科技發(fā)展公司職位說明書.doc

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1、方正春元職位講明書《全景人力資源治理工具大全》精品工具樣例351/358351/358目錄高層治理1總經(jīng)理職位講明書1執(zhí)行總經(jīng)理職位講明書7產(chǎn)品規(guī)劃部12產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理職位講明書12產(chǎn)品經(jīng)理職位講明書17軟件開發(fā)部21軟件開發(fā)部經(jīng)理職位講明書21項目經(jīng)理職位講明書27設(shè)計組33設(shè)計組組長職位講明書33系統(tǒng)分析員職位講明書38開發(fā)組42開發(fā)組組長職位講明書42軟件工程師職位講明書47測試組51測試組組長職位講明書51測試工程師職位講明書56351/358支持組60支持組組長職位講明書60技術(shù)支持工程師職位講明書64專業(yè)服務(wù)部6

2、8專業(yè)服務(wù)部經(jīng)理職位講明書68實施治理組74實施治理組組長職位講明書74實施項目經(jīng)理職位講明書79實施工程師職位講明書83實施治理組助理職位講明書86專業(yè)咨詢組90專業(yè)咨詢組組長職位講明書90專業(yè)咨詢顧問職位講明書94售后服務(wù)組98售后服務(wù)組組長職位講明書98售后服務(wù)工程師職位講明書102培訓(xùn)認證組105培訓(xùn)認證組組長職位講明書105培訓(xùn)治理職位講明書110351/358培訓(xùn)工程師職位講明書114認證治理職位講明書117項目監(jiān)理部121項目監(jiān)理部經(jīng)理職位講明書121項目監(jiān)理職位講明書126質(zhì)量工程師職位講明書130配置治理職

3、位講明書135業(yè)務(wù)拓展部140業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理職位講明書140銷售經(jīng)理職位講明書145銷售代表職位講明書150渠道治理部154渠道治理部經(jīng)理職位講明書154渠道治理部渠道銷售職位講明書160區(qū)域分公司165區(qū)域分公司經(jīng)理職位講明書165行政助理職位講明書171運營治理部175運營治理部經(jīng)理職位講明書175351/358人力資源＆行政組181人事行政主管職位講明書181薪酬績效專員職位講明書188培訓(xùn)專員職位講明書193系統(tǒng)治理員職位講明書198前臺文秘職位講明書202財務(wù)&商務(wù)組207財務(wù)/商務(wù)主管職位講明書207會計職位講明

4、書213出納職位講明書218采購商務(wù)職位講明書223銷售商務(wù)（兼庫管）職位講明書228大客戶部232大客戶部經(jīng)理職位講明書232銷售主管職位講明書237銷售代表職位講明書242售前工程師職位講明書246售后主管職位講明書250售后工程師職位講明書255351/358351/358高層治理總經(jīng)理職位講明書崗位名稱：總經(jīng)理崗位編號：所在部門：崗位定員：1直接上級：董事會直接下屬部門/崗位：執(zhí)行總經(jīng)理職系：治理所轄人員數(shù)目：工資級不范圍：等級至等級崗位分析日期：年月本職概述：負責(zé)實施公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營打算，建立和健全公司的治理體系

5、，組織公司經(jīng)營治理工作，實現(xiàn)董事會下達的經(jīng)營目標，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康進展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：參與制定公司戰(zhàn)略，擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度經(jīng)營目標工作時刻百分比：5%工作任務(wù)1.制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃草案2.擬定公司年度經(jīng)營目標，提交董事會審批3.依照公司戰(zhàn)略擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，提交董事會審批4.列席董事會會議351/358職責(zé)一職責(zé)描述：建立健全公司治理體系，建立內(nèi)部操縱制度工作時刻百分比：5%工作任務(wù)1.擬訂公司內(nèi)部治理機構(gòu)設(shè)置方案，報董事會批準2.擬訂公司的差不多治理制度，報董事會批準3.制定公司的具體規(guī)章4.評

6、估公司內(nèi)部治理的規(guī)范性和有效性職責(zé)二職責(zé)描述：負責(zé)組織公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作工作時刻百分比：50%工作任務(wù)1.組織制定公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃和產(chǎn)品策略2.組織產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)工作3.組織項目實施和售后服務(wù)工作4.促進項目治理不斷完善5.組織公司的銷售和渠道治理工作，組織維護客戶關(guān)系6.組織大客戶事業(yè)部的治理工作，審批事業(yè)部的年度經(jīng)營打算，檢查任務(wù)目標完成情況7.組織區(qū)域分公司的治理工作8.召開總經(jīng)理辦公會議、行政例會，檢查和協(xié)調(diào)各部門的工作進展351/358職責(zé)一職責(zé)描述：負責(zé)組織公司人力資源治理工作工作時刻百分比：10%工作任務(wù)1.

7、制定人力資源規(guī)劃，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.向董事會提請聘任或者解聘公司執(zhí)行總經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人3.聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)治理人員4.組織職員招聘工作，審批人員招聘和解聘報告5.組織績效考核和薪酬治理工作6.組織職員培訓(xùn)，提高職員技能水平職責(zé)二職責(zé)描述：負責(zé)組織公司財務(wù)和商務(wù)治理工作工作時刻百分比：10%工作任務(wù)1.組織公司的會計核算和財務(wù)治理工作，健全財務(wù)內(nèi)控體系，防范財務(wù)風(fēng)險2.擬定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案3.審批預(yù)算外財務(wù)支出4.擬定公司投資和融資方案5.組織公司采購、銷售商務(wù)治理和庫房治

8、理工作351/358職責(zé)一職責(zé)描述：負責(zé)建立良好的溝通渠道工作時刻百分比：10%工作任務(wù)1.建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，促進部門之間順利協(xié)調(diào)2.定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和打算執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜3.建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機構(gòu)、金