組織架構(gòu)圖范本及組織架構(gòu)圖如何創(chuàng)建.doc

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1、組織架構(gòu)圖模板及組織架構(gòu)圖如何創(chuàng)建  組織架構(gòu)圖能夠從側(cè)面顯示一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大程度以及成熟度,也能夠直接激勵(lì)職員的積極性,因此建立企業(yè)的組織架構(gòu)圖關(guān)于企業(yè)的進(jìn)展有專門大的好處。組織架構(gòu)圖定義  組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映,是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表,它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系?! 〗M織架構(gòu)圖是從上至下、可自動(dòng)增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元、圖標(biāo)列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖,以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián),并可通過組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細(xì)信息,還能夠查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位、人員信息。組

2、織架構(gòu)圖的作用  能夠顯示其職能的劃分——讓職員特不清晰的看出自己的上升空間,從而達(dá)到激勵(lì)職員積極性的作用。60/60  能夠明白其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)——擁有什么樣的能力的人能夠勝任此職位,做到“職對位”,有效利用起人力資源?! ∧軌蚩闯鲈撊藛T的工作負(fù)荷是否過重.——多大的工作量需要幾人來作,做到工作的量化?! ∧軌蚩闯鍪欠裼袩o關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作.——讓工作效率最大化?! ∧軌蚩闯鍪欠裼凶層胁拍艿娜藳]有發(fā)揮出來的情形.——讓人力資源發(fā)揮是大的作用。  能夠看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位——做到“職對位”,使人力資源發(fā)揮

3、最大的作用。?如何創(chuàng)建企業(yè)的組織架構(gòu)圖  細(xì)分與整合60/60  組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式,關(guān)鍵是要考慮是否符合公司進(jìn)展戰(zhàn)略的需要,組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分,因此要依照企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖?! ∑髽I(yè)要依照具體情況(如部門的劃分、部門人員職能的劃分)制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖,各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖?! ∠旅婢鸵誀I銷中心為例,制作一套營銷中心的組織架構(gòu)圖。  假如一家企業(yè)的營銷中心包括:市場部、企劃部、銷售部、單證部,那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖能夠制定為

4、:?60/60銷售部組織架構(gòu)圖示例60/60市場部組織架構(gòu)圖示60/60?企劃部組織架構(gòu)圖示例60/60單證部組織架構(gòu)圖示例然后,把市場部、企劃部、銷售部、單證部這四張細(xì)分的組織架構(gòu)圖組合起來,有形成了營銷中心的組織架構(gòu)圖,然后把其它行政部、技術(shù)部、生產(chǎn)部的組織架構(gòu)圖按照細(xì)分后組合的方法制作出來,然后有機(jī)的結(jié)合,就形成了自己企業(yè)的個(gè)性的、定制的組織架構(gòu)圖。60/60?不同企業(yè)的組織架構(gòu)圖?  每個(gè)行業(yè)的組織架構(gòu)圖確信可不能一樣,因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖,供大伙兒借鑒。?快消品組

5、織架構(gòu)圖圖例60/60集團(tuán)公司組織架構(gòu)圖60/6060/60工業(yè)品行業(yè)組織架構(gòu)圖圖例60/60服務(wù)業(yè)組織架構(gòu)圖圖例60/6060/60代理業(yè)組織架構(gòu)圖圖例60/6060/6060/6060/6060/6060/6060/6060/6060/6060/6060/6060/6060/601.年培訓(xùn)項(xiàng)目打算表2.培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表3.培訓(xùn)需求調(diào)查表4.職員培訓(xùn)記錄表5.內(nèi)部培訓(xùn)評估表6.培訓(xùn)反饋調(diào)查年培訓(xùn)項(xiàng)目打算表部門(區(qū)域):填表日期:培訓(xùn)方式序號項(xiàng)目名稱培訓(xùn)時(shí)刻(月)培訓(xùn)地點(diǎn)講師(內(nèi)部/外請/外派)培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)學(xué)時(shí)(小時(shí)數(shù))預(yù)算1.年培訓(xùn)項(xiàng)目打算表

6、7.培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表8.培訓(xùn)需求調(diào)查表60/601.職員培訓(xùn)記錄表2.內(nèi)部培訓(xùn)評估表3.培訓(xùn)反饋調(diào)查年培訓(xùn)項(xiàng)目打算表部門(區(qū)域):填表日期:培訓(xùn)方式序號項(xiàng)目名稱培訓(xùn)時(shí)刻(月)培訓(xùn)地點(diǎn)講師(內(nèi)部/外請/外派)培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)學(xué)時(shí)(小時(shí)數(shù))預(yù)算1.年培訓(xùn)項(xiàng)目打算表4.培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表5.培訓(xùn)需求調(diào)查表6.職員培訓(xùn)記錄表7.內(nèi)部培訓(xùn)評估表8.培訓(xùn)反饋調(diào)查年培訓(xùn)項(xiàng)目打算表60/60部門(區(qū)域):填表日期:培訓(xùn)方式序號項(xiàng)目名稱培訓(xùn)時(shí)刻(月)培訓(xùn)地點(diǎn)講師(內(nèi)部/外請/外派)培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)學(xué)時(shí)(小時(shí)數(shù))預(yù)算1.年培訓(xùn)項(xiàng)目打算表2.培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表3.培訓(xùn)需求調(diào)查表4.職員

7、培訓(xùn)記錄表5.內(nèi)部培訓(xùn)評估表6.培訓(xùn)反饋調(diào)查年培訓(xùn)項(xiàng)目打算表部門(區(qū)域):填表日期:培訓(xùn)方式序號項(xiàng)目名稱培訓(xùn)時(shí)刻(月)培訓(xùn)地點(diǎn)講師(內(nèi)部/外請/外派)培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)學(xué)時(shí)(小時(shí)數(shù))預(yù)算60/601.年培訓(xùn)項(xiàng)目打算表2.培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表3.培訓(xùn)需求調(diào)查表4.職員培訓(xùn)記錄表5.內(nèi)部培訓(xùn)評估表6.培訓(xùn)反饋調(diào)查年培訓(xùn)項(xiàng)目打算表部門(區(qū)域):填表日期:培訓(xùn)方式序號項(xiàng)目名稱培訓(xùn)時(shí)刻(月)培訓(xùn)地點(diǎn)講師(內(nèi)部/外請/外派)培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)學(xué)時(shí)(小時(shí)數(shù))預(yù)算1.年培訓(xùn)項(xiàng)目打算表7.培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表8.培訓(xùn)需求調(diào)查表9.職員培訓(xùn)記錄表10.內(nèi)部培訓(xùn)評估表11.培訓(xùn)反饋調(diào)查6

8、0/60年培訓(xùn)項(xiàng)目打算表部門(區(qū)域):填表日期:培訓(xùn)方式序號項(xiàng)目名稱培訓(xùn)時(shí)刻(月)培訓(xùn)地點(diǎn)講師(內(nèi)部/外請/外派)培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)學(xué)時(shí)(小時(shí)數(shù))預(yù)算1.年培訓(xùn)項(xiàng)目打

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