巖棉外墻外保溫施工方案.doc

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1、江蘇省建工集團(tuán)有限公司目錄1、編制說明2、工程概況及工程特點3、施工部署4、安裝工程施工方案5、施工驗收6、安全生產(chǎn)與文明施工17江蘇省建工集團(tuán)有限公司第一章編制說明一、編制依據(jù)1、原煤制氣廠地塊（一期）（NO.2013G68）地塊施工藍(lán)圖。2、國家、省、市頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設(shè)備安裝施工的各類規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。3、省、市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定。4、建筑有限公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。5、現(xiàn)行國家及省、市、行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求如下：

2、(1)、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001(2)、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007(3)、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ144-2004(4)、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001(5)、《墻體節(jié)能建筑構(gòu)造》06J123(6)、《民用建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》DBJ32/J19-2006(7)、《巖棉外墻外保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》蘇JG/T046-2011(8)、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001(9)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》

3、JGJ80-1991(10)、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第393號國務(wù)院令(11)、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001(12)、《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004(13)、《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-1993(14)、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-2005二、編制原則1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實事求是相結(jié)合。三、編制目的17江蘇省建工集團(tuán)有限公司本施工組織設(shè)計體現(xiàn)本工程施工的總體構(gòu)思

4、和部署，我們將遵照公司技術(shù)管理程序，在施工圖紙的基礎(chǔ)上編制的，確保本工程優(yōu)質(zhì)快速地建成。四、編制內(nèi)容南京嘉耀項目部建筑外墻巖棉保溫工程。具體工程范圍如下：薄抹灰外墻巖棉保溫系統(tǒng)（雙層網(wǎng)格布），與室內(nèi)房間相連的室外墻體。其中外墻門窗側(cè)邊、窗上下線條等細(xì)部由于面太窄，用巖棉保溫容易造成開裂后吸水膨脹，故采用抹保溫砂漿保溫。第二章工程概況及工程特點一、工程概況工程名稱：原煤制氣廠地塊（一期）（NO.2013G68）地塊工程地點：南京邁皋橋興賢路興興路路口北側(cè)二、工程特點與施工條件1、本工程由于工期較緊，必須采取有效措施確保工期和

5、工程質(zhì)量。2、此項目為高層和多層建筑，本工程全部為室外施工，所以施工難度比較大，且安全風(fēng)險高。所以施工進(jìn)度會慢。所以我公司必須多投入人工，給工程節(jié)約工期。3、本項目為外墻保溫施工工程3、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我們在施工階段，現(xiàn)場不布置或盡量少布置臨時設(shè)施和堆場，充分利用現(xiàn)有的施工場地，合理進(jìn)行臨時設(shè)施及機(jī)械的布置，以保證施工的正常有序進(jìn)行。4、施工用電都接入施工現(xiàn)場。5、工期短、質(zhì)量高，本公司將合理組織材料供應(yīng)和生產(chǎn)，選用優(yōu)秀管理班子和優(yōu)秀施工隊伍，確保本工程在有效工期內(nèi)完成，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。第三章施工部署一、項目組織機(jī)構(gòu)

6、及項目管理模式（一）項目組織機(jī)構(gòu)及職能17江蘇省建工集團(tuán)有限公司我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。二、實施目標(biāo)（一）工期目標(biāo)：為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置，嚴(yán)格按照業(yè)主要求的工期完成本期工程中全部的工程量。（二）質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量符合化工行業(yè)質(zhì)量管理條例統(tǒng)一驗收規(guī)范，其工程的質(zhì)量目

7、標(biāo)為優(yōu)秀。（三）現(xiàn)場管理目標(biāo)：為保持施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的清潔，我們安排專人打掃等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達(dá)到省級文明現(xiàn)場。（四）項目管理目標(biāo)：針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。按國際慣例實施施工項目管理，組建“南京嘉耀項目部”。項目經(jīng)理部下設(shè)經(jīng)理部，下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。形成“總部管理項目”強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指

8、揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度集團(tuán)內(nèi)人、財、物的整體優(yōu)勢。（五）施工環(huán)境目標(biāo)我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對本工程制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境保護(hù)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場全體員工的環(huán)保意識，自覺保護(hù)公共設(shè)施，最大限度的減少對環(huán)境的污染。（六）安全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識，施工中跟蹤控制檢查是否到位，隱患是否消除，做到防