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1、北京XX投資管理有限公司 目標(biāo)管理咨詢報(bào)告XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理有關(guān)目標(biāo)管理的理論XX公司目標(biāo)管理的目的XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)管理理論目標(biāo)管理結(jié)合了以工作為中心和以人為中心兩種管理思想下的管理技能和管理組織體制，它能使職工體會(huì)到工作中的樂趣和價(jià)值，從工作的成功中滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要，企業(yè)的目標(biāo)也隨之實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的一般步驟組織中的上級(jí)和下級(jí)管理人員一起制定共同的目標(biāo)同每一個(gè)人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責(zé)范圍用這些措施來作為經(jīng)營(yíng)一個(gè)單位和評(píng)價(jià)其每個(gè)成員的貢獻(xiàn)的指導(dǎo)
2、目標(biāo)分解考核管理層次及目標(biāo)廣度目標(biāo)的廣度各級(jí)管理層次高層管理人員中層管理人員基層管理人員一般職工戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí)策略目標(biāo)中級(jí)策略目標(biāo)初級(jí)策略目標(biāo)方案和任務(wù)企業(yè)目標(biāo)分解的重要特征：橫到邊、豎到底目標(biāo)分解與保證系統(tǒng)圖自上而下層層分解展開自下而上層層保證企業(yè)總目標(biāo)分解具體化分解具體化保證措施保證措施部門目標(biāo)崗位目標(biāo)保證措施層次分解特征：完成上一級(jí)目標(biāo)的應(yīng)對(duì)措施是下一級(jí)的目標(biāo).XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理有關(guān)目標(biāo)管理的理論XX公司目標(biāo)管理的目的XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施XX公司目標(biāo)管理的目
3、的通過對(duì)現(xiàn)有管理制度的調(diào)整和整合，進(jìn)一步提高公司的管理素質(zhì)，強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)通過有針對(duì)性的全員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步激活員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的更好完成通過實(shí)施目標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步落實(shí)部門和崗位的職權(quán)、職責(zé)，并建立起完善的監(jiān)督考核體系，確保各項(xiàng)工作的完成XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理有關(guān)目標(biāo)管理的理論XX公司目標(biāo)管理的目的XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容Who—誰來制定目標(biāo)？Whom—目標(biāo)下達(dá)給誰？How—怎樣控制目標(biāo)的實(shí)施過程？What—目標(biāo)評(píng)估以后干什么？X
4、X投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理有關(guān)目標(biāo)管理的理論XX公司目標(biāo)管理的目的XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)的制定目標(biāo)的執(zhí)行目標(biāo)完成情況的考核與評(píng)估評(píng)估結(jié)果的兌現(xiàn)XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施步驟2.由高層領(lǐng)導(dǎo)制定公司戰(zhàn)略性目標(biāo)6.在有效監(jiān)督下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行過程管理7.對(duì)達(dá)成的成果進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)8.根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和協(xié)議兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲5.對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議4B.拋棄不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)1.對(duì)參加者進(jìn)行培訓(xùn)并給予激勵(lì)第二階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第三階段對(duì)成果的檢查與評(píng)價(jià)第一階段制定目標(biāo)4.上級(jí)和下級(jí)
5、之間相互交流：對(duì)各種建議的評(píng)估4A.修改目標(biāo)3.由各級(jí)管理人員制定初步的策略性目標(biāo)9.把經(jīng)驗(yàn)用于新的目標(biāo)管理周期XX公司目標(biāo)的制定XX公司目標(biāo)制定流程XX公司目標(biāo)管理的指標(biāo)體系XX公司部門目標(biāo)制定流程監(jiān)督實(shí)施責(zé)任書存檔簽署目標(biāo)管理責(zé)任書審批確認(rèn)各部門目標(biāo)部門目標(biāo)修正目標(biāo)分解實(shí)施公司目標(biāo)確定公司目標(biāo)辦公室經(jīng)營(yíng)部開發(fā)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)部門／崗位名稱XX公司目標(biāo)管理的指標(biāo)體系業(yè)務(wù)指標(biāo)管理指標(biāo)業(yè)務(wù)指標(biāo)總量（營(yíng)業(yè)額、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等）增長(zhǎng)率（收入、費(fèi)用、利潤(rùn)的增減變化）XX公司的主要業(yè)務(wù)指標(biāo)公
6、司指標(biāo)利潤(rùn)總額：200萬元營(yíng)業(yè)收入：300萬元成本費(fèi)用：100萬元總經(jīng)理辦公室管理費(fèi)用：40萬元財(cái)務(wù)部管理費(fèi)用：15萬元開發(fā)部管理費(fèi)用：12萬元開發(fā)費(fèi)用：經(jīng)營(yíng)部營(yíng)業(yè)收入：300萬元營(yíng)業(yè)成本：管理費(fèi)用：12萬元管理指標(biāo)部門指標(biāo)個(gè)人指標(biāo)部門目標(biāo)工作任務(wù)完成情況部門之間協(xié)調(diào)與配合情況部門工作作風(fēng)個(gè)人目標(biāo)管理人員職員業(yè)務(wù)人員管理人員工作績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃能力協(xié)調(diào)溝通能力學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì)合作精神忠誠(chéng)度責(zé)任心職員工作績(jī)效專業(yè)知識(shí)與技能計(jì)劃能力學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力紀(jì)律性團(tuán)隊(duì)合作精神忠誠(chéng)度責(zé)任心業(yè)務(wù)人員工作績(jī)效專業(yè)知識(shí)與技能
7、計(jì)劃能力協(xié)調(diào)溝通能力談判能力團(tuán)隊(duì)合作精神忠誠(chéng)度責(zé)任心目標(biāo)的執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)注意事項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理目標(biāo)執(zhí)行過程中的注意事項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人有充分的授權(quán)以保障目標(biāo)的順利完成且充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人獲得有關(guān)目標(biāo)完成所必需的信息目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)向目標(biāo)監(jiān)督人匯報(bào)其目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)展目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，指導(dǎo)目標(biāo)執(zhí)行例外情況由目標(biāo)執(zhí)行人、監(jiān)督人共同處理目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系，為目標(biāo)執(zhí)行人完成目標(biāo)提供支持目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理（一）目標(biāo)執(zhí)行速度滯后或執(zhí)行出現(xiàn)困難時(shí)，應(yīng)視情況嚴(yán)重程
8、度與影響大小處理該問題屬個(gè)別問題，不致影響總目標(biāo)或部門目標(biāo)的完成時(shí)，由目標(biāo)執(zhí)行人及目標(biāo)監(jiān)督人商定解決該問題影響總目標(biāo)或部門目標(biāo)時(shí)，由目標(biāo)監(jiān)督人協(xié)同有關(guān)部門解決或上報(bào)總經(jīng)理解決目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理（二）由于客觀原因而使目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難、難以解決時(shí)，目標(biāo)執(zhí)行人可申請(qǐng)修訂目標(biāo)書，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，可予以修改，當(dāng)某項(xiàng)目標(biāo)因外部原因影響而無法完成時(shí)，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)說明情況，申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)目免于評(píng)估，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)行目標(biāo)項(xiàng)目免于考評(píng)者，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)報(bào)請(qǐng)目標(biāo)監(jiān)督人及
