中建五局 成本管理方圓圖.docx

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1、中建五局“工程項目成本管理方圓圖”——全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理成果一等獎一、工程項目成本管理方圓圖模型“工程項目成本管理方圓圖”標(biāo)準(zhǔn)圖形“項目成本管理方圓圖”在形式表現(xiàn)上整體是以“三實三虛”、“三方兩圓”構(gòu)成的幾何圖形。形象地描述了項目成本管理控制點（兩個造價、三個成本、四個支點、五大費用）和著力點（三個效益）。其中的實線和虛線則分別表示管理過程中相對固定和可變內(nèi)容，褐、藍、黃三種顏色分別代表項目經(jīng)營效益、管理效益和結(jié)算效益。它將項目的經(jīng)營效益、管理效益和結(jié)算效益，項目的合同造價、責(zé)任成本、目標(biāo)成本、實際成本和結(jié)算總價，項

2、目成本應(yīng)重點控制的人工費、機械費、材料費、周材費和現(xiàn)場經(jīng)費，以及項目管理的質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保四個支撐點都在一個外圓內(nèi)方的圖形中形象地展示出來。并能通過不同的圖形變化形象地描述項目不同的盈虧狀況。1、面向?qū)邮袌龅亩€“圓”：外圓：項目結(jié)算總價。包括工程實體結(jié)算價、工程變更、簽證索賠、獎勵等，受項目過程中結(jié)算管理水平影響，在項目全部完成后方能確定邊界，用虛線表示。內(nèi)圓：項目合同造價。在項目開始時由承包合同確定，用實線表示。2、面向?qū)?nèi)管理的三個“方”：外方：項目責(zé)任成本。企業(yè)依據(jù)投標(biāo)成本測算和合同洽談條件，由企業(yè)給項目管

3、理團隊確定的成本最大數(shù)額，一般在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中被固定，用實線表示。中方：項目目標(biāo)成本。在項目開始時，由項目管理團隊確定的目標(biāo)成本數(shù)額，一般在項目策劃中被固定，用實線表示。內(nèi)方：項目實際成本。由人工費、材料費、機械費、周材費和現(xiàn)場經(jīng)費5部分組成，受項目過程成本管理水平的影響，在項目完成后方能確定邊界，用虛線表示。3、四個支撐點：質(zhì)量支撐點、安全支撐點、工期支撐點和環(huán)保支撐點。4、三個效益劃分的規(guī)則：經(jīng)營效益：是因企業(yè)品牌得到的收益。在項目承接時，通過施工合同條件約定、中標(biāo)價即已確定。由“合同造價”和“責(zé)任成本”劃分

4、開。管理效益：是項目的各管理層通過加強管理，在既定的項目責(zé)任成本基礎(chǔ)上節(jié)約實際成本費用支出得到的效益。由“責(zé)任成本”和“實際成本”分開。結(jié)算效益：是并不需要發(fā)生額外建造成本，在現(xiàn)場由技術(shù)與商務(wù)管理的結(jié)合，通過結(jié)算簽證得來的效益；也有一些是現(xiàn)場實際并沒有發(fā)生，但按照市場規(guī)則或合同約定應(yīng)計取的；還有一些按市場平均管理水平這些費用是應(yīng)該發(fā)生的，但由于采用了新技術(shù)或新方法沒有發(fā)生或少發(fā)生，但是能從業(yè)主那里算回來的效益。5、五項費用排列的講究：費用列項：“方圓圖”沒有按我們標(biāo)準(zhǔn)的將項目成本費用劃分為標(biāo)準(zhǔn)的七類。而是將“其他直接費”和

5、“間接費”合并為以往我們傳統(tǒng)稱謂的“現(xiàn)場經(jīng)費”，隱去了“稅費”這項不因管理起變化的費用和可分解為其他幾類費用的“分包工程費”，加入了我們現(xiàn)場材料管控難度較大的“周材費”。這樣有效突出了管控重點。編排順序：“方圓圖”五項費用應(yīng)從中間開始，自左上角順時針分析，第一項是項目實體最大費用，是首要控制目標(biāo)；前四項是項目實施過程中完全消耗掉的費用，人工費為首，喻意人工費管好進場選擇、選對隊伍是重點。而周材費放在最后，喻意周材費的控制關(guān)鍵在于管好現(xiàn)場使用和收尾退場。6、三種顏色的選定：將“經(jīng)營效益”定為褐色，借用商務(wù)活動中常有的咖啡或茶

6、的顏色，喻意為我們營銷活動、營銷行為形成的效益；將“管理效益”定為藍色，借用“藍領(lǐng)”的含義，喻意是我們現(xiàn)場一線管理人員辛苦勞作形成的效益；將“結(jié)算效益”定為黃色，借用交通信號“黃燈”的含義，喻意結(jié)算效益要做好、擴大，我們應(yīng)該在可進可退時搶一搶，有理有節(jié)，據(jù)理力爭，獲得最大效益。二、四大管理理念。1、外圓內(nèi)方的相關(guān)方和諧理念。外圓內(nèi)方，“圓”，即“圓通”，代表著周密與靈活；“方”，即“方正”，代表著穩(wěn)健與嚴(yán)謹(jǐn)。方圓相濟、外圓內(nèi)方，是我國傳承了二千多年的治國理政的方略，是對一種管理哲學(xué)的形象詮釋和直觀解讀，是項目管理各方和諧共

7、處、合作共贏的理念。對外的“圓”：對外開源管理應(yīng)該“圓”——講求思考周密、思路開闊、方法多樣。同時講求“圓”得有理，即必須是在法律及合同的框架內(nèi)，追求經(jīng)營效益和結(jié)算效益的最大化。“圓”強調(diào)能動性、協(xié)調(diào)性。對內(nèi)的“方”：對內(nèi)節(jié)流管理應(yīng)該“方”——制度嚴(yán)謹(jǐn)、管理系統(tǒng)、策劃科學(xué)、權(quán)責(zé)分明、措施到位。講求“方”得有據(jù)，即低成本不是粗制濫造、弄虛作假、偷工減料，而是在實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保目標(biāo)的前提下使各項成本控制在合理的目標(biāo)范圍內(nèi)?！胺健睆娬{(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則至上、底線制約。2、項目生產(chǎn)力最優(yōu)化的大成本理念。項目生產(chǎn)力最優(yōu)化就是

8、要在項目管理過程中實現(xiàn)各生產(chǎn)資源（要素）的最優(yōu)配置，實現(xiàn)項目各管理目標(biāo)最合理地滿足履約要求。項目成本管理要有大成本理念，把技術(shù)、人工、材料、機械等生產(chǎn)力要素和工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)要求進行科學(xué)配置和管理。項目生產(chǎn)力的最優(yōu)化還須強調(diào)與之相適合的生產(chǎn)關(guān)系。對于施工企業(yè)來講，項目法施工理論明確告訴我