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《羅蘭貝格－重慶協(xié)信置業(yè)公司企劃開發(fā).PPT.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、B.置業(yè)公司RolandBerger–StrategyConsultants2.1企劃部RolandBerger–StrategyConsultants企劃部職能分解表(1)RolandBerger–StrategyConsultants企劃部職能分解表(2)RolandBerger–StrategyConsultants企劃部職能分解表(3)RolandBerger–StrategyConsultants房地產(chǎn)事業(yè)部企劃部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可開展人員招聘、錄用及安置工作有權(quán)根據(jù)公司
2、有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆剳鸵庖姡唤?jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎懲決定有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，決定本部門人員的工資及獎金負(fù)責(zé)在授權(quán)和預(yù)算內(nèi)進(jìn)行日常辦公室財務(wù)審批工作教育：本科或本科以上，企業(yè)管理、建筑、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：有5年以上房地產(chǎn)企業(yè)前期策劃的管理經(jīng)驗(yàn)；有2年擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉房地產(chǎn)全過程的各項工作，有較強(qiáng)的企管能力；有較高的審美能力和業(yè)務(wù)綜合能力；有較強(qiáng)的觀察能力和人際溝通能力；組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有戰(zhàn)略思維能力企劃部經(jīng)理7人置業(yè)公司總經(jīng)理企劃部RolandBerger–StrategyCon
3、sultants企劃部經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)業(yè)務(wù)：制定本部門一級職能（策劃、設(shè)計）管理工作的目標(biāo)和計劃根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定本部門的職能范圍參與制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，研究戰(zhàn)略發(fā)展策略參與公司重大決策投資審定方案參與對中層以下人才的招聘，核心團(tuán)隊的考核評估和激勵管理監(jiān)督管理計算機(jī)信息數(shù)據(jù)庫和信息資料文獻(xiàn)對項目概況進(jìn)行審查，對市場與規(guī)模、項目構(gòu)成與設(shè)計進(jìn)行分析負(fù)責(zé)審核房地產(chǎn)開發(fā)《項目策劃總體方案》負(fù)責(zé)對設(shè)計單位進(jìn)行評估，協(xié)助制定合理的設(shè)計委托書，征集優(yōu)秀的規(guī)劃方案負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)各有關(guān)部門；對項目的重大設(shè)計方案進(jìn)行會審協(xié)調(diào)好
4、對外的各項公關(guān)活動負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通人事：參與制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制參與制定本部門內(nèi)的職責(zé)分工確定對各崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)參與制定本部門內(nèi)人員的報酬和激勵制度對本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通對產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確度對房地產(chǎn)項目的評估和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測水平對本部門管理的運(yùn)作成效對成本控制的成效策劃的項目在市場的美譽(yù)度和滿意度30%20%20%20%10%財務(wù)：制定部門預(yù)算權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants企劃部策劃主管崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求
5、直屬上級所屬部門權(quán)限根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在企劃部部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，進(jìn)行策劃項目和項目的策劃教育：本科或本科以上，企業(yè)管理、建筑、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：有5年以上房地產(chǎn)企業(yè)前期策劃的經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉房地產(chǎn)全過程的各項業(yè)務(wù)和程序，具有較強(qiáng)的市場分析和經(jīng)濟(jì)測算能力，有較高的審美能力和戰(zhàn)略思維能力策劃主管企劃部經(jīng)理企劃部RolandBerger–StrategyConsultants企劃部策劃主管崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)研究房地產(chǎn)事業(yè)本部戰(zhàn)略發(fā)展策略對宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人文和投資環(huán)境的變化進(jìn)行跟蹤與分析對房地產(chǎn)市場進(jìn)行分析及預(yù)測對消費(fèi)群體
6、結(jié)構(gòu)及主要競爭對手進(jìn)行分析對項目進(jìn)行評估、成本核算、經(jīng)濟(jì)效益分析市場分析、市場調(diào)研、信息研究及分析對項目進(jìn)行選址提出合理的規(guī)劃與設(shè)計原則研究項目定位確定項目建設(shè)與管理方案制定項目營銷策劃方案協(xié)助制定物業(yè)管理方案制定出完整的策劃項目的《項目建議書》和項目策劃的《項目策劃報告》經(jīng)濟(jì)測算準(zhǔn)確度以及產(chǎn)品定位準(zhǔn)確度專題調(diào)研報告完成質(zhì)量工作計劃的實(shí)現(xiàn)度《項目建議書》和《策劃項目報告》的完成質(zhì)量40%20%10%30%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants企劃部設(shè)計總監(jiān)崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限
7、在設(shè)計主管招聘和錄用過程中進(jìn)行技術(shù)考核有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆剳鸵庖娊逃罕究苹虮究埔陨?，建筑專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：有5年以上房地產(chǎn)設(shè)計的經(jīng)驗(yàn)；2年以上主管設(shè)計工作經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉房地產(chǎn)全過程的各項業(yè)務(wù)和程序，具有較高的審美鑒賞能力，有較強(qiáng)的對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)能力和公關(guān)能力設(shè)計總監(jiān)2人企劃部經(jīng)理企劃部RolandBerger–StrategyConsultants企劃部設(shè)計總監(jiān)崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)提出公司的開發(fā)設(shè)計理念，并確保在每個項目中得以實(shí)施與體現(xiàn)根據(jù)《項目策劃報告》、選址意見書、設(shè)計條件通知書，組織制定各
8、項設(shè)計委托書及任務(wù)書負(fù)責(zé)對規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行全過程管理，建立方案階段研討咨詢制，初設(shè)和施工圖技術(shù)復(fù)核制，圖紙會審制，保證設(shè)計質(zhì)量，控制成本核算組織制定設(shè)計管理工作的目標(biāo)與計劃負(fù)責(zé)對設(shè)計單位進(jìn)行評估、
