企業(yè)5S管理PPT課件.ppt

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1、5S管理1.前言2.培訓(xùn)內(nèi)容前言“5S”基本概念推行“5S”的目的如何推行“5S”做一名優(yōu)秀的管理人員現(xiàn)場診斷3.整理整頓清掃清潔素養(yǎng)4.意識障礙忙都忙死了，哪有時間推行“5S”“5S”不就是打掃打掃衛(wèi)生“5S”已過時了，我們還是搞些新鮮的我一人做好了，其他人不改善有什么用一下多出這么多事，又不加一分錢工資5.心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變?！ㄈ眨┌矋徴V6.日本成功的兩大法寶。5S管理QC小組7.品管圈也稱之為QC小組，指的是由同一工作場所的人（6-8人左右），在工作中尋找課題，自動自發(fā)的組成一個個小團(tuán)體，然后分工合作，應(yīng)用品管的統(tǒng)計技術(shù)作為工具

2、，進(jìn)行分析，解決工作中存在的問題，以達(dá)到提升工作績效的目的。在日本，幾乎所有行業(yè)都有品管圈的存在。品管圈已盛行幾十年，經(jīng)久不衰。8.5S活動在日本幾乎所有的工廠，無論是生產(chǎn)電器、機(jī)械、電子產(chǎn)品的，還是其他，不論是廠區(qū)還是車間內(nèi)，一切都是整整齊齊、井井有條。即使是已經(jīng)三十年的老廠房，除了廠房本身有的陳舊外，你根本看不到任何臟亂、破損。他們認(rèn)為：整齊清潔的工作環(huán)境，是提升士氣、減少浪費、提高生產(chǎn)率及降低不良率的最重要的基礎(chǔ)工程。9.不良現(xiàn)象產(chǎn)生的后果資金損失形象損失人工損失士氣損失場所損失效率損失質(zhì)量損失成本損失10.練習(xí)1列舉你崗位常見的不良現(xiàn)象11.人造環(huán)境環(huán)境育人12.何謂5S常整

3、理(SEIRI)常整頓(SEITON)常清掃(SEISO)常清潔(SEIKETSU)常素養(yǎng)(SEITSUKE)來源于日本13.5S的基本概念中文日語的羅馬拼音定義目的常整理SEIRI清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄作業(yè)現(xiàn)場無妨礙工作或有礙觀瞻物品常整頓SEITON將整理好的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標(biāo)識可以快速、正確安全地取得所需要的物品常清掃SEISO經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境工作場所沒有垃圾、污穢、塵垢常清潔SEIKETSU維持以上3S工作，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境常素養(yǎng)SHITSUKE自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀(jì)律

4、的習(xí)慣14.常整理區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。整理過程中，思考為什么會有哪么多非必需品出現(xiàn)。分析造成浪費的原因，并馬上記錄下來，事后作分析、檢討、改善。防止兩類錯誤，一是所有物品都有用，全部不能丟。二是公司不是我的，全部都能丟。行動目標(biāo)錦囊注意15.常整頓將整理好的物品明確地規(guī)則、定位，并加以標(biāo)識。將尋找必需品的時間縮短為零分析物品現(xiàn)狀，區(qū)分常用和不常用的；合理、規(guī)范地擺放和儲存并加以標(biāo)識；以易取易放、先進(jìn)先出為原則分類合理，標(biāo)識明顯、易識別、統(tǒng)一。行動目標(biāo)錦囊注意16.常清掃經(jīng)常清潔打掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)想法找

5、出污染的源頭，杜絕污染源除了要清掃看得見的以外，還有看不見的也要徹底清掃；不要等有了灰塵、污穢才來清掃行動目標(biāo)錦囊注意17.常清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底將3S規(guī)范化、制度化，管理公開化、透明化除了維持3S工作外，應(yīng)對整理、整頓、清掃要有更深入的理解和體會，不斷地實施改善，運用一些看板、顏色、燈號等管理手段，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。制度與規(guī)范要符合企業(yè)實際，具備可操作性行動目標(biāo)錦囊注意18.常素養(yǎng)開展員工教育、培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)在企業(yè)內(nèi)形成良好的風(fēng)氣，使每名員工養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律的習(xí)慣從一些禮儀、道德觀念和穿著基本事項入手，作出行動。從每天上班的第一句話“您好！早安”開始制度與規(guī)章只是常

6、素養(yǎng)中的硬件，要讓員工做到“身”、“心”美才是關(guān)鍵。行動目標(biāo)錦囊注意19.5S概述整理要與不要,一留一棄整頓科學(xué)布局,取用快捷清掃清除垃圾,美化環(huán)境清潔潔凈環(huán)境,貫徹到底素養(yǎng)形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣20.第二章推行5S的目的21.現(xiàn)代企業(yè)之屋作為一個現(xiàn)代企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大利潤和社會效益是一個永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，就是在Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交貨期）、S（服務(wù)）、T（技術(shù)）、M（管理）方面有獨到之處。推行5S運動，可以有效達(dá)成Q、C、D、S、T、M六要素的最佳狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)。22.企業(yè)方針、目標(biāo)Q品質(zhì)C成本D交貨期S服務(wù)T技術(shù)M管理5S（基石）23.

7、推行5S的目的（1）改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心。有信心歡迎客戶、合作伙伴、官員、社會團(tuán)體來參觀，成為其他公司學(xué)習(xí)榜樣。24.推行5S的目的（2）提高工作效率良好的工作環(huán)境和工作氛圍。有修養(yǎng)的工作伙伴。物品擺放有序，不用尋找。員工對工作有興趣并能集中精力工作。25.推行5S的目的（3）改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境、有效的保管布局徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能做到必要時立即取出有用物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋