提案改善制度范文.doc

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1、提案改善制度范文  1、制定目的為鼓勵全體工作人員開動腦筋,發(fā)揮潛力,提高廣大同仁經(jīng)營及管理的參與意識,調(diào)動一切積極因素,改善企業(yè)經(jīng)營管理,謀求公司的更大發(fā)展,制定本制度?! ?、適用范圍全公司。  3、權(quán)責規(guī)定3.1各所屬公司人力資源部負責本提案制度的管理?! ?.2公司所有在崗職工均有提案資格?! ?、提案原則4.1提案內(nèi)容有益于公司即可,但以下提案不予受理(一)過去已經(jīng)提出的且已經(jīng)實施的提案;(二)與公司規(guī)章制度相重合的提案;(三)僅提出缺點或問題,沒有具體改善內(nèi)容及方法的提案;(四)在工作中被

2、指令改進的提案?! ?.2提案不受時間限制,隨時都可以進行提案申報?! ?、作業(yè)要求及規(guī)定如下5.1受理提案的受理部門為各所屬人事行政部,提案人員將的提案報告隨時直接遞交人事行政部,由其對提案進行初步核查,并進行登記,提案一律不退給提案者,請自行保留復(fù)印件?! ?.2審議5.2.1各所屬分公司人力資源按照《員工改善提案審議表》對提案進行初步的審議,并對所提之議案進行點評及建議是否受理后,針對具有可行性提案資料原件(自行留復(fù)印件)及點評建議轉(zhuǎn)交總公司人力資源部進行再次審議。  5.2.2總公司人力資源部

3、結(jié)合所屬分公司人力資源部的點評及建議對提案進行再次審議,對審議通過的提案召開總經(jīng)理辦公會議進行討論,對討論通過的提案轉(zhuǎn)交有關(guān)部門組織實施,未通過的提案將相關(guān)資料復(fù)印件及會議紀要轉(zhuǎn)由各所屬分公司人力資源部存檔并通知提案人員?! ?.2.3參與提案審議人員須于審議表上簽字確認?! ?.3對提案的表彰原則5.3.1第一次表彰辦公會審議提案的同時,應(yīng)決定對提案是否給予以下獎勵,獎勵金額須由總公司人力資源部審議批復(fù)后方可發(fā)放?! 安慰獎20元(或一份小禮物)立意簡單,不必實施,但用心良苦,態(tài)度認真;B鼓勵獎3

4、0元立意較新,但暫不必實施;C提名獎50元立意新穎,可能有效果,可以考慮實施,但需在實踐中檢驗;D三等獎100元及獎狀具有獨創(chuàng)性,預(yù)計有一定效果,經(jīng)過進一步修訂,可以在一定范圍內(nèi)推廣實施;E二等獎150元及獎狀具有獨創(chuàng)性,可能有較好效果,稍加修訂可以在較大范圍內(nèi)推廣實施;F一等獎200元及獎狀具有非凡的獨創(chuàng)性,預(yù)計有非常大的效果,無需修訂即可實施,具有廣泛的推廣范圍和實施前景?! ?.4實施及評價被采納的提案由總公司人力資源部責成有關(guān)部門實施。  提案實施完成后,由各所屬公司人力資源部負責對實施效果提

5、出《員工改善提案實際成效表》進行成效評估,并向總公司人力資源部進行匯報?! ?.5第二次表彰5.5.1公司將每年四月和十月定為提案活動月;5.5.2各所屬公司人力資源部根據(jù)《提案表彰申請書》負責于每年四月和十月兩次向總公司人力資源部提出第二次表彰名單,表彰原則為對于已實施且超出預(yù)計效果的提案,原則上一個提案在當年度中最多只能提名一次,對符合條件的提案者將授予總公司“總經(jīng)理獎”,獎金250元,并頒發(fā)獎狀?! ?.5.3特別獎5.5.3.1每年四月在由各所屬公司人力資源部提名時,對積極參加提案活動者給予單

6、獨提報,原則上為當年度提案被采納次數(shù)為3次以上者,獎金300元,并頒發(fā)獎狀?! ?.5.3.2對于授予“總經(jīng)理獎”及特別獎的提案者,總公司人力資源部將作為重點培養(yǎng)對象,在條件成熟的情況下,優(yōu)先安排到管理崗位或更高一級的崗位上進行鍛煉和培養(yǎng),但如果經(jīng)過三個月尚無法滿足安排的該崗位條件時則將其調(diào)回原崗位?! ?.6提案表彰會議5.6.1每年四月和十月的表彰會議由總公司人力資源部負責組織召開,會議主要表彰對象為三等獎以上提案人員;5.6.2會議由總公司力資源部負責召開,總公司總經(jīng)理主持,各分公司總經(jīng)理須出席

7、,并邀請董事長作為嘉賓?! ?.7本辦法最終解決權(quán)屬總公司人力資源部?! ?引用辦法無7相關(guān)表單7.1《員工改善提案審議表》;7.2《員工改善提案實際成效表》;7.3《提案表彰申請書》;公司年會優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言,著實有點激動,很多年都沒這么激動過了,激動中又夾帶了些欣喜和壓力?! 【瓦@兩天評選的結(jié)果還沒最終宣布,就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了,直接叫我“先進”,弄得我在這新年的伊始就覺得這xx給人倍感壓力。  當然了,有壓力就是動力,有動力就有更多的能力提升空間,也就能更快的

8、成長起來?! ‰m然今年的優(yōu)秀員工只評選了六位,但是,我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優(yōu)秀什么,或者多做了什么,可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候,正好被領(lǐng)導(dǎo)們看見了,加深了很好的印象,而這樣的次數(shù)多了,自然也就優(yōu)秀了?! ∮只蛘邇H僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定?! ∷阅切┑驼{(diào)勤勞,埋頭苦干,把公司當家的同事們,在這里更需要我們向他們看齊,就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書,不知疲倦一直寫到下班,有時候還會因為工作而累倒;我們潘總把

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