淺談歷史典故對人力資源管理的啟示.pdf

《淺談歷史典故對人力資源管理的啟示.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、

2、管理方略

3、淺談歷史典故對人力資源管理的啟示文/王穆堃摘要：人力資源管理是一門高深的學(xué)問，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景，如何實現(xiàn)對企業(yè)中人力資源的高效管理，使全體員工高效、協(xié)同的作業(yè)，是每個企業(yè)都在積極探索和思考的問題。本文將以歷史上著名的典故論賞當(dāng)吝為例，論述人力資源管理的具體策略，以期提高企業(yè)的人力資源管理效率，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：歷史典故人力資源管理啟示在春秋戰(zhàn)國時期有一個著名的故事，講的是韓昭侯命人的雷厲風(fēng)行，不僅能夠?qū)T工產(chǎn)生威懾力，還能夠最大限度的將舊衣鎖入倉庫，此舉引起大臣的議論，昭侯以無功不賞、有調(diào)動員工的積極性，

4、使其真心實意的為企業(yè)辦實事，腳踏實地功自賞為緣由作出回應(yīng)，這就是“論賞當(dāng)吝”典故的由來。昭侯的做好本職工作，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也會更快的實現(xiàn)，而這作為一個幾千年前的統(tǒng)治者尚能如此，更何況當(dāng)今企業(yè)的領(lǐng)就是績效考核的內(nèi)涵?？梢哉f，績效考核作為企業(yè)賞罰的重要導(dǎo)者呢？科技的發(fā)展，社會的進(jìn)步使得人們的思想發(fā)生了重大依據(jù)，既是對員工能力的檢驗，又是激勵員工的有效方式，員的變化，致使企業(yè)人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。論賞當(dāng)吝工憑借自己的努力獲得更高的薪酬和職位，這會讓員工產(chǎn)生對于當(dāng)今企業(yè)的人力資源管理來說有著許多值得借鑒的地滿足感，對當(dāng)前所擁有的一切資源也會更

5、加珍惜，不會輕易的方，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以史為鑒，吸取歷史教訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)跳槽和離職。與此同時，對其他員工也是一種鞭策，他們看到展需求制定科學(xué)的人力資源管理策略，使企業(yè)的人力資源管其他人的成績就會主動將自己與他人作比較，找出自己與他理更具實效。人之間的差距，進(jìn)而不斷完善自我，改進(jìn)自己的缺點，在此情啟示一：管理科學(xué)，作風(fēng)正派況下企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)將得到大幅度的提升，企業(yè)的從論賞當(dāng)吝典故中可以看到，昭侯對于大臣的疑問并沒人力資源管理也會煥發(fā)出源源不斷的生機和活力。有疾言厲色，而是就事論事，將原因清楚的告知大臣，消除大啟示三：道法自然，無為而治臣心中

6、的疑慮，這是當(dāng)權(quán)者應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)，在企業(yè)的人除了上述兩種啟示之外，論賞當(dāng)吝典故還體現(xiàn)了一種無力資源管理中也同樣適用。為而治的思想，也就是將有為和無為有機結(jié)合在一起，賞罰分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)和帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和能力明，獎懲得當(dāng)，最終實現(xiàn)企業(yè)員工的自主管理，這比管理者的對于企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的影響。由于領(lǐng)導(dǎo)長期處于高耳提面命要有效的多。管理，尤其對人的管理，是一門藝術(shù)和位，受到員工的追捧和奉承，心中難免會產(chǎn)生驕傲、自滿的心深奧的學(xué)問，也是一個永恒的哲學(xué)命題，它講求的是“有為”與理，對于員工也缺乏起碼的尊重，使得員工對企業(yè)的歸屬感薄“無為

7、”的統(tǒng)一?！盀椤钡乃福瓤梢允枪芾碚叩墓芾硇袨?，又弱，企業(yè)人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)可以是被管理者的能動表現(xiàn)，還可以是合力作用下的一種管決策的主要執(zhí)行者，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理效果。當(dāng)管理者“有為”而被管理者“無為”時，即只有管而沒應(yīng)該清楚的認(rèn)識到員工對于企業(yè)的重要意義，將每一位員工有干，將會呈現(xiàn)一盤散沙的混亂；同時當(dāng)被管理者“有為”的時當(dāng)作企業(yè)的珍稀資源，把員工擺在與自己同等的地位上，尊重候，管理者卻又會表現(xiàn)出“無為”，這時，管理就省卻了心機，管員工，信任員工，而不是過多的約束員工，命令員工，將員工當(dāng)理效果

8、也就達(dá)到了較高境界。同樣，當(dāng)被管理者出現(xiàn)“有為”的作自己的附屬品。有些領(lǐng)導(dǎo)在心情不佳的時候經(jīng)常拿員工出能動自覺，表現(xiàn)為追求成長，渴望提高的心態(tài)，即達(dá)到奉獻(xiàn)第氣，對員工疾言厲色，甚至使用辱罵的字眼，這種行為是不可一，吃苦在前，享受在后，任勞任怨地做好本質(zhì)工作的“無為”取的。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會控制情緒，始終以平和的態(tài)度對待員工，不境界時，管理就產(chǎn)生了成效，這時管理者則又會表現(xiàn)出“有為”能將情緒帶到企業(yè)人力資源管理之中，破壞企業(yè)的風(fēng)氣。同的一面。管理的最高境界是不管，即在不用管的時候，員工仍時，領(lǐng)導(dǎo)還要以身作則，公平公正的對待每一個員工，不能有然有一種高度的自

9、覺能動行為，與被管時一樣積極主動地工所偏頗，嚴(yán)禁在企業(yè)中拉幫結(jié)派，偏袒小團體中的成員，應(yīng)給作。因此說真正的“有為”和“無為”都是一種境界，在這種境界予員工專業(yè)、信賴之感，為員工創(chuàng)造和諧有愛的工作氛圍，這下，“有為”和“無為”是和諧統(tǒng)一的，這就是我們現(xiàn)在所說的堅樣員工才能在崗位上發(fā)揮出最大的能量，企業(yè)也能夠樹立良持抓大放小，讓“有所為”與“有所不為”相統(tǒng)一的境界。在對待好的社會形象。事物的態(tài)度和方法上，尤其在激勵員工的對策方面，老子“道啟示二：獎懲有據(jù)，考核得當(dāng)法自然”、“無為而治”的思想和做法，不失為一種很好解決問昭侯將舊衣鎖入倉庫而沒有賞賜給家

10、臣，是因為當(dāng)前大題的途徑和辦法。臣沒有做出貢獻(xiàn)，如果無功而賞只會讓大臣產(chǎn)生不勞而獲的人力資源是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，企業(yè)應(yīng)重視人力資源僥幸