工作總結(jié)及工作計劃PPT模板.ppt

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1、9月份工作總結(jié)及10月份工作計劃2021年7月17日內(nèi)部文件生產(chǎn)計劃部目錄：一、九月份主要工作總結(jié)二、九月份工作中存在的問題三、十月份工作計劃9月計劃完成匯總：2012年9月工作統(tǒng)計管理內(nèi)容任務(wù)項次完成項次未完成項次未完成工作說明備注生產(chǎn)管理76油缸計劃自動預(yù)投現(xiàn)系統(tǒng)不能實現(xiàn)，只能通過設(shè)最小批量，安全庫存來解決。容易照成庫存積壓和計劃指導(dǎo)不明確，決定先沿用老方式預(yù)投SAP優(yōu)化55人力資源管理778月實際完成項次19181.現(xiàn)價產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率:2.生產(chǎn)計劃合理性：序號計劃達(dá)成目標(biāo)(或解決問題點）完成具體措施責(zé)任人完成情況總結(jié)1分析分管產(chǎn)品的裝配產(chǎn)能，加工產(chǎn)能，熟悉產(chǎn)品的實際裝配

2、和實際加工時間，加強(qiáng)計劃的合理性，提升計劃編制的能力1、和生產(chǎn)部門了解，加強(qiáng)實踐的認(rèn)識2、匯總明細(xì)統(tǒng)計1、各計劃員1、從資料來看基本熟悉了分管產(chǎn)品的制造流程2、對各分廠的最大產(chǎn)能，最短產(chǎn)出周期有了一定的了解2計劃研討（外部顧問）1、與孫老師對現(xiàn)行計劃進(jìn)行了研討，明確了下一步的工作方向1、計劃部1、從供需平衡來看，上線以來的工作被認(rèn)可，目前不是SAP的問題了，而是執(zhí)行的問題，因此明確各部門梳理各自指標(biāo)，用SAP系統(tǒng)來監(jiān)控各方面的執(zhí)行，以推動公司管理工作的提升。3.生產(chǎn)計劃完成率：9001工廠入庫率99.43%、9003與9004完成率96.79%（9003取G0*)4、銷售訂單

3、產(chǎn)出準(zhǔn)時率：（實際本月達(dá)到98.3%）5、生產(chǎn)能力負(fù)荷率：工時負(fù)荷比上月略有好轉(zhuǎn)，大部分工作中心負(fù)荷率有所提高，離90%還有差距6、培訓(xùn)計劃完成率：序號描述課程編制人員完成時間課程設(shè)置培訓(xùn)人員課程編制要求TB-PP-070特殊訂貨產(chǎn)品計劃編制流程居術(shù)安2012年9月生產(chǎn)計劃流程(四）生產(chǎn)管理人員1、結(jié)合VISIO編制課程演講PPT（用統(tǒng)一模板）2、編制課程考試試卷（用統(tǒng)一模板）TB-PP-080周生產(chǎn)訂單編制和下達(dá)流程田剛TB-PP-090生產(chǎn)訂單變更流程居術(shù)安TB-PP-200生產(chǎn)改制處理流程居術(shù)安2012年10月生產(chǎn)計劃流程(五）TB-PP-220生產(chǎn)拆零處理流程褚俊TB

4、-PP-160反沖物料異常處理流程居束安TB-PP-120生產(chǎn)領(lǐng)料流程-超額王修朝2012年9月PP模塊操作手冊(三）生產(chǎn)計劃部計劃員各分廠生產(chǎn)管理人員1、結(jié)合VISIO編制課程演講PPT（用統(tǒng)一模板）2、編制課程考試試卷（用統(tǒng)一模板）TB-PP-130生產(chǎn)領(lǐng)料流程-反沖料王修朝TB-PP-140生產(chǎn)領(lǐng)料流程-反沖料王修朝TB-PP-150生產(chǎn)退庫流程王修朝目錄：一、九月份主要工作總結(jié)二、九月份工作中存在的問題三、十月份工作計劃九月工作中存在的主要問題1、工藝路線的合理性目前正在調(diào)整計劃工時，建議對工藝路線同時也做個梳理，不少的工藝路線不太合理，一步到位，門加、立加、鏜銑床

5、一步就OK，不少毛坯也不制定粗加工，直接上精密機(jī)床，一是對機(jī)床有傷害，同時也容易照成需求過度集中，普通機(jī)床閑置，精密機(jī)床效率低，計劃調(diào)整幅度大。希望本次計劃工時梳理的時候同時對工藝路線進(jìn)行審核。目錄：一、九月份主要工作總結(jié)二、九月份工作中存在的問題三、十月份工作計劃2012年10月工作統(tǒng)計2012年10月工作任務(wù)統(tǒng)計管理內(nèi)容任務(wù)項次完成項次未完成項次未完成工作說明生產(chǎn)管理4SAP優(yōu)化3人力資源管理310月合計1010月工作計劃：生產(chǎn)管理（1）序號計劃達(dá)成目標(biāo)(或解決問題點）完成具體措施計劃完成時間（月/日）責(zé)任人1ZPPR062工作中心能力需求統(tǒng)計報表應(yīng)用1、用報表分析各工作

6、中心產(chǎn)能，爭取每天的任務(wù)均衡2、與各分管調(diào)度初步進(jìn)行理論排產(chǎn)，研究使用方法1、10月15號1、全體計劃員2數(shù)控折剪液壓部裝國慶后正式切換1、國慶節(jié)后正式切換2、分析普通折剪的可行性1、10月25號1、王修朝2、居術(shù)安3、顏崗3新產(chǎn)品液壓機(jī)的產(chǎn)品工程進(jìn)度1、跟蹤進(jìn)度、收集問題專題解決；2、記錄不合理數(shù)據(jù)，及時進(jìn)行更改1、10月30號1、居術(shù)安4協(xié)助SAP顧問專家“孫漢東”對我公司的SAP做下一步系統(tǒng)優(yōu)化工作1、編制本部門的監(jiān)控指標(biāo)2、研討確認(rèn)相關(guān)部門的監(jiān)控指標(biāo)監(jiān)3、配合做好下一步優(yōu)化工作1、10月31號1、全體計劃員10月工作計劃：SAP優(yōu)化序號計劃達(dá)成目標(biāo)(或解決問題點）完成

7、具體措施計劃完成時間（月/日）責(zé)任人配合部門1解決采購新的提貨報表在運用過程中存在的問題1、跟蹤、收集問題；2、溝通協(xié)調(diào)并解決10月31號1、王修朝2、徐穎1、采供部門2完成對“大件在制狀態(tài)表”報表的測試，將其投入日常的工作使用當(dāng)中1、主計劃員梳理確認(rèn)在制狀態(tài)典型物料2、形成初步報表進(jìn)行優(yōu)化10月20號1、王修朝2、居術(shù)安3、褚俊4、顏崗1、信息技術(shù)部3完成對“入庫記錄”報表的測試，將其投入日常的工作使用當(dāng)中（結(jié)構(gòu)件是重點使用部門）1、跟蹤結(jié)構(gòu)件記錄使用情況2、分析結(jié)構(gòu)件使用的效果10月10號1、王修朝