單件小批量生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行管理系統(tǒng) (簡(jiǎn)稱E39).ppt

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1、單件小批量生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱E39）E3適合對(duì)象-單件小批量訂單式非標(biāo)設(shè)備及零部件加工行業(yè)；小批量設(shè)備及零部件制造企業(yè)；塑料、鑄造、沖壓、擠出等模具制造行業(yè)；工裝、夾具、檢具制造行業(yè)；大型鍋爐、船舶制造、工程機(jī)械行業(yè)；電力設(shè)備、液壓設(shè)備、電器柜制造行業(yè)；航空航天零部件制造行業(yè)；其它小批量訂單式生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)企業(yè)；E3所針對(duì)的生產(chǎn)特點(diǎn)：根據(jù)訂單和客戶要求安排生產(chǎn)，幾乎不備庫(kù)；每個(gè)訂單同產(chǎn)品數(shù)量很少，少則1個(gè)，多則幾十個(gè)；有些產(chǎn)品，接到訂單后，需要設(shè)計(jì)人員提出BOM物料清單，然后才能進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)；有些自制零部件，需要根據(jù)工藝

2、路線進(jìn)行加工生產(chǎn)；對(duì)于非標(biāo)產(chǎn)品，事先進(jìn)行產(chǎn)品編碼和物料編碼不現(xiàn)實(shí)；需要針對(duì)訂單查詢物料采購(gòu)信息、到貨信息等。有些產(chǎn)品，還需要最終裝配，甚至需要調(diào)試。有些產(chǎn)品，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，還需要進(jìn)行項(xiàng)目管理。管理的重點(diǎn)是對(duì)訂單產(chǎn)品交期、質(zhì)量和成本進(jìn)行控制。E3主要解決的管理問(wèn)題：解決生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本失控的問(wèn)題；解決各個(gè)部門(mén)管理人員工作效率和協(xié)同問(wèn)題；解決生產(chǎn)效率低，設(shè)備利用率低的問(wèn)題；解決生產(chǎn)過(guò)程的物料控制問(wèn)題；解決庫(kù)存控制問(wèn)題；解決設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)隨人員流失而流失問(wèn)題；解決生產(chǎn)人員、技術(shù)人員的業(yè)績(jī)量化考核問(wèn)題；解決ISO等體系文件難易執(zhí)行和發(fā)揮作用的問(wèn)

3、題。計(jì)劃層MRPII/ERP執(zhí)行層MES控制層CONTROLS系統(tǒng)體系架構(gòu)-ERP+MES海寶eMES＝ERP+MESVision遠(yuǎn)景Action做事Mission任務(wù)遠(yuǎn)景規(guī)劃是重要的,它指明了企業(yè)的方向;員工行動(dòng)是重要的,它把各項(xiàng)任務(wù)落到了實(shí)處;執(zhí)行能力是重要的,它是員工做事的動(dòng)力來(lái)源.關(guān)注企業(yè)執(zhí)行力,則是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功.海寶eMES戰(zhàn)略目標(biāo)或管理理念每一個(gè)項(xiàng)目,每一個(gè)訂單,或某個(gè)產(chǎn)品每個(gè)人,每天,做每件具體的事情做事的質(zhì)量和效率.系統(tǒng)核心思想-搭建實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的執(zhí)行平臺(tái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力ＣＲＭＥＲＰＰＬＭＳＣＭ客戶企業(yè)資源產(chǎn)品供應(yīng)商MESM

4、ESMESMES本著一個(gè)目標(biāo)：提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。管好三個(gè)資源：客戶資源，供應(yīng)商與外協(xié)資源，企業(yè)內(nèi)部資源。做好每批訂單：通過(guò)PLM和EMS，實(shí)現(xiàn)訂單交期、質(zhì)量和成本控制。利用一個(gè)工具：精益制造執(zhí)行管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱海寶eMES）系統(tǒng)功能范圍-全過(guò)程交期、質(zhì)量和成本控制PLM-定單生產(chǎn)計(jì)劃加工外協(xié)采購(gòu)組裝檢驗(yàn)入庫(kù)出庫(kù)-PLMPDMPMWFMOAKMSCMCRMMRPMESMESMESMESMESMESMESMES沿著訂單產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，集成物料管理、工作流管理、數(shù)據(jù)管理、客戶和供應(yīng)商管理、辦公自動(dòng)化等，貫穿制造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)成-集成所有用的軟件技術(shù)

5、人力資源采購(gòu)銷(xiāo)售生產(chǎn)項(xiàng)目文檔設(shè)計(jì)工作流工作流工作流工作流供應(yīng)商代理商客戶合作伙伴外部工作流外部工作流任務(wù)為目標(biāo)以人為中心圍繞工作流實(shí)時(shí)信息流組織扁平化團(tuán)隊(duì)無(wú)邊界---抓住人、任務(wù)、工作流，確保每個(gè)人、每天、把每件事情做到位------信息流+資金流+物流+任務(wù)流+業(yè)務(wù)流系統(tǒng)原則原理-人、任務(wù)、工作流計(jì)劃層銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃批生產(chǎn)計(jì)劃控制層物料,外協(xié),生產(chǎn)需求計(jì)劃生產(chǎn)能力平衡,生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃采購(gòu)單,外協(xié)單,派工單執(zhí)行層提交入庫(kù),出庫(kù),轉(zhuǎn)序數(shù)據(jù)提交生產(chǎn)實(shí)績(jī),檢驗(yàn)數(shù)據(jù)提交外協(xié)送出,收回,檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),跟蹤,監(jiān)控,報(bào)警銷(xiāo)售訂單統(tǒng)計(jì)發(fā)貨跟蹤統(tǒng)計(jì)采購(gòu)訂單跟

6、蹤外協(xié)訂單跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控工序在制監(jiān)控工序任務(wù)監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控采購(gòu)單價(jià)監(jiān)控報(bào)警外協(xié)單價(jià)監(jiān)控報(bào)警生產(chǎn)能力平衡分析任務(wù)排程延遲報(bào)警庫(kù)存物料報(bào)警------要做什么?要做多少?何時(shí)完成?如何做?誰(shuí)來(lái)做?用多少?誰(shuí)來(lái)做的?做了多少?做的如何?下達(dá)反饋監(jiān)控處理系統(tǒng)控制體系-建立PDCA的閉環(huán)控制體系E39模塊功能-銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)---銷(xiāo)售管理：客戶信息管理；客戶溝通管理；合同訂單管理，任務(wù)下達(dá)管理。項(xiàng)目管理：項(xiàng)目信息管理；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目任務(wù)管理；異常問(wèn)題管理。技術(shù)管理：設(shè)計(jì)圖文管理；設(shè)計(jì)BOM管理；零件工藝管理；產(chǎn)品信息管理。采購(gòu)管理：供方

7、信息管理；采購(gòu)訂單管理；供方業(yè)績(jī)管理；采購(gòu)價(jià)格管理。庫(kù)存管理：采購(gòu)申請(qǐng)管理；生產(chǎn)用料管理；入庫(kù)出庫(kù)管理；庫(kù)存綜合報(bào)表。生產(chǎn)管理：生產(chǎn)計(jì)劃管理；自動(dòng)調(diào)動(dòng)排產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控；生產(chǎn)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)。外協(xié)管理：協(xié)方信息管理；外協(xié)訂單管理；外協(xié)過(guò)程管理；協(xié)方業(yè)績(jī)管理。質(zhì)量管理：采購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)；外協(xié)收回檢驗(yàn)；加工過(guò)程檢驗(yàn)；質(zhì)量異常管理。財(cái)務(wù)管理：應(yīng)收賬款管理；采購(gòu)應(yīng)付管理；外協(xié)應(yīng)付管理；項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)。協(xié)同辦公：在線審批提醒；相關(guān)報(bào)警提醒；相關(guān)OA功能。系統(tǒng)設(shè)置：機(jī)構(gòu)人員設(shè)置；賬戶權(quán)限設(shè)置。E39總體功能流程簡(jiǎn)圖：E39業(yè)務(wù)流程圖：E39軟件演示和需求交流以生產(chǎn)管理

8、為核心，圍繞訂單以控制交期、質(zhì)量和成本為重點(diǎn)；以財(cái)務(wù)管理為核心，圍繞財(cái)務(wù)結(jié)算以物料控制、成本統(tǒng)計(jì)為重點(diǎn)；專業(yè)針對(duì)單件小批量生產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)模塊僅應(yīng)收應(yīng)付和成本。針對(duì)各