資源描述：
《創(chuàng)新型企業(yè)高管股權(quán)激勵效應研究.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要摘要創(chuàng)新能力方面的競爭是當今時代國家之間、企業(yè)之間競相角逐的集中表現(xiàn)。黨在十八大中給出了實行創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略具體建議，以推動我國創(chuàng)新型國家建設(shè)。相對于傳統(tǒng)企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)具有自主創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，不斷成為企業(yè)創(chuàng)新的主體，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展技術(shù)的重要力量。高管人員作為創(chuàng)新型企業(yè)的領(lǐng)導者，所做出的一些決策對公司的發(fā)展具有重要意義，不僅會影響其當前的經(jīng)營業(yè)績，并且對其長期命運也具有決定性作用。所以，如何有效地激勵創(chuàng)新型企業(yè)高管人員，成為其發(fā)展的一個重要問題。股權(quán)激勵作為一種創(chuàng)新激勵機制，對降低代理成本、提高公司績效等方面具有長期的激
2、勵效果，同時也能為企業(yè)吸引和留住有用之才，充分發(fā)揮公司高管的創(chuàng)造性。但股權(quán)激勵同時是一把雙刃劍，它也會產(chǎn)生一些負面影響，使高管人員做出損害公司利益的自利行為。因此，股權(quán)激勵在我國是否能真正發(fā)揮激勵作用，尤其是在我國進行創(chuàng)新型國家建設(shè)的背景下，股權(quán)激勵能否在創(chuàng)新型企業(yè)中發(fā)揮激勵作用還有待研究。本文首先分別從代理成本和企業(yè)績效兩個角度梳理了股權(quán)激勵效應現(xiàn)有研究成果，再對創(chuàng)新型企業(yè)高管股權(quán)激勵的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)進行了闡述，并對我國創(chuàng)業(yè)板上市公司實施股權(quán)激勵的概況進行統(tǒng)計分析，找出其存在的問題。最后，選擇創(chuàng)業(yè)板上市公司作為研究樣本，運用實證分析
3、方法驗證創(chuàng)新型上市公司股權(quán)激勵對高管的激勵效應，并以實證分析結(jié)果為依據(jù)得到本文的結(jié)論：（1）股權(quán)激勵行為能夠有效減輕代理問題，降低代理成本；（2）股權(quán)激勵行為能夠有效激勵高管人員，提高企業(yè)績效；（3）股權(quán)激勵存在區(qū)間效應，在一定區(qū)間內(nèi)適度提高股權(quán)激勵水平，有助于股權(quán)激勵效應的充分發(fā)揮；（4）現(xiàn)階段，我國創(chuàng)新型企業(yè)股權(quán)激勵水平偏低，適當?shù)卦鰪妼Ω吖苋藛T的激勵水平，可以降低代理成本，提升公司績效。綜上所述，股權(quán)激勵在我國創(chuàng)新型企業(yè)中發(fā)揮了激勵作用，有助于推動創(chuàng)新型企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)，高管人員，股權(quán)激勵，代理成本，企業(yè)績效I
4、AbstractAbstractInnovationabilityistheconcentratedexpressionofthecompetitionbetweennationsandtheenterprisesinthetoday’sera.The18thCPCNationalCongressputforwardtheimplementationofthestrategyofinnovationdrivendevelopment,inordertopromotetheconstructionofinnovationorientedco
5、untry.Comparedwithtraditionalenterprises,innovativeenterpriseshaveindependentinnovationandtheadvantagesofcontinuousinnovation,constantlyasthemainbodyofenterpriseinnovation,becometheimportantforcetopromotetheeconomicdevelopmentofourcountrytechnology.Executivesasaleaderinin
6、novativeenterprises,somedecisionisofgreatsignificancetothedevelopmentofthecompany,willnotonlyaffectthecurrentoperatingperformance,andalsohasakeyroletoitslong-termfate.So,howtoeffectivelymotivateinnovativeenterpriseexecutives,becomeanimportantissueinthedevelopmentofits.Asa
7、ninnovativeincentivemechanism,equityincentivehasalong-termincentiveeffectonreducingtheagencycostsandimprovingthecompanyperformance,butalsoforenterprisestoattractandretainthetalent,givefullplaytothecompanyexecutivecreative.Buttheequityincentiveisadouble-edgedsword,italsopr
8、oducessomenegativeinfluence,allowingexecutivestomakeself-interestbehaviorofdamagetheinterestsoft
