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1、華誼兄弟組員：廖云鳳熊雅雯楊日萬文文公司簡介華誼兄弟傳媒是中國最知名的綜合性娛樂軍團之一，由王忠軍、王忠磊兄弟創(chuàng)立于1994年，1998年投資著名導(dǎo)演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導(dǎo)演的影片《鬼子來了》正式進入電影行業(yè)，隨后華誼兄弟全面投入傳媒領(lǐng)域，投資及運營領(lǐng)域涉及電影、電視劇、藝人經(jīng)紀、唱片、娛樂營銷，在這些領(lǐng)域都取得了驕人成績。影視劇作品旗下藝人公司財務(wù)分析華誼兄弟的營業(yè)收入和凈利潤逐年增加，毛利率和營業(yè)利潤率呈曲線上升，可見該公司盈利能力很強，具有較大的發(fā)展空間。該公司主營業(yè)務(wù)收入增長率和凈利潤增長率波動比較大，應(yīng)收賬款
2、周轉(zhuǎn)率近年來急劇下降，資金周轉(zhuǎn)能力明顯減弱。SWOT分析藝人經(jīng)紀影視業(yè)1、產(chǎn)業(yè)鏈三大業(yè)務(wù)有效整合，協(xié)同效應(yīng)明顯公司是目前國內(nèi)唯一一家將電影、電視和藝人經(jīng)紀三大業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)有效整合的傳媒企業(yè)，是業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、影視資源最豐富的公司之一。優(yōu)勢2、運營體系的優(yōu)勢在三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，公司通過多年的豐富實踐，將國外傳媒產(chǎn)業(yè)成熟先進的管理理念與中國傳媒產(chǎn)業(yè)運作特點及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，較早建立了國內(nèi)領(lǐng)先的“影視娛樂業(yè)工業(yè)化運作體系”。3、公司品牌的優(yōu)勢基于公司所擁有的品牌優(yōu)勢，公司已開展品牌授權(quán)業(yè)務(wù)，并在報告期內(nèi)實現(xiàn)了一定規(guī)
3、模的收入和利潤，這是公司充分挖掘自身品牌價值，提升公司盈利能力，進一步鞏固品牌優(yōu)勢地位的一項積極舉措。4、專業(yè)人才的優(yōu)勢公司目前業(yè)已建立了包括王忠軍、王忠磊、馮小剛、陳國富等在內(nèi)的一批優(yōu)秀的影視業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)作人才隊伍，同時擁有包括李冰冰、鄧超、張涵予等著名藝人在內(nèi)的國內(nèi)最強大的簽約藝人隊伍，這構(gòu)成了公司突出的人才優(yōu)勢，也是公司的核心競爭力之一。5、合作伙伴的優(yōu)勢公司在多年的業(yè)務(wù)發(fā)展中積累了一批長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，如各大電影院線、各大電視臺以及國外各大電影公司等。這些戰(zhàn)略合作伙伴的信任和支持，一定程度上構(gòu)成了公司影視作品的市
4、場保證。資金實力不強融資渠道單一。生產(chǎn)規(guī)模?。菏芟抻谫Y金實力，國內(nèi)公司與國外公司相比普遍生產(chǎn)規(guī)模相距甚遠，業(yè)績難以保障。隨著影視業(yè)的國際開放程度越來越高，國外大批優(yōu)秀影片開始進入內(nèi)地市場，而這些影片無論是是從制作還是投入都給華誼帶來巨大的壓力。缺乏自身放映渠道：院線影院分賬收入達到60%，電影投資僅能獲40%票房。劣勢精品影視劇供給不足。上市融資后，公司將增強生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)更多的精品影視劇作品。電影市場院線、影院無法滿足市場需求。目前人均消費量、銀幕覆蓋率提升驅(qū)動電影行業(yè)維持高景氣度：中國電影票房在全球占比不足5%，銀幕數(shù)量在全
5、球占比僅為4%，人均觀影次數(shù)仍然僅有0.2次。這側(cè)面反映出國內(nèi)電影消費空間巨大。而過去幾年國內(nèi)觀影總?cè)舜蔚母咚僭鲩L，則反映了人均消費量有快速提升的潛力。機會文化體制改革十七屆六中全會首次將深化文化體制改革作為會議議題，充分表明決策層對文化體制的重視。十七屆六中全會決定大方向后,我們預(yù)計國家級文化“十二五”規(guī)劃綱要及相關(guān)支持政策將不斷落實,相關(guān)政策將主要圍繞“體制改革+三網(wǎng)融合+新興產(chǎn)業(yè)”展開,以實現(xiàn)GDP占比從2.5%提升到5%,預(yù)測未來5年文化產(chǎn)業(yè)增長速度達到22%-25%。威脅產(chǎn)業(yè)政策威脅意識形態(tài)屬性的重要產(chǎn)業(yè)，受監(jiān)督、管理
6、嚴格侵權(quán)盜版短期難以控制商業(yè)大片收入波動風(fēng)險：受制于各種因素票房難以穩(wěn)定。盜版威脅影視行業(yè)的進入壁壘還不是很高，一部投入資金不多的好電影同樣可以威脅到大公司的電影。好萊塢大片搶占我國絕大部分電影市場，所謂的國產(chǎn)大片完全不能與其相比。競爭者威脅在中國內(nèi)地由于審查制度的存在，所以影視劇目很可能因此而叫停，這種風(fēng)險必須為我們所了解。作品審查威脅公司戰(zhàn)略選擇經(jīng)過分析后，我們認為華誼兄弟面臨的優(yōu)勢和威脅更為突出，屬于ST組合，即優(yōu)勢和威脅組合，適用多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是指發(fā)揮公司自身內(nèi)部優(yōu)勢，盡量規(guī)避威脅，應(yīng)該在保持自身地位的情況下同時
7、開拓新領(lǐng)域，實現(xiàn)多元化發(fā)展。公司當前戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢：公司將進一步完善公司影視業(yè)績藝人經(jīng)紀服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮電影、電視和藝人經(jīng)紀這三駕馬車之間的協(xié)同效應(yīng)，以資本應(yīng)作為支撐，加快向多層次、跨媒體、跨地區(qū)方向的擴張。公司當前戰(zhàn)略規(guī)避威脅：同時，公司還積極拓展包括影院放映業(yè)務(wù)、影院廣告業(yè)務(wù)、品牌授權(quán)業(yè)務(wù)、文化旅游業(yè)務(wù)等影視娛樂相關(guān)業(yè)務(wù)。公司近年來調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，注重衍生品方面，在網(wǎng)游上的游戲板塊上布局了華誼巨人。公司將全力構(gòu)建綜合性娛樂媒體集團的全新形象和綜合實力，努力實現(xiàn)成為中國首屈一指的影視娛樂傳媒集團的總體發(fā)展目標。結(jié)論對比分析
8、出來的多元化戰(zhàn)略，我們認為華誼兄弟公司所作出的戰(zhàn)略比較符合SWOT分析的結(jié)果，但是還有所欠缺。面對來勢洶洶的好萊塢大片，華誼除了挖掘市場資源，提高創(chuàng)作質(zhì)量之外，還應(yīng)挖掘檔期廣度，分區(qū)分批放映。公司還應(yīng)增強生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)更多的精品影視劇作品，提高影視劇作品的質(zhì)量，
