XY公司會計.doc

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1、摘要伴隨著全球經(jīng)濟自由化以及信息化的不斷向前發(fā)展，眾多公司在金融方面的壓力劇增。此外，市場競爭趨向白熱化，都令眾多公司務(wù)必針對市場需求的變幻莫測、市場環(huán)境以及競爭勢頭進行及時的調(diào)整，如何脫離困境，是擺在眾多公司面前的棘手問題。因此，一些公司嘗試借助于降低成本、減少開支的等手段來增加收益水平，以增強其競爭優(yōu)勢。但是實踐顯示，在傳統(tǒng)按職責(zé)來分工的制度背景之下，成本管理所起到的作用十分有限，不僅無法獲得長期顯著的成效，甚至還將會對公司的發(fā)展?jié)摿υ斐梢欢ǖ挠绊憽Ｔ诮?jīng)濟全球化局勢迅猛發(fā)展的時代背景下，公司怎樣在經(jīng)濟浪潮中，能夠始終迎難而上，增強公司綜合競爭實力，是國內(nèi)眾多公司需要面對的現(xiàn)實問題。公

2、司會計業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)理論，于上個世紀九十年代在美國產(chǎn)生，經(jīng)歷了二十多年的不斷發(fā)展，管理領(lǐng)域?qū)τ跁嫎I(yè)務(wù)流程再造的相關(guān)研究，依舊保持十足的熱度，此外，眾多失敗的教訓(xùn)，也引起了一系列的強烈爭議。由于公司會計業(yè)務(wù)流程再造工作，是相對來說比較復(fù)雜的一項工程，在其實施過程中，以及實施之后，都會令公司的會計流程體系出現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，由此成為公司發(fā)展中的轉(zhuǎn)折點。一個成功的會計業(yè)務(wù)流程再造體系，能夠令公司煥然一新，成為公司順利完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及飛躍式發(fā)展的有效動力，但是如果再造失敗，不但會為公司資源造成巨大的損失，還會令公司再度陷入財務(wù)管理混亂的泥潭。本文的內(nèi)容中，先是介紹了公司會計業(yè)務(wù)流程再造的研究

3、背景和相關(guān)的意義，此外，對公司會計業(yè)務(wù)流程再造方面的理論知識及風(fēng)險管理做了論述；其次論述了XY公司會計業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀，探討了其中出現(xiàn)的問題，此外對XY公司會計業(yè)務(wù)流程再造的必要性及可行性做了深入的研究。接下來綜合考慮會計業(yè)務(wù)流程的實際內(nèi)容，針對XY公司會計業(yè)務(wù)處理流程、核算與組織體系、管理控制體系出現(xiàn)過的問題，做出流程再造策略的研究；最后，對XY公司會計業(yè)務(wù)流程再造的成效做出預(yù)測，并對會計業(yè)務(wù)流程再造策略實施之后的可能出現(xiàn)風(fēng)險和相應(yīng)風(fēng)險控制的手段做了分析。本文以XY公司做為研究對象，對其會計業(yè)務(wù)流程再造進行了研究，試圖制定關(guān)于會計業(yè)務(wù)流程再造相對完善的管理體系，以便于解決現(xiàn)階段XY公司會

4、計業(yè)務(wù)流程中不利于自身發(fā)展的問題，為國內(nèi)眾多公司制定完善的流程體系，以改善公司管理與效益帶來理論及實踐上的參考。關(guān)鍵詞：會計流程；流程再造；會計業(yè)務(wù);ExperienceShopofDelicacy1.1研究背景及意義在本章節(jié)中，對業(yè)務(wù)流程再造的研究背景做了細致的闡述，并引出要進行XY公司會計業(yè)務(wù)流程再造的研究目的，以及本選題的研究意義。1.1.1研究背景在當(dāng)前新形勢下世界范圍內(nèi)各國的經(jīng)濟都呈現(xiàn)快速全球化的發(fā)展態(tài)勢，大型企業(yè)企業(yè)面臨著國內(nèi)和國際市場的雙重壓力。在信息對稱、功能完善的市場經(jīng)濟環(huán)境中，全面地提升企業(yè)的管理水平，對于企業(yè)在市場上掌握核心競爭力至關(guān)重要。當(dāng)前國際形勢下，企業(yè)致力于

5、將經(jīng)營過程中的相關(guān)各方，如制造商、供應(yīng)商、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等對象都納入到一個緊密聯(lián)系的商業(yè)過程中。此外，還致力于將物流、資金流和信息流都進行有效的集成化管理，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)來源的全面準確，多方之間的實時共享以及提供多路徑的查詢，為企業(yè)的長期規(guī)劃，有效控制，決策活動的執(zhí)行，以及對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評估提供全方位、系統(tǒng)化的支持。我國政府對會計行業(yè)的改革，始終強調(diào)要堅持在中國特色的國情基礎(chǔ)上，以國際慣例為參考進行改進。近年來我國在法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或規(guī)范性文件等多個方面，對會計行業(yè)進行了完善和改進，但我國的會計業(yè)務(wù)流程和管理體系方面，與國際慣例仍然存在一定的差距。隨著我國在加入WTO時的承諾逐步進

6、入實施階段，將在更多行業(yè)實施全面的對外開放，國內(nèi)企業(yè)將與發(fā)達國家的跨國企業(yè)公平競爭。為進一步加快我國企業(yè)的經(jīng)濟全球化步伐，保持我國經(jīng)濟的快速、穩(wěn)定增長，對會計這一國際商業(yè)語言應(yīng)進一步改進，更好的符合國際慣例。借助于增加會計數(shù)據(jù)及具體操作的透明度，會計業(yè)務(wù)流程的再造研究，信息化系統(tǒng)的滲透，以此來強化國內(nèi)公司的會計及財務(wù)管理工作能力。除此之外，還需要眾多企業(yè)的會計在處理實際的會計流程時，遵循行業(yè)內(nèi)部以及國家的相應(yīng)法規(guī)[1]。伴隨經(jīng)濟全球化，現(xiàn)代企業(yè)管理變革的潮流勢不可擋，世界上主要發(fā)達國家的大型跨國企業(yè)都采取了相應(yīng)的改進措施，來順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，并且已經(jīng)取得了不過的業(yè)績。而伴隨我國社會主義市

7、場經(jīng)濟制度和環(huán)境的建立和完善，我國開始實行“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”，這就要求企業(yè)必須改變過去的落后管理方式，建立起適應(yīng)現(xiàn)代社會的信息化管理組織和架構(gòu)。上世紀80年代后，沈陽第一機床廠為代表的一些機械類制造企業(yè)，開始進行企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)改革，和信息化企業(yè)管理系統(tǒng)的建立。雖然國內(nèi)的眾多企業(yè)都完成了歷時20多年的追求以及探索工作，但因為國內(nèi)眾多企業(yè)的信息化程度不高，外加應(yīng)用意識不強等原因，國內(nèi)的企業(yè)在應(yīng)