【精品】施工組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)范圍.doc

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1、2施工組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)范圍2.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則2.1.1按項(xiàng)目法管理的原則。通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位的充分合作,綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、方法、資金和信息,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價(jià)的最佳組合。2.1.2遵循IS09001生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式和由此編制的質(zhì)量體系文件,完成要求的質(zhì)量目標(biāo)。2.1.3在滿足業(yè)主各種要求的前提下,確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期的預(yù)期目標(biāo)。2.2施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本合同段按照項(xiàng)目法組織施工,根據(jù)項(xiàng)目法要求,結(jié)合工程的專業(yè)性質(zhì)、工程規(guī)模、地形特點(diǎn)、施工條件和我單位對(duì)類似工程的組織管理經(jīng)驗(yàn),成立黃延高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部,作為我單位

2、在本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。委派理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)組織一個(gè)高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)本工程全部實(shí)行項(xiàng)目管理,調(diào)我單位長期從事高速公路路基、橋梁工程施工的隊(duì)伍承擔(dān)本項(xiàng)目工程的號(hào)工。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、常務(wù)副經(jīng)理一名、副經(jīng)理二名、總工程師一名。下設(shè)四部二室,即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、試驗(yàn)室、辦公室,并組建在橋梁施工、科研等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家顧問組指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,組織機(jī)構(gòu)見圖2.2.1《施工組織機(jī)構(gòu)圖》。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)組織本合同段的施工,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書,編制

3、年、季度、月施工計(jì)劃、資金計(jì)劃、材料計(jì)劃,制定施工方案、工期目標(biāo)、安全質(zhì)量目標(biāo),將計(jì)劃層層落實(shí),解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位密切配合,搞好組織和協(xié)調(diào)工作。圖2.2.1施工組織機(jī)構(gòu)圖2.3主要職責(zé)范圍2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理(1)作為單位法人代表的被授權(quán)人,在本合同段工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,就工程施工、完成及缺陷修復(fù)等方面,代表我單位負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的協(xié)商、簽訂合同文件、組織并執(zhí)行一切與此相關(guān)的事務(wù);(1)在本工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī);(2)作為本合同段工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)建立健全安全、質(zhì)量保證體系,

4、確定本項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo),建立和實(shí)施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制,確保各項(xiàng)安全、質(zhì)量活動(dòng)的正常開展;(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和環(huán)境保護(hù),組建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合合同段工程項(xiàng)目的特點(diǎn),組織制定和實(shí)施文明施工管理和環(huán)境保護(hù)細(xì)則;(4)負(fù)責(zé)工程的組織指揮,傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實(shí)施,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置,保證本項(xiàng)目管理體系的有效運(yùn)行及所需人、財(cái)、物、機(jī)資源的需要,根據(jù)工程需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員任免、聘用、獎(jiǎng)罰,對(duì)工程項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)。2.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的管理。按分工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成本控制等實(shí)施

5、管理。全面落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)工作計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)好外部關(guān)系,處理施工中出現(xiàn)的具體問題和項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作。2.3.3項(xiàng)目總工程師(1)對(duì)本合同段施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工計(jì)量、測(cè)量試驗(yàn)負(fù)直接技術(shù)責(zé)任,負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作;(1)負(fù)責(zé)組織編制本合同段工程項(xiàng)目的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》和保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施;(2)負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)要求組織在本項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用;(3)對(duì)工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和糾正措施進(jìn)行審核,組織工程施工中技術(shù)難題的科研攻關(guān);(4

6、)負(fù)責(zé)組織竣工資料編制和技術(shù)總結(jié),組織竣工交驗(yàn)。2.3.4工程技術(shù)部(1)負(fù)責(zé)《施工技術(shù)管理辦法》的實(shí)施,根據(jù)工程進(jìn)展對(duì)施工工藝、工序作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行技術(shù)交底、實(shí)施施工過程監(jiān)控,負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的征租地拆遷工作,解決施工技術(shù)疑難問題,工程項(xiàng)目的施工過程控制;(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作,定期進(jìn)行工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)并編寫《工程進(jìn)度分析報(bào)告》,并及時(shí)將有關(guān)情況傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)部門;(3)負(fù)責(zé)本合同段工程控制測(cè)量、特大橋日常施工測(cè)量和施工放樣及其它工程測(cè)量復(fù)核等工作;(4)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各工序的檢驗(yàn)及不合格的檢驗(yàn)控制,按檢驗(yàn)班次定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施檢查監(jiān)督和評(píng)定;(

7、5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),及原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、碗的樣品采集和檢驗(yàn);(1)根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)形成各項(xiàng)質(zhì)量記錄,并分類歸檔;(2)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目有關(guān)的交通疏解、環(huán)境保護(hù)的方案和措施并監(jiān)督實(shí)施。2.3.5安全質(zhì)量管理部(1)根據(jù)單位安全質(zhì)量目標(biāo)和管理規(guī)定,制定本合同段工程的《安全質(zhì)量管理工作規(guī)劃》,負(fù)責(zé)安全質(zhì)量綜合管理;(2)編制和呈報(bào)《安全質(zhì)量工作計(jì)劃》、安全質(zhì)量技術(shù)方案、安全質(zhì)量措施,并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實(shí);(3)定期組織安全質(zhì)量檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,下發(fā)安全質(zhì)量隱患整改通知書,并監(jiān)督整改;(4)負(fù)責(zé)收集各種安全質(zhì)量活動(dòng)記錄,填報(bào)

8、有關(guān)報(bào)表并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)有關(guān)安全質(zhì)量隱患的問題制定預(yù)防措施,制定并完善安全質(zhì)量管理制度;(5

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