薪酬分配調(diào)整方案.doc

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1、附件二，已修改薪酬分配調(diào)整方案為促進(jìn)單位和諧發(fā)展，調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)事業(yè)單位的生機(jī)和活力。根據(jù)國(guó)家有關(guān)事業(yè)單位工作人員工資制度改革的文件精神和指導(dǎo)思想，結(jié)合本站實(shí)際情況，為落實(shí)按勞分配、兼顧公平和績(jī)效及合理差距的原則，從2010年4月起對(duì)原崗位工資制度進(jìn)行適度調(diào)整，特制定如下內(nèi)部分配方案：一、適用范圍凡經(jīng)本站聘任（用）的在編在崗職工，均按照本方案實(shí)施。二、工資構(gòu)成職工工資結(jié)構(gòu)由檔案工資、行政崗位津貼、綜合補(bǔ)貼、效益工資四部分組成。1、檔案工資及津補(bǔ)貼：即指人事、財(cái)政部門(mén)核定的基礎(chǔ)工資（含崗位工資、薪級(jí)工資、分月考核、考勤考

2、績(jī)獎(jiǎng)）及津補(bǔ)貼（含職務(wù)崗位津貼含地方部分、保留津補(bǔ)貼、原工資構(gòu)成中高出30%津貼的部分、煤氣誤餐補(bǔ)貼150元/人.月）。精選范本,供參考！2、行政崗位津貼：是指對(duì)上級(jí)任命（聘任）的、主任室聘任（聘用）的單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人，由職工大會(huì)選舉產(chǎn)生并經(jīng)批準(zhǔn)的工會(huì)負(fù)責(zé)人等行政實(shí)職崗位的津貼（行政領(lǐng)導(dǎo)正職或主持全面工作的行政領(lǐng)導(dǎo)副職1000元/人.月，行政領(lǐng)導(dǎo)副職、總工程師800元/人.月；科室負(fù)責(zé)人、副總工程師500元/人.月，副職400元/人.月；工會(huì)負(fù)責(zé)人參照科室負(fù)責(zé)人執(zhí)行）。3、綜合補(bǔ)貼（含包干費(fèi)用）：一是指對(duì)職工在艱苦地區(qū)工作的補(bǔ)貼；二是在工作、

3、生活中產(chǎn)生的費(fèi)用及福利方面的補(bǔ)貼，主要有山區(qū)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼，考勤補(bǔ)貼、交通差旅補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、洗理費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)及防汛抗臺(tái)加班補(bǔ)貼包干（6月*240元/人.月＝1440元）等組成。4、效益工資：是體現(xiàn)職工勞動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)性工資，旨在運(yùn)用比較靈活的分配手段，根據(jù)職工的崗位責(zé)任、工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拉開(kāi)適度差距（比例按年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為2倍以內(nèi)），用以增強(qiáng)工資分配的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用，是一種調(diào)節(jié)、補(bǔ)充職工利益分配的形式。效益工資是指上年度單位工資總額（含職工年度考核后的一次性年終獎(jiǎng)金）中，剔除1、2項(xiàng)及3項(xiàng)的山區(qū)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、考勤補(bǔ)貼、臨時(shí)聘

4、用職工、退休人員工資等和從工資總額中列支項(xiàng)目后所剩余的工資額度，分配方式采用分類(lèi)確定。1、崗位系數(shù)，占效益工資總額的50%左右（下同）：是指對(duì)各工種（泛指職務(wù)、職稱(chēng)和技術(shù)等級(jí)）所負(fù)的責(zé)任大小和工作量多少確定的初級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)；系數(shù)如下精選范本,供參考！系數(shù)行政職務(wù)技術(shù)職務(wù)技工等級(jí)1.6主任、書(shū)記1.5副主任、副書(shū)記、總工程師正高級(jí)1.4科室或工會(huì)負(fù)責(zé)人、副總工高級(jí)高級(jí)技師1.3科室或部門(mén)副職中級(jí)技師1.2助師級(jí)高級(jí)工1.1技術(shù)員級(jí)中級(jí)工1.0初級(jí)工2、上年度考核業(yè)績(jī)，占30%：是按照上年度考核得分情況而確定的二次獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)；分為一等獎(jiǎng)勵(lì)占20%（指

5、職工總?cè)藬?shù)，下同）、二等獎(jiǎng)勵(lì)占50%、三等獎(jiǎng)勵(lì)占30%）考核結(jié)果劃分一等獎(jiǎng)勵(lì)二等獎(jiǎng)勵(lì)三等獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)2.01.51.03、設(shè)立主任室獎(jiǎng)勵(lì)金，占20%：經(jīng)行政領(lǐng)導(dǎo)正副職、黨支部委員、工會(huì)負(fù)責(zé)人研究，根據(jù)少數(shù)或個(gè)別職工的工作質(zhì)量和數(shù)量實(shí)績(jī)，與不相稱(chēng)工種的報(bào)酬補(bǔ)償和特殊獎(jiǎng)勵(lì)。三、工資調(diào)整辦法精選范本,供參考！1、年度考核合格者，每年正常晉升相應(yīng)的薪級(jí)工資。2、因崗位變動(dòng)作相應(yīng)調(diào)整。3、國(guó)家政策規(guī)定調(diào)資、調(diào)級(jí)。4、年度考核連續(xù)三年優(yōu)職者，效益工資晉升一個(gè)檔次。5、畢業(yè)生分配或社會(huì)新招聘人員，效益工資未滿一年者崗位系數(shù)為0.8；不列入業(yè)績(jī)考核，其系數(shù)（

6、為０）滿一年后按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、經(jīng)主任室研究決定，可以實(shí)行高聘或低聘1、有下列情況之一的，可以破格提升任職：（1）在本職工作崗位上成績(jī)突出，連續(xù)3年被評(píng)為先進(jìn)工作者（含年度考核為優(yōu)職）或?qū)挝蛔龀鲋卮筘暙I(xiàn)者。（2）參加工作時(shí)間達(dá)到一定年限并且一貫表現(xiàn)突出的。（3）由于工作需要急需招聘該職位的。2、有下列情況之一的，可以降低職位聘用：（1）年度考核連續(xù)3年排在末位或連續(xù)兩年考核不稱(chēng)職的。（2）玩忽職守造成重大責(zé)任事故或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。（3）工作消極怠工，經(jīng)教育仍不悔改，不能勝任本職工作的。五、今后遇國(guó)家實(shí)行新的績(jī)效工資（或稱(chēng)陽(yáng)光工資）制度

7、或機(jī)構(gòu)改革，將執(zhí)行新的工資分配方案。六、本分配方案如與上級(jí)財(cái)政、人事、社會(huì)保障等部門(mén)有關(guān)規(guī)定相抵觸的，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。精選范本,供參考！【本文檔內(nèi)容可以自由復(fù)制內(nèi)容或自由編輯修改內(nèi)容期待你的好評(píng)和關(guān)注，我們將會(huì)做得更好】精選范本,供參考！