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1、從A到A+GoodtoGreatJimCollinsBookSummary(ExtractedbyDanielWu)出版：遠流出版公司從A到A+GoodtoGreat有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現(xiàn)實刺蝟原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪第五級領導有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實刺蝟原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪第五級第五級領導藉由謙虛的個性和專業(yè)的堅持建立起持久的卓越績效第四級有效能
2、的領導者第三級勝任愉快的經(jīng)理人第二級有所貢獻的團隊成員第一級有高度才幹的個人有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實刺蝟原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪第五級領導謙虛的個性和專業(yè)的堅持有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實刺蝟原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪謙虛的個性謙沖為懷,不愛出風頭,從不自吹自檑.冷靜沉著而堅定,主要透過追求高標準來激勵員工,而非藉領袖魅力來鼓勵員工.一切雄心壯志都是為了公
3、司,而非自己,選擇接班人時,著眼於公司在世代交替會再創(chuàng)高峰.在順境中,會往窗外看,而非照鏡子只看見自己,把公司的成就歸功於其他同事,外在因素和幸運.第五級領導專業(yè)的堅持創(chuàng)造非凡的績效,促成企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越無論遇到多大的困難,都不屈不撓,堅持到底,盡一切努力,追求長期最佳績效.以建立持久不墜的卓越公司為目標,決不妥協(xié).在逆境中,不往窗外看,指責別人或怪罪運氣不好,反而照鏡子反躬自省,承擔起所有責任.先找對人再決定做甚麼有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實刺蝟原則強調(diào)紀律的文
4、化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪先找對人第五級領導人先找對人找對的人上車,也要求不適合的人下車組成卓越的經(jīng)營團隊然後再決定做甚麼一旦適合的人才都各就各位之後,再找出邁向卓越的最佳途徑第四級領導人先決定要做甚麼先擬定願景,決定公司的發(fā)展方向和籃圖然後再找人召募一群非常能幹的“助手”來實現(xiàn)願景成長的最大瓶頸在於人才有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實刺蝟原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪先找對人只要還有疑慮,寧可暫不錄用,繼續(xù)尋找千里馬當你感受到需要改革人
5、事時,趕快採取行動讓最優(yōu)秀的人才掌握公司最大的契機,而不是讓他們?nèi)ソ鉀Q公司最嚴重的問題要求嚴格的標準,但不無情.為追求卓越而追求卓越,是一種道德規(guī)範普克定律(Packard’slaw):當一家公司的成長速度一直高過於延攬人才的速度時,就不可能成為一家卓越的公司.創(chuàng)造能聽到真話的環(huán)境有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實刺蝟原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪面對殘酷的現(xiàn)實事實勝於美夢多問問題,不要直接給答案激發(fā)對話和辯論,而非高壓統(tǒng)治事後檢討,但不責怪建立起“
6、紅旗”機制,預警系統(tǒng)員工會自動過濾資訊,不讓你接觸到殘酷的真相面對殘酷的現(xiàn)實有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實刺蝟原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪StockdaleParadox史托克戴爾弔詭不管遭遇多大的困難,都相信自己一定能穫得最後的勝利(保持信心,決不動搖).同時,不管眼前的現(xiàn)實是多麼殘酷,都要勇敢面對(接受殘酷的現(xiàn)實).面對殘酷的現(xiàn)實刺蝟原則有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實刺蝟原則強調(diào)紀律的文化
7、以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪把一件簡單的事,做到完美你們對什麼事業(yè)充滿熱情?你們在那些方面能達到世界頂尖水準?你們的經(jīng)營引擎主要靠什麼來驅(qū)動?不斷思索釐清原則有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實刺蝟原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪制定決策從中學習檢討成果參與,辯論問正確的問題組織委員會刺蝟原則創(chuàng)造性紀律文化有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實刺蝟原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪利用嚴
8、謹和紀律,來激發(fā)創(chuàng)造力及創(chuàng)業(yè)精神卓越組織層級組織官僚組織HighLowLowHigh?創(chuàng)業(yè)精神強調(diào)紀律的文化新創(chuàng)組織有紀律的行動堅守刺蝟原則強調(diào)紀律的文化堅守刺蝟原則有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實刺蝟原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪貫徹“不做”的紀律,大膽去做
