財(cái)務(wù)部KPI指標(biāo).doc

《財(cái)務(wù)部KPI指標(biāo).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、.....績(jī)效考核表員工姓名：?jiǎn)T工崗位：所屬部門：財(cái)務(wù)部考核周期：季度類別指標(biāo)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)定義或描述公式/評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來源得分經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)（權(quán)重50%）應(yīng)收帳款的控制100%10每月出具應(yīng)收帳款分析報(bào)表，對(duì)應(yīng)收帳款的帳齡進(jìn)行分析、預(yù)警信息及對(duì)發(fā)行人員的催收沒有出具應(yīng)收賬款的分析報(bào)表扣3分，沒有及時(shí)預(yù)警出現(xiàn)呆帳扣5分,直至扣完為止本部門/營(yíng)銷部財(cái)務(wù)分析100%10每季度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提交分析報(bào)告為決策提供依據(jù)沒按季度提交報(bào)告扣3分直接上級(jí)制度及流程建設(shè)100%10建立財(cái)務(wù)管理制度與相關(guān)工作流程，包括：預(yù)算管理制度、報(bào)銷管理規(guī)范、資金使用辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、合同管理辦法每少一項(xiàng)扣5分，直至

2、扣完為止直接上級(jí)預(yù)算管理100%10按時(shí)完成預(yù)算編制，每年按照規(guī)定時(shí)間編制下年度財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行預(yù)算每延遲1個(gè)工作周扣除2分，審核預(yù)算出現(xiàn)1次失誤扣除2分，直至扣完為止本部門財(cái)務(wù)監(jiān)督100%10及時(shí)開展日常財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保各類資產(chǎn)賬實(shí)相符本部門.專業(yè)word可編輯......盤點(diǎn)差異未及時(shí)處理，每次扣除5分，直至扣完為止相關(guān)報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性100%10內(nèi)外部報(bào)表、報(bào)稅等的及時(shí)性、準(zhǔn)確性內(nèi)部報(bào)表每出現(xiàn)一次延誤或錯(cuò)誤扣2分，外部報(bào)表每出現(xiàn)一次延誤或錯(cuò)誤扣3分，直至扣完為止，出現(xiàn)對(duì)出版社有嚴(yán)重影響的延誤或錯(cuò)誤該項(xiàng)得分為0本部門安全性100%10帳表票據(jù)的完整、資金安全出現(xiàn)票據(jù)丟

3、失或資金不符一次減5分，有重大的影響的依據(jù)法規(guī)進(jìn)行處罰本部門績(jī)效考核的組織100%10完善績(jī)效考核制度，按時(shí)組織本部門的績(jī)效考核工作，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行上報(bào)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成考核的扣10分管理考核指標(biāo)（權(quán)重50%）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力100%5能夠有意識(shí)地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)理念，增強(qiáng)人員凝聚力和向心力，能夠提出明確的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方針并富于一定的人格魅力直接上級(jí)評(píng)定直接上級(jí)計(jì)劃與執(zhí)行能力100%10是否能夠站在戰(zhàn)略的高度上對(duì)決策和計(jì)劃的執(zhí)行能力，并按照上級(jí)指示及要求合理制定工作計(jì)劃及安排下屬工作直接上級(jí)評(píng)定直接上級(jí).專業(yè)word可編輯......協(xié)作性100%5能夠與其它部門進(jìn)行密切協(xié)作，有效配合，

4、及時(shí)完成需要配合的工作直接上級(jí)評(píng)定直接上級(jí)綜合得分評(píng)定等級(jí)被考核人：考核人：部門負(fù)責(zé)人：時(shí)間：說明：1．指標(biāo)分項(xiàng)從財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶滿意四個(gè)方面去考慮，考核表一式三份，其中考核者和被考核者各執(zhí)一份，一份人事行政部存檔。2．若在考核期內(nèi)出現(xiàn)涉及該崗位的重大調(diào)整（如權(quán)重大于15%的工作任務(wù)取消或新增；或現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過15%），須重新填寫考核表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。3．各崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)一般控制在3-7項(xiàng)。4.評(píng)定等級(jí)分為優(yōu)秀(90-100)、良好（80-89）、合格(60-79)、60分以下為不合格。.專業(yè)word可編輯.