ERP的實(shí)施與運(yùn)行管理PPT課件.ppt

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1、9ERP的實(shí)施與運(yùn)行管理9.1企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用9.2ERP的實(shí)施原則9.3ERP的實(shí)施路線9.4工作準(zhǔn)則和規(guī)程9.5ERP實(shí)施過程中的檢測(cè)9.6ERP實(shí)施計(jì)劃9.7ERP的運(yùn)行管理9.8實(shí)施應(yīng)用ERP過程中常見的問題和十大忠告1.9.1企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用在ERP實(shí)施和應(yīng)用過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用是十分重要的，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：投資人的思維方式和行為方式的改變排除障礙，推進(jìn)項(xiàng)目的開展對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)最終的責(zé)任2.9.2ERP實(shí)施原則實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素實(shí)施ERP所需的時(shí)間3.實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素在ERP實(shí)施應(yīng)用過程中的因素關(guān)鍵有

2、三，按優(yōu)先級(jí)排序?yàn)椋喝耍焊邔宇I(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極參與數(shù)據(jù)：物料主文件和庫存記錄、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、工藝路線、工作中心。其中，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與規(guī)范化最重要——垃圾進(jìn)，垃圾出技術(shù)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用4.實(shí)施ERP所需的時(shí)間經(jīng)典文獻(xiàn)中——1.9至2年實(shí)踐中——中小公司6至8個(gè)月應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)：ERP的應(yīng)用是無止境的——“ERP不是目的地，ERP是長(zhǎng)征的歷程。5.9.3ERP的實(shí)施路線以下實(shí)施要點(diǎn)是近40年來國(guó)外和國(guó)內(nèi)實(shí)施MRP乃至ERP的經(jīng)驗(yàn)，它們構(gòu)成了一條可靠的路線。1先行教育2論證和立項(xiàng)3成立項(xiàng)目小組4確定專職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人9成立項(xiàng)目指導(dǎo)委

3、員會(huì)6專家的指導(dǎo)7教育和培訓(xùn)8對(duì)MPS/MRP進(jìn)行試點(diǎn)9實(shí)現(xiàn)閉環(huán)10實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)管理功能的集成11持續(xù)不斷地改進(jìn)6.ERP實(shí)施步驟項(xiàng)目組織系統(tǒng)定義環(huán)境開發(fā)實(shí)施準(zhǔn)備系統(tǒng)切換持續(xù)運(yùn)行改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的可操作性階段活動(dòng)任務(wù)7.計(jì)算機(jī)測(cè)試關(guān)鍵人員數(shù)據(jù)處理人員、項(xiàng)目小組部分成員物料和數(shù)據(jù)虛擬物料、虛擬數(shù)據(jù)目的測(cè)試軟件、學(xué)習(xí)軟件8.會(huì)議室測(cè)試關(guān)鍵人員主計(jì)劃員、物料計(jì)劃員、項(xiàng)目小組部分成員、數(shù)據(jù)處理人員物料和數(shù)據(jù)實(shí)際物料、虛擬數(shù)據(jù)目的學(xué)習(xí)軟件、驗(yàn)證軟件適合企業(yè)需求9.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試關(guān)鍵人員主計(jì)劃員、物料計(jì)劃員物料和數(shù)據(jù)實(shí)際物料、實(shí)際數(shù)據(jù)目的驗(yàn)證系統(tǒng)能夠正常

4、工作、得到最終用戶的認(rèn)可10.9.4工作準(zhǔn)則和規(guī)程工作準(zhǔn)則－說明工作應(yīng)遵循的原則工作規(guī)程－說明工作應(yīng)遵循的步驟11.9.5實(shí)施過程中的檢測(cè)成本論證和立項(xiàng)項(xiàng)目組織和責(zé)任教育和培訓(xùn)數(shù)據(jù)和工作準(zhǔn)則軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基本MRP實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRPII12.成本論證和立項(xiàng)總經(jīng)理和關(guān)鍵人員參加先行教育。所有的部門經(jīng)理參加先行教育。成本論證由高層管理人員和所涉及到的全部操作級(jí)管理人員聯(lián)合進(jìn)行。成本論證應(yīng)得到總經(jīng)理和所有必要人員的批準(zhǔn)。確定ERP作為企業(yè)第二位的重要工作。形成關(guān)于ERP實(shí)施項(xiàng)目的書面文件,并由參加參加論證的所有高層領(lǐng)導(dǎo)人員簽字。13.

5、項(xiàng)目組織和責(zé)任從公司操作級(jí)部門負(fù)責(zé)人中選擇一位關(guān)鍵人員作為項(xiàng)目的專職負(fù)責(zé)人成立主要由所有有關(guān)部門的操作級(jí)管理人員組成的項(xiàng)目小組成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的指導(dǎo)委員會(huì)正式指定指導(dǎo)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人項(xiàng)目小組至少每周召開一次會(huì)議14.項(xiàng)目組織和責(zé)任指導(dǎo)委員會(huì)至少每月召開一次會(huì)議聘請(qǐng)具有實(shí)現(xiàn)A級(jí)MRPII經(jīng)驗(yàn)的顧問，每月或每?jī)稍碌浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)一至二天項(xiàng)目小組制定在兩年內(nèi)完成ERP項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃，按天或周表示，明確職責(zé)并指定承擔(dān)人項(xiàng)目小組要在至少每周一次的會(huì)議上根據(jù)指導(dǎo)委員會(huì)的意見修訂項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃15.教育和培訓(xùn)指導(dǎo)委員會(huì)所有成

6、員，包括總經(jīng)理，都參加ERP的外部課程學(xué)習(xí)。項(xiàng)目小組全體成員都參加ERP的外部課程學(xué)習(xí)。有一系列的內(nèi)部教育，面向操作管理人員，從而造就企業(yè)的內(nèi)部專家隊(duì)伍。有一系列的內(nèi)部教育，由內(nèi)部專家隊(duì)伍主持，面向公司廣大員工，其中包括總經(jīng)理和他的副手。16.數(shù)據(jù)和工作準(zhǔn)則庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度在99％以上物料清單準(zhǔn)確度在98％以上整個(gè)企業(yè)所用的物料清單格式統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)良好完全滿足ERP系統(tǒng)的要求工藝路線的準(zhǔn)確度在98％以上物料項(xiàng)目數(shù)據(jù)完整、合理工作中心數(shù)據(jù)完整、合理17.數(shù)據(jù)和工作準(zhǔn)則有關(guān)于生產(chǎn)規(guī)劃準(zhǔn)則的書面文件，應(yīng)得到批準(zhǔn)并用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃

7、準(zhǔn)則的書面文件，應(yīng)得到批準(zhǔn)并用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)于物料需求計(jì)劃準(zhǔn)則的書面文件，應(yīng)得到批準(zhǔn)并用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)于過程變更準(zhǔn)則的書面文件，應(yīng)得到批準(zhǔn)并用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)18.軟件系統(tǒng)作出購買或自行編寫ERP軟件的決定如果打算購買商品軟件，那么所選擇的軟件應(yīng)當(dāng)有A級(jí)用戶或比較好的B級(jí)用戶，而且正在使用著軟件系統(tǒng)費(fèi)用的估算與成本論證相符已經(jīng)建立管理軟件變更的工作準(zhǔn)則和規(guī)程19.實(shí)現(xiàn)基本MRP生產(chǎn)規(guī)劃的編制已經(jīng)完成MPS/MRP測(cè)試已經(jīng)準(zhǔn)備就緒計(jì)算機(jī)測(cè)試已經(jīng)完成會(huì)議室測(cè)試已經(jīng)完成庫存記錄準(zhǔn)確度在99%以上，物料清單準(zhǔn)確度在98%以上。要求所有的物料項(xiàng)目

8、達(dá)到這樣的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，而不僅僅限于測(cè)試項(xiàng)目在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，80％以上的員工接受了初始教育和培訓(xùn)指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試成功，用戶簽字確認(rèn)20.實(shí)現(xiàn)基本MRP建立了生產(chǎn)和采購的反饋聯(lián)系臨時(shí)的車間作業(yè)管理系統(tǒng)已經(jīng)準(zhǔn)備就緒指派了一名或多名車間