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1、華為的資、崗、級、薪以資定崗以崗定級以級定薪人崗匹配易崗易薪任職資格定義任職資格是承擔職位職責的“門檻”要求（包括績效貢獻和關鍵能力要求），任職資格從職位職責出發(fā)，構建各級各類的資格標準和評估體系，形成清晰的對應關系。Page2任職資格上崗（任命）人崗匹配當前的績效貢獻關鍵能力準備度崗位空缺業(yè)務判斷績效貢獻123任職資格價值尺子鏡子梯子駕照任職資格使員工對自身任職能力有一個清晰的認識任職資格為員工提供專業(yè)發(fā)展路徑和成長空間任職資格為員工獲得上一級崗位提供機會任職資格代表了組織對員工任職能力的評價與認可任職資格通道管理三級/專業(yè)技術三級以上管理四級/專業(yè)技術三級以上管理五級專業(yè)技術六級任
2、職資格管理通道專業(yè)技術通道領導者管理者監(jiān)督者資深專家專家核心骨干骨干基層業(yè)務人員專業(yè)技術五級專業(yè)技術四級專業(yè)技術三級專業(yè)技術二級專業(yè)技術一級任職資格任職資格層級1.技術任職資格分為6個級別：1級-6級；2.營銷任職資格分為6個級別：1級-6級；3.專業(yè)任職資格分為5個級別：1級-5級；4.管理任職資格分為3個級別：3級-5級；5.每個級別分為4等：職業(yè)等、普通等、基礎等、預備等;專家骨干基層業(yè)務人員六級五級四級三級二級一級職業(yè)等普通等基礎等預備等職位體系職位族第一層目前職位體系有三層：職位族（第一層）、職位類（第二層）、職位子類（第三層），共14個職位族。任職資格體系分別針對此14個職
3、位族設立任職資格標準，并按職位層級分別設置相應的任職資格評審組織。職位類第二層專委會(對應職位族)分委會(對應職位類)……客戶銷售職位子類第三層專業(yè)組(對應職位子類)是否設置專業(yè)組，要依照組織的實際運作情況，如組織規(guī)模等，由專委會討論確定投標與網(wǎng)絡設計解決方案銷售技術營銷銷售服務公共關系人力資源財經(jīng)流程質量與內(nèi)控采購法務行政&商務服務項目管理供應鏈客戶接待職位族Page7任職資格層級與職級的關系層級劃分的原則：基于業(yè)務特點，滿足業(yè)務用人要求2.層級劃分需要考慮職位傾斜度，對于艱苦區(qū)域或重點崗位應適當拉大任職資格層級覆蓋的范圍。Page71314151617181920職級任職資格級三級
4、二級四級五級六級一級職級任職資格級三級四級五級1314151617181920任職層級與職級的對應，存在寬對應和窄對應兩種方式。窄對應（技術人員）：任職與職級一對一寬對應（專業(yè)人員）：任職與職級一對多二級任職資格與職級關系（HR示例）任職資格崗位職級和任職資格脫鉤領域專家22及以上五級資深專家21高級專家20四級專家19資深人力資源經(jīng)理18三級高級人力資源經(jīng)理17人力資源經(jīng)理16二級高級專員15專員14一級助理13及以下任職資格與職級關系（軟件工程師）任職資格崗位職級和任職資格脫鉤領域專家20及以上六級主任工程師A19五級主任工程師B18四級高級工程師B17三級高級工程師B16二級工程
5、師A15一級工程師B14助理工程師13導向看貢獻，看能力向艱苦地區(qū)傾斜備注人崗匹配應例行審視人崗匹配無預設的晉升比例，在任職資格中也沒有預設升級比例發(fā)起人崗匹配的主體是員工的直接主管，而非HR公司已開辟破格升級通道，并月度例行受理晉升幅度晉升節(jié)奏晉升空間（崗位職級）任職資格時間比例年限（任職年限、人崗年限）發(fā)起支付能力人崗匹配內(nèi)容人崗匹配規(guī)則備注后備干部項目管理與經(jīng)營培訓：個人職級為16和17級的管理者和員工，如未通過后備干部項目管理與經(jīng)營培訓，原則上不允許人崗晉級角色認知與實踐：新上崗的個人職級17級及以下的基層管理者，需完成“角色認知與實踐檢驗”，否則不允許進行人崗匹配現(xiàn)人崗例行晉
6、升幅度嘉獎和提名破格15級及以下不得超過3等嘉獎破格/高管提名16級-18級不得超過2等19級及以上不得超過2等人崗匹配操作人崗&任命滿6個月且崗位職級支撐晉升15級及以下無嘉獎人員，一次晉升不得超過3等；16級及以上無嘉獎人員，一次晉升不得超過2等16升17、17升18級需完成青訓班18級及以上需完成高研班首次任命基層管理者需完成后備干部項目管理與經(jīng)營培訓（個人職級17級及以下）距上次人崗滿6個月有支撐晉升的任職資格15級及以下無嘉獎人員，一次晉升不得超過3等16級及以上無嘉獎人員，一次晉升不得超過2等16升17、17升18需完成青訓班員工現(xiàn)有任職資格獲得新任職資格任命對應技術崗位新
7、任命技術崗位職級管理者現(xiàn)任崗位新崗位任命轉正或升職管理崗位新對應管理崗位職級技術類員工管理者新崗位職級>個人職級崗位職級>個人職級主管是下屬人崗匹配的發(fā)起人，月度及時審視易崗易薪在職級框架內(nèi)依據(jù)員工績效進行調(diào)薪審視薪酬框架職級績效
