(tǒng)計表（年度）考評期間：年月至年月考評項(xiàng)（權(quán)重）上級評分本項(xiàng)得分年度績效70季度權(quán)重得分計入權(quán)重得分第一季度17.5%第二季度17.5%第三季度17.5%第四季度17.5%合計得分F1=個人能力20考評人權(quán)重考評得分得分集團(tuán)公司總裁60%營銷總公司總經(jīng)理40%合計得分A2＝F2=A2個人品質(zhì)10得分計入A3＝F3=A3年度總分=F1+F2+F
7、3=備注：
