轉(zhuǎn)正述職報(bào)告.ppt

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1、個(gè)人/轉(zhuǎn)正工作述職報(bào)告匯報(bào)人：XXXX1.2.3.工作回顧自我評(píng)價(jià)規(guī)劃展望CONCENTS目錄工作回顧工作回顧工作崗位及職責(zé)030204推動(dòng)團(tuán)隊(duì)流程環(huán)節(jié)的改進(jìn)建立接口自動(dòng)化規(guī)范和流程探索出一套屬于我們自己的敏捷規(guī)范流程、進(jìn)行公司推廣規(guī)范化現(xiàn)有的流程文檔實(shí)踐01規(guī)范現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)測(cè)試流程05工作完成情況合理評(píng)審階段：需求講解--UI—要點(diǎn)需求評(píng)審接口定義接口自動(dòng)化流程構(gòu)建文檔溝通共享postman支撐、腦圖發(fā)散、Wiki跟進(jìn)框架、流程、文檔環(huán)境切換Jenkins構(gòu)建支撐文檔信息、信息交流各項(xiàng)材料整理情況A需求評(píng)審：需求及細(xì)節(jié)確認(rèn)、腦

2、圖、用例C接口自動(dòng)化：場(chǎng)景、腦圖、用例維護(hù)、框架定義B接口定義：適合團(tuán)隊(duì)的接口定義方式、維護(hù)公共信息地址D構(gòu)建和共享：利用wiki、問(wèn)題和文檔自主學(xué)習(xí)情況工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)RF框架基礎(chǔ)RF基礎(chǔ)框架、培訓(xùn)、編程基礎(chǔ)公司入職流程培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)被動(dòng)學(xué)習(xí)0102031、期望2、工作方式引導(dǎo)人的誘導(dǎo)1、團(tuán)隊(duì)支撐2、交流團(tuán)隊(duì)協(xié)作1、差距（專(zhuān)業(yè)、職能、個(gè)人）測(cè)試培訓(xùn)自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)我所具備的優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式創(chuàng)新思維溝通協(xié)調(diào)1、敏捷團(tuán)隊(duì)模式2、高效溝通、分享解決問(wèn)題的方式不局限于現(xiàn)有方式方法溝通協(xié)調(diào)、責(zé)任心我所欠缺的地方010203基礎(chǔ)不夠扎實(shí)針

3、對(duì)性不夠主動(dòng)性規(guī)劃展望規(guī)劃展望未來(lái)職業(yè)規(guī)劃提升未來(lái)不等待完成對(duì)個(gè)人技術(shù)能力（自動(dòng)化方向）產(chǎn)品分析思維復(fù)合型人才技能產(chǎn)品思維希望能夠獨(dú)擋一面；角色切換實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵突破心智強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)不斷實(shí)踐提高高效溝通協(xié)調(diào)能力、增強(qiáng)主動(dòng)性學(xué)習(xí)深造技能提升、換位思考打破常規(guī)、學(xué)以致用下一步工作規(guī)劃繼續(xù)推動(dòng)合理實(shí)踐測(cè)試規(guī)范化、合理化文檔共享合理化提前穿刺UI對(duì)于團(tuán)隊(duì)對(duì)于個(gè)人基于以后基于協(xié)作感謝在座各位的聆聽(tīng)觀(guān)看