資源描述：
《技術(shù)管理部崗位職責(zé).docx》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、.東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理部門工作職能1.新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用研究；2.技術(shù)層面的統(tǒng)籌安排、工程項目技術(shù)管理；3.技術(shù)人員的培訓(xùn)提升，技術(shù)力量的儲備，技術(shù)團(tuán)隊的加強(qiáng)；4.為公司各個事業(yè)部提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持；5.負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理部各崗位職責(zé)一、技術(shù)管理部副總工作職責(zé)1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實公司對各個項目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。2.督導(dǎo)、審查各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的審批工作；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和施工組織的實
2、施情況。3.負(fù)責(zé)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。4.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。5.參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實。6.級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。7.定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。掌握集團(tuán)技術(shù)人員的資料信息，編輯入庫，績效考核。8.配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)
3、計劃的執(zhí)行情況。9.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。10.定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性。及時檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。精選范本.11.組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作，負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。12.全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作，對本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。14.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編
4、制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。15.及時組織對國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。16.組織檢查相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況。17.組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。18.配合進(jìn)行生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。19.組織對生產(chǎn)項目進(jìn)行定期檢查和不
5、定期巡查。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。20.組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。21.組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。22.組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。23.協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。二、安裝專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實部門對安裝項目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部安裝一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。2.按照技術(shù)管
6、理部統(tǒng)一要求督導(dǎo)、審查安裝生產(chǎn)項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和施工組織的實施情況。3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)安裝專業(yè)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、精選范本.圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。4.協(xié)助部門經(jīng)理制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與安裝專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實。6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)
7、場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對安裝項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。8.配合部門經(jīng)理進(jìn)行安裝項目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強(qiáng)安裝生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查安裝項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性。及時檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求組織技術(shù)人員進(jìn)行安裝專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材
8、料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作。12.負(fù)責(zé)工程技術(shù)部安裝技術(shù)管理工作，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)安裝專業(yè)組工作，對安裝崗位技術(shù)人員的工作進(jìn)行督促、考核。14.組織制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。15.及時組織安裝方面國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)
