APQP及PPAP教材（各階段）.ppt

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1、APQP/PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法﹐用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟﹒產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系﹐以確保所要求的步驟按時(shí)完成﹒有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于公司高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾：?引導(dǎo)資源﹐使顧客滿意﹔?促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別﹔?避免晚期更改﹔?以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品﹒產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責(zé)﹐有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門(mén)的參與適當(dāng)時(shí)﹐初始小組可包括工程﹑制造﹑材料控制﹑采購(gòu)﹑質(zhì)量﹑銷(xiāo)售﹑現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)﹑分承包方

2、和顧客方面的代表﹒組織小組N產(chǎn)品項(xiàng)目的最早階段﹐對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組而言﹐重要的是識(shí)別顧客需要﹑期望和要求﹒小組必須召開(kāi)會(huì)議﹐至少﹕=確定每一小組角色和職責(zé)﹔=?????確定顧客───內(nèi)部和外部=?????確定顧客的要求(如適用﹐使用附錄B中所述的QFD);=確定小組職能及小組成員﹐理解顧客的期望﹐如﹕設(shè)計(jì)﹑試驗(yàn)次數(shù)﹔=?????對(duì)所提出來(lái)的設(shè)計(jì)﹑性能要求和制造過(guò)程評(píng)定其可行性﹔=?????確定成本﹑進(jìn)度和必須考慮的限制條件﹔=?????確定所需的來(lái)自于顧客的幫助﹔=?????確定文件化過(guò)程或方法﹒確定范圍產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)建立和其它顧客與供方小組的聯(lián)系渠道﹐這可以包

3、括與其它小組舉行定期會(huì)議﹒小組與小組的聯(lián)系程度取決于需要解決的問(wèn)題的數(shù)量﹒小組間的聯(lián)系產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的成功依賴于有效的培訓(xùn)計(jì)劃﹒它傳授所有滿足顧客需要和期望的要求及開(kāi)發(fā)技能培訓(xùn)主要顧客可與其供方共同進(jìn)行質(zhì)量策劃﹒但供方有義務(wù)建立橫向職能小組來(lái)管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程﹒供方應(yīng)同樣要求其承包方﹒顧客和供方的參與同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進(jìn)行的努力的程序﹐它將替代逐級(jí)轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段﹐其目的是盡早促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入﹐產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確保其它領(lǐng)域/小組的計(jì)劃和執(zhí)行活動(dòng)支持共同目標(biāo)﹒同步工程概念提出批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)

4、發(fā)產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)策劃反饋﹑評(píng)定和糾正措施生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)產(chǎn)品和反饋﹑評(píng)定確定項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證過(guò)程確認(rèn)和糾正措施產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表第一章計(jì)劃和確定項(xiàng)目=顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略市場(chǎng)研究產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)保修記錄和質(zhì)量信息產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想小組經(jīng)驗(yàn)顧客輸入產(chǎn)品可靠性研究輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持輸出（作為第二章的輸入）第二章產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持輸入(源于第一章的輸出)=設(shè)計(jì)失效模式

5、和后果分析(DFMEA)可制造性和裝配設(shè)計(jì)=設(shè)計(jì)驗(yàn)證=設(shè)計(jì)評(píng)審=制造樣件──控制計(jì)劃=工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))=工程規(guī)范=材料規(guī)范=圖樣和規(guī)范更改﹒設(shè)計(jì)責(zé)任部門(mén)的輸出(作為第三章的輸入）新設(shè)備﹑工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性量具/試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾和管理者支持產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組輸出(作為第三章的輸入)第三章過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(DFMEA)=可制造性和裝配設(shè)計(jì)=設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審=樣件制造－控制計(jì)劃=工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))=工程規(guī)范材料規(guī)范=圖樣和規(guī)范的更改新設(shè)備﹑工裝和設(shè)施要求=產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性量具／試驗(yàn)設(shè)備要求小組要可行性承諾和管理者支

6、持﹒輸入(源于第二章中的輸出)包裝標(biāo)準(zhǔn)特性矩陣圖產(chǎn)品／過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審﹔過(guò)程流程圖場(chǎng)地平面布置圖過(guò)程失效模式及后果分析(PFMEA);試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書(shū)測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃包裝規(guī)范管理者支持輸出(作為第四章的輸入)第四章產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)=包裝標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程流程圖=產(chǎn)品／過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審=車(chē)間平面布置圖特性矩陣圖過(guò)程失效模式及后果分析(PFMEA)=試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書(shū)=測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃包裝規(guī)范=初始過(guò)程能力研究計(jì)劃=管理者支持輸入（源于第三章的輸出）試生產(chǎn)=測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)=初始過(guò)程能力研究=生產(chǎn)件批準(zhǔn)=生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)=包裝評(píng)價(jià)=生產(chǎn)控制計(jì)劃=質(zhì)量策劃認(rèn)

7、定和管理者支持輸出（作為第五章的輸入）第五章反饋﹑評(píng)定和糾正措施試生產(chǎn)測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持輸入(源于第四章的輸出)減少變差顧客滿意交付和服務(wù)輸出PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序一般情況,由組織和客戶協(xié)議外觀認(rèn)可報(bào)告適用的公司產(chǎn)品,如客戶有特別要求,由組織負(fù)責(zé)編排外觀認(rèn)可報(bào)告.外觀認(rèn)可報(bào)告組織必須按照顧客要求提供產(chǎn)品樣品組織必須保存一件標(biāo)準(zhǔn)樣品對(duì)于多腔沖模.鑄模.應(yīng)確定所有位置(一般情況,選取3塊樣板,2塊作為樣品交客戶認(rèn)可,).標(biāo)準(zhǔn)樣品,樣品包含客戶和所有設(shè)計(jì)記錄細(xì)節(jié),其中包括:生產(chǎn)工藝﹑來(lái)料檢查規(guī)