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《宏碁集團創(chuàng)業(yè)成功與失敗研究報告.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、宏碁集團創(chuàng)業(yè)成功與失敗硏究報告刖言施振榮先生，宏碁電腦的創(chuàng)辦人。他在1976年時白手起家創(chuàng)立宏碁電腦，經(jīng)過25年的經(jīng)營，讓宏碁（畑小成爲享譽世界的企業(yè)與品牌。不論是在國內(nèi)外的經(jīng)濟或管理類雜誌的評比，宏碁都是名列前矛的。例如1995年「遠東經(jīng)濟評論雜誌」亞洲企業(yè)調(diào)查，宏碁超越臺塑，成爲臺灣最佳企業(yè)；2000年商業(yè)週刊一千大製造業(yè)大調(diào)查，宏碁排名第六，最賺錢的企業(yè)排名第十八，民營製造業(yè)中排名第五。如此璀璨的成績，讓施振榮先生成爲創(chuàng)業(yè)的榜樣，也讓宏碁成爲臺灣電腦傳奇的代名詞。宏碁創(chuàng)業(yè)25年，屮間經(jīng)歷過如數(shù)的風風雨雨、起起伏伏，從宏碁創(chuàng)辦開始，宏碁跨入PC生產(chǎn)的
2、事業(yè)，宏碁企業(yè)再造，整合電腦、通訊、家電、軟體和零組件事業(yè)，發(fā)展網(wǎng)路版圖到新宏碁「二次創(chuàng)業(yè)」的微巨計畫等，宏碁跨足的版圖之大，可從附表一?-?虧究竟。而宏碁創(chuàng)業(yè)至今中間的成敗起伏與時代變遷，正是一部仍在連載的創(chuàng)業(yè)戲劇，也是我們這次創(chuàng)業(yè)硏究的主題。_創(chuàng)辦宏碁施振榮先生年輕時期先在建元電了工作，之後轉(zhuǎn)到榮泰電了成爲董事，但因爲榮泰電子內(nèi)部的財務(wù)問題，使得施振榮先生決心自行創(chuàng)業(yè)，而這一個決定，使得臺灣的最佳企業(yè)之一的「宏碁」因此應(yīng)醞而生。一九七六年九月一日成立宏碁股份有限公司。結(jié)合共事的夥伴黃少華、林家和、涂金泉、邰中和等，組成宏碁創(chuàng)業(yè)團隊。宏碁創(chuàng)業(yè)時，七個年
3、輕人的創(chuàng)業(yè)資金只有一百萬元，而且多數(shù)是借來的，施振榮出的股爲五十萬元，多數(shù)是母親拿出來的。爲了進入微處理機市場，宏碁設(shè)法取得Zilog微處理機的代理權(quán)。沒多久，宏碁Zilog微處理機的業(yè)績，就與原先獨霸市埸的神通代理英代爾平分秋色。最後，英代爾也把宏碁納爲代理商之一。宏碁成立第三年，就轉(zhuǎn)虧爲盈，一九七八年，代理美國德州儀器公司的半導(dǎo)體元件，代理美國德州儀器公司的半導(dǎo)體元件，使宏碁奠定了財務(wù)基礎(chǔ)。但施振榮沒有忘記公司創(chuàng)業(yè)時的宗旨，即是微處理機的技術(shù)和市場。一九八。年，宏碁推出由一臺微電腦、一臺終端機、一具標準鍵盤、加上宏碁的中文卡和軟體組合而成的「天龍中文
4、電腦」，立刻造成市場的轟動。當年，宏碁營業(yè)額一億六千萬元，成長率是百分之一百一十，員工也由創(chuàng)業(yè)時的十一人增加到一百多人。一九八一年繼續(xù)快速成長，營業(yè)額二億八千八百萬元'比一九八。年成長近一倍。在這一年內(nèi)，施振榮一口氣獲得「青年創(chuàng)業(yè)楷?！?、「全國優(yōu)良商人」、「全國優(yōu)秀工程師」三個大獎。也是在這一年，宏碁進入新竹科學園區(qū)設(shè)廠。一九八一年十月開發(fā)完成「小教授一號」電腦學習機，一九八三年與IBM相容的「小教授二號」家用竜腦已經(jīng)行銷二十幾個國家，開始跨入個人電腦的主流市場。二跨入生產(chǎn)PC一九八四年元月一日，大陸工程殷之浩先生參與宏碁的投資，一九八四年營收已達三十億
5、，八五年四十八億，八六年增爲八十餘億元，尤其是八六年由施崇棠領(lǐng)導(dǎo)的硏發(fā)隊開發(fā)成功世界第二臺三十二位元個人電腦，甚至領(lǐng)先IBM，全球電腦界刮目相看'大筆委託代工(OEM)的訂單湧到。一九八六年，施振榮提出了「龍夢成真，指日可待」的「龍騰十年發(fā)展計畫」，宣稱宏碁將於十年後營業(yè)額達到一千兩百億元，而第一個五年內(nèi)每年成長百分之二十五，第二個五年每年平均成長百分之十五。一九八八年十一月，宏碁股票上市，由於業(yè)績成長太快，施振榮大量引進空降部隊，包括在國外赫赫有名的劉英武。劉英武進入宏碁後大事改革，但後來也因爲主導(dǎo)倂購高圖斯電腦公司而導(dǎo)致嚴重虧損，使宏碁陷入長達三年的
6、黑暗期，劉英武爲此下臺負責。劉英武離開後，施振榮重掌兵符，推動企業(yè)改造。他提出了「速食式產(chǎn)銷模式」，因爲他發(fā)現(xiàn)，宏碁幾年的虧損，原因在於庫存太多，而電腦的產(chǎn)品更新速度又特別快'庫存品一下子變成廢物，所以，他仿效「麥當勞」的營運模式，在全球建立三十四個組裝據(jù)點，在當?shù)貟褓彙數(shù)亟M裝，只有附加價値最高的電腦心臟屮央處理器(CPU)，由在臺灣的屮心空運到當?shù)?，保證當?shù)厣a(chǎn)出來的電腦，都是機型最新的「新鮮電腦」。而且，當?shù)氐墓?，多是由當?shù)刭Y本出資一半，宏碁出資一半組成的，使整個宏碁建立成密切的生命共同體，即所謂的「全球品牌，地緣策略」施振榮也發(fā)現(xiàn)，電了業(yè)附近價
7、値最高的地方，在於微笑曲線的兩端，亦即硏發(fā)及行銷，裝配、製造的部分則是附加價値最低的，因此，施振榮推動新的產(chǎn)銷模式後，使宏碁從以前賺勞力錢，改爲賺腦力錢，即賺硏發(fā)、大量生產(chǎn)、分銷和形象的附加價値。施振榮的微笑曲線個人電腦產(chǎn)業(yè)的附加價值曲繚智券財産權(quán)品牌蚩産規(guī)劃服務(wù)端對端運籌能力軟體動也訂機存取記憶骼液晶貓示爲特殊用途積鏡奄路殖示器硬碟機/光碟機—主機板個人奄腦系統(tǒng)?零組件配銷依産品區(qū)隔全球性的鵲爭依國家區(qū)隔地域性的鵲爭結(jié)合地緣的主從架構(gòu)，使宏碁脫胎換骨。最明顯的是北美分公司，當初設(shè)立北美分公司，是認爲美國是電腦重鎭，就近沒分公司，便於接觸最新技術(shù)及接近市
8、埸，但北美分公司長期虧損，成爲施振榮心屮的最痛，在主從架構(gòu)下，北美分公司提出開發(fā)
