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1、xxxxxx項目外墻花崗巖干掛工程施工方案編制單位：XXXXXXXXX裝飾工程有限公司編制人：編制日期：2010年1月24日編制說明及編制依據(jù)1、編制說明本施工方案嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求及XX省、XX市現(xiàn)行施工規(guī)范及安全生產(chǎn)、文明施工要求編制。根據(jù)業(yè)主提出的要求，結(jié)合本工程的周圍環(huán)境和工程的特點及難點，工期定為30口歷天,我們將科學(xué)安排，合理用工，在“人、機、料、環(huán)、法”五個環(huán)節(jié)相扣,做到環(huán)環(huán)相扣，點點到位。2、編制依據(jù)1）綜合樓改造招標(biāo)文件2）施工現(xiàn)場周圍環(huán)境3）本工程特點及難點4）圖紙5）技術(shù)規(guī)范和工程檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)：《建筑裝修工程質(zhì)量
2、驗收規(guī)范》GB50210-20013、編制原則1）滿足業(yè)主對工程的工期及質(zhì)量要求2）符合施工圖紙設(shè)計及規(guī)范要求3）保證施工安全、保證施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度4）合理安排、精心組織、措施全面、管理嚴(yán)格1、工程概況建設(shè)單位：XX開發(fā)有限公司工程地點：XXI程項n設(shè)計單位：結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：框架，十五層2、工程范圍外墻干掛優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)天然花崗巖石材。3、工程特點本工程要求技術(shù)可靠、做工精細(xì)、外形美觀，滿足設(shè)計和使用要求。本工程在施工過程屮應(yīng)注意安全防護(hù)到位，文明施工，與土建單位密切結(jié)合，確保施工的順利進(jìn)行。施工組織機構(gòu)一、施工部署為了保證改造工程在施工
3、過程屮做到有組織、有部署，使改造工程施工自始自終得有序進(jìn)行，我們將組建綜合樓改造工程項H部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理。公司領(lǐng)導(dǎo)及總工程師統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項冃部在裝飾過程屮各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項，分部項的施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。二、施工組織機構(gòu)1、項F1管理組織機構(gòu)：（附后）2、管理人員主要職能我公司將專門成立“華屮外墻裝飾工程項ri部”。委派有豐富現(xiàn)場組織和管理經(jīng)驗的貳級項FI經(jīng)理XXX扌J1任本工程項F1經(jīng)理（項H負(fù)責(zé)人），并配備項FI副經(jīng)理、項H工程師、施
4、工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、設(shè)備管理員等一套強有力的項F1管理班子。項H經(jīng)理部在項H經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項H努管理組織職能機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項PI從開工到完工全過程的施工管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本改造工程施工項F1上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與職務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。（1）項F1經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對該工程全面質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項F1經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項ri經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織
5、設(shè)計，計劃進(jìn)度安排等工作。（2）項ri副經(jīng)理：協(xié)助項ri經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，計劃安排、質(zhì)量、安全檢查。（3）項F1工程師：主要負(fù)責(zé)技術(shù)管理、圖紙會審。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各分部項施工技術(shù)方案的編制、辦理現(xiàn)場設(shè)計變更簽證及隱蔽工程驗收的手續(xù)、負(fù)責(zé)整理竣工資料。（4）施工員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)工作包括技術(shù)交底、施工現(xiàn)場的稽核尺寸、位置，協(xié)助項H經(jīng)理合理安排勞動力，抓好工程進(jìn)度，辦理由設(shè)計變更而引起的工程量變化簽證的手續(xù)。嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)范施工。（5）項H質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量檢查，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。（
6、6）項H安全員：主要負(fù)責(zé)協(xié)助項H經(jīng)理做好安工作、檢查施工現(xiàn)場安全，負(fù)責(zé)向各班組安全交底。（7）材料員：深入市場了解、掌握材料的市場價格變化，及吋將信息向項FI部反饋。采購吋要做到三比一?算，比質(zhì)量、比運距、比價格、算成本。合理安排采購、運輸、庫存等工作。及時辦理材料的進(jìn)庫手續(xù)，做到帳與物手續(xù)報表相符。收集材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證。（8）設(shè)備管理員：貫徹執(zhí)行公司機械設(shè)備管理方針、政策和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)解決機械設(shè)備的管理和使用，確保工程正常進(jìn)行。根據(jù)施工生產(chǎn)需耍，積極組織好機械的進(jìn)退場工作，每天查看現(xiàn)場，了解機械設(shè)備的使用情況，及吋處理機械設(shè)備故
7、障。（9）統(tǒng)計員：根據(jù)項H部的意圖，負(fù)責(zé)編制工程月度計劃及月度生產(chǎn)完成情況的上報。（10）收料員職責(zé)A、負(fù)責(zé)各種進(jìn)場材料的數(shù)量，質(zhì)量驗收工作，并做好記錄和匯扌艮，發(fā)現(xiàn)問題及吋匯報，以便處理。B、根據(jù)單位工程形象進(jìn)度，配合好材料采購原，編制要料計劃，上報材料科。C、對進(jìn)場材料，做到數(shù)量和驗收記錄與上報相一致，不弄虛作假。D、對不符合質(zhì)量要求的材料，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)。E、做好各項材料簽收憑證資料的收集，建立臺帳，以便以后的項H成本核算。附：項H組織管理機構(gòu)序號名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項H—?總部項目主管XXX項目副經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)
8、主持本公司在江蘇地區(qū)所有重點工程項H施工與技術(shù)管理。質(zhì)量主管XXX項冃總工高工一直負(fù)責(zé)本公司在江蘇地區(qū)所有工程的施工技術(shù)管理工作。二現(xiàn)場項目經(jīng)理XXX項目經(jīng)理工程師具有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，
