企業(yè)應該在金融危機時期加薪.doc

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1、企業(yè)應該在金融危機時期加薪爆發(fā)于美國的金融危機，已經蔓延為一場全球范圍內的經濟危機，對全球經濟尤其是實體經濟的影響正與日俱增，對我國經濟的沖擊也正逐步顯現。兩強相遇勇者勝。士氣是三倍的效率。在經濟危機面前，這兩個定律所能發(fā)揮的價值就愈加凸顯。所以，讓團隊——尤其是營銷團隊在嚴峻的經濟危機面前保持高昂的士氣，是克服苦難戰(zhàn)勝經濟危機的最有力的保證。首先，不要給團隊士氣做減法1.裁員要慎之又慎。經濟危機出現以后，不少企業(yè)限于市場萎縮和利潤下降等原因，采取了裁員措施。凡是做出了裁員的企業(yè)，想必也有自己說不出的苦衷吧。筆者的建議是，企業(yè)不到萬不得已，不要裁員。因為，一旦裁員，尤其是對營銷團隊進行裁員，必

2、然動搖軍心。如果大家人人自危，自顧不暇，又有誰還會安心于工作？特別是新年的元旦和春節(jié)臨近，各行業(yè)都迎來了一個銷售的旺季，此時裁員，當慎之又慎。2.降薪要三思而行。同樣的原因，有的企業(yè)或許沒有裁員，但采取了降薪的措施。筆者認為，這種做法同樣值得商榷。一方面，企業(yè)需要依靠企業(yè)整體的團隊牢牢抱成團，同舟共濟，共度時艱，但另一方面又在減少大家身上的“營養(yǎng)”與“熱量”，這豈不矛盾嗎？隨著國家寬松貨幣政策的出臺，企業(yè)貸款的門檻已經大大降低。所以，企業(yè)如果出現暫時的資金困難，應該盡可能通過貸款等融資手段來解決。降薪，畢竟是權益之計。3.獎勵要說到做到。年終到了，許多企業(yè)都面臨著給員工發(fā)放年終獎勵的課題。有的

3、企業(yè)已經陷入了一種兩難的境地：發(fā)吧，企業(yè)今年的經營狀況不佳，市場環(huán)境又如此嚴峻……不發(fā)吧，是給員工的承諾。無論遇到了多大的困難，只要是給員工承諾了的，企業(yè)就應該說到做到。在經濟危機下，無論是裁員、降薪還是減少或降低獎勵標準，都不是克服和戰(zhàn)勝經濟危機的有效辦法。而是一種保守的被動的“防守”型舉措，是一種防守型的“退卻”。這種“防守”，無疑是給團隊士氣做了減法。最好的防守莫過于進攻。而要進攻，首當其沖的正是團隊的士氣。其次，要給團隊士氣多做加法和乘法如果你的競爭對手給自己的團隊做了“減法”，而你沒有做，那么你無疑是占上風了。同樣，如果你和你的團隊都沒有給團隊做“減法”，而你卻又在此基礎上又做了“加

4、法”和“乘法”，那么，你無疑又領先一著了。給團隊士氣做加法和乘法有多種方式。一條是感情線。比如企業(yè)領導人親臨一線，關心和體貼每一個員工等等。另一條是物質線：不但不減薪，反而還加薪或者給予更大幅度的獎勵等等。再一條是經驗共享線。要善于及時地把經濟危機條件下涌現出的好經驗好案例及時地推廣分享。士氣是三倍的效率，給團隊的士氣做減法，士氣降低三倍，做加法和乘法，則提高三倍。聰明的企業(yè)決策者們，會如何選擇呢？