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《ui設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)2019范文.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、ui設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)2019范文 2019年的工作悄悄地結(jié)束了，又到了今年寫年終總結(jié)的是時(shí)候了，我們一起來回顧下設(shè)計(jì)師這一年的收獲吧。下面是由為大家的“ui設(shè)計(jì)師2019范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工作一年了，結(jié)合我自身談?wù)剈i設(shè)計(jì)的認(rèn)識。 一個(gè)設(shè)計(jì)成功的界面都是簡單大方、容易識別的，畢竟界面是供用戶操作完成工作，而非拿來娛樂休閑的，尤其是我們這種管理系統(tǒng)界面。一個(gè)色彩絢麗、讓人眼花繚亂的界面不僅不能增加美感，更會(huì)給用戶的操作帶來不便，降低效率。 良好的界面布局是吸引客戶的一個(gè)亮
2、點(diǎn)，是客戶評估應(yīng)用軟件的一個(gè)重要指標(biāo)。好的布局不僅給人耳目一新的良好視覺享受，更可以幫助用戶快速的熟悉軟件，間接的成為用戶的操作指南?！ 〗缑娌季忠谶壿嫼侠?、便于用戶操作的基礎(chǔ)上盡量的美觀，無需堆砌內(nèi)容。有時(shí)候我們?yōu)榱耸菇缑婵雌饋肀容^充實(shí)，不顯得空曠，硬生生的把一些不相關(guān)的功能拼湊到一起，其結(jié)果是用戶操作時(shí)像走迷宮一樣，這樣的界面只能增加不必要的復(fù)雜度，讓用戶眩暈，碰到個(gè)脾氣暴躁的人，估計(jì)要拍桌子了吧?！ ∧壳昂芏囗?xiàng)目都存在著這樣一個(gè)現(xiàn)象：開發(fā)和設(shè)計(jì)人員并不能跟用戶直接溝通，所有的需求都是二手材料。這
3、種情況下，開發(fā)和設(shè)計(jì)人員并不能詳細(xì)的了解用戶的操作習(xí)慣等重要信息，只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)。等產(chǎn)品出來客戶驗(yàn)收時(shí)，往往發(fā)現(xiàn)我們生產(chǎn)出來的東西和客戶的原始需求有一定的誤差，造成返工，增加了項(xiàng)目成本?！ ≌n上老師曾經(jīng)說過這樣一句話讓我記憶深刻：＂把自己變成用戶＂。在做設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)，我們大多數(shù)是把自己當(dāng)成設(shè)計(jì)開發(fā)人員，而不是用戶。如果把自己變成用戶，站在用戶的角度來進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，我想我們的產(chǎn)品對用戶需求的符合度一定會(huì)大大提升?！ ∪绻袟l件的話，能夠去用戶的工作環(huán)境去體驗(yàn)一下相信對我們的設(shè)計(jì)開發(fā)一定
4、會(huì)大有裨益的。 2019年公司決定將技術(shù)部門單獨(dú)劃分出來成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個(gè)人也被任命為公司總設(shè)計(jì)師，這樣的變更表現(xiàn)了公司對技術(shù)業(yè)務(wù)這塊升級提高的決心，同時(shí)對公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門只成立了幾個(gè)月，各項(xiàng)工作算也比較順利的在進(jìn)行，并且實(shí)際工作的完成效果也是不錯(cuò)的，特別是幾個(gè)緊急的項(xiàng)目的完成更說明了這是一個(gè)能打艱苦仗、打硬仗的團(tuán)隊(duì)！這些都與這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任心和人與人通力配合所分不開的，我在這里也特別感謝他們，希望我們能繼續(xù)守護(hù)住這份團(tuán)結(jié)，這種
5、凝聚力，后面還有更加艱巨的任務(wù)還在等著我們， 這一年中雖然看到了一些成績，但是實(shí)際的問題仍然存在的，很多老問題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實(shí)話講，從真正UI層面來講，我們所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些舊的程序+頁面的思維和工作辦法仍然會(huì)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗?dǎo)，我們現(xiàn)在的UI遠(yuǎn)遠(yuǎn)還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是UI？為什么要去做UI？如何去做UI？相信我們其中還有很多人還是在這個(gè)概念中混淆的。 今天看到了一篇新聞，xx在xx公司的年會(huì)上痛罵讓他賺到千億財(cái)富的“xx”。在這個(gè)年會(huì)上沒有舞臺裝飾，沒有
6、音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗中所有xx員工聽到的是一段段用戶的聲音，所有的聲音片段都于客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳，沒有常見的歌功頌德，“沒有任何好話”，全部都是指責(zé)、抱怨、無奈、罵、恨、批評?！盃€，太爛，爛到極點(diǎn)?！眡x隨后登臺，并選擇在此場合如此形容xx的用戶體驗(yàn)。眾所周知，xx是國內(nèi)少數(shù)擁有獨(dú)立UED部門的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺，他們對用戶體驗(yàn)的研究和實(shí)踐是國內(nèi)大多公司都無法披靡的，也就是因?yàn)檫@些，他們也成了很多公司UI部門都學(xué)習(xí)和效仿的對象。不可否認(rèn)xx是國內(nèi)乃至國
7、際上都絕對一流的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺，xx的沖冠一怒說簡單的了就是為了用戶，當(dāng)我們退去xx的一切光環(huán)，我們看到其實(shí)這就是一個(gè)用戶的平臺，誰能主宰這個(gè)平臺的成與敗，答案只有一個(gè)，那就是用戶。當(dāng)用人為的主觀意念強(qiáng)加于這個(gè)平臺的時(shí)候，不管主觀上如何的有道理和層次，但是用戶就可能被忽略，當(dāng)被忽略的時(shí)候用戶必定會(huì)抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶所拋棄！ 曾經(jīng)看到過可用性專家xx一個(gè)觀點(diǎn)，他將一個(gè)公司的可用性成熟度劃分為8個(gè)階段： 1、敵視用戶體驗(yàn)?！ ?、開發(fā)者為中心的設(shè)計(jì)?！ ?、零星的可用性。
8、 4、可用性投資。 5、可用性部門建立 6、系統(tǒng)的可用性流程?！ ?、整合的UCD?！ ?、用戶驅(qū)動(dòng)的公司?！ x對xx之怒由用戶而生，可見如果按照這個(gè)理論話，xx已經(jīng)開始用戶開始驅(qū)動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展了，xx在逐漸步入第8個(gè)階段。回過頭來，同樣以這樣標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)目前我們公司的目前處于的階段，我們會(huì)看到很多問題，大多項(xiàng)目的定位會(huì)以管理者甚至程序技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)去
