工作計(jì)劃管理辦法6.doc

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1、森島集團(tuán)公司工作計(jì)劃（總結(jié)）管理辦法（試行）第一章總則第一條為了建立、健全集團(tuán)公司各職能部門、各項(xiàng)目及下屬各單位工作總結(jié)與計(jì)劃管理，使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作有條不紊的開展，定位明確、責(zé)任分明，提高工作效率。實(shí)行規(guī)范化管理，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。特別制定本制度。第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度、半年度工作計(jì)劃、公司項(xiàng)目工作計(jì)劃（重大項(xiàng)目）、部門周工作計(jì)劃（員工個(gè)人工作計(jì)劃）。工作計(jì)劃必須按照集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，分階段、有步驟地對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行分解，并結(jié)合市場(chǎng)條件及變化做出周密細(xì)致的預(yù)測(cè)

2、。工作計(jì)劃必須依據(jù)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)、管理要求和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解落實(shí)到崗位。第三條本辦法適用于集團(tuán)本部各職能部門；下屬各單位及所屬各部門。類別事項(xiàng)上交時(shí)間適用范圍計(jì)劃類年度次年1月15日各職能部門、單位半年度當(dāng)年6月30日各職能部門、單位公司項(xiàng)目每季度末月30日或根據(jù)需要項(xiàng)目公司、項(xiàng)目組周報(bào)每周五各部門、單位自行安排總結(jié)類年度次年1月15日各職能部門、單位半年度當(dāng)年6月30日各職能部門、單位公司項(xiàng)目每季度末月30日或根據(jù)需要項(xiàng)目公司、項(xiàng)目組重大事件事件解決處理完成后的兩周內(nèi)各職能部門、單位周報(bào)每周五各

3、部門、單位自行安排年度計(jì)劃變更表視具體情況而定各部門、單位自行安排第二章管理職責(zé)第四條集團(tuán)企業(yè)管理部是全集團(tuán)工作計(jì)劃管理的第一責(zé)任人，并向集團(tuán)高層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作情況。集團(tuán)企業(yè)管理部是全集團(tuán)各職能部門及下屬各單位工作計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各職能部門、各下屬單位工作計(jì)劃的匯總、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。集團(tuán)企業(yè)管理部主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)組織、收集、匯總集團(tuán)所屬各職能部門經(jīng)理、各下屬單位總經(jīng)理以上管理人員的工作計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)審批。2、負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)工作計(jì)劃及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的重

4、點(diǎn)任務(wù)等各項(xiàng)工作落實(shí)完成情況，并將信息反饋集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)建立、維護(hù)集團(tuán)工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系，制定工作計(jì)劃編制、上報(bào)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第五條各職能部門、各下屬單位職責(zé)各職能部門、各下屬單位的第一負(fù)責(zé)人是本部門、本單位工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本部門、本單位及下屬各部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)組織編制本部門、本單位工作計(jì)劃，組織并指導(dǎo)下屬各部門員工編制部門或個(gè)人工作計(jì)劃，形成文字或表格以書面文檔形式報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；各職能部門、各下屬單位的工作計(jì)劃和各職能

5、部門、各下屬單位的第一負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部匯總后提交集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)并備案。2、負(fù)責(zé)與集團(tuán)企業(yè)管理部保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受集團(tuán)企業(yè)管理部關(guān)于工作計(jì)劃編制的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)本部門、本單位工作計(jì)劃的落實(shí)、跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位落實(shí)集團(tuán)重點(diǎn)工作計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門、本單位工作計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，將本部門、本單位工作計(jì)劃分解為年度、半年度、周工作計(jì)劃并落實(shí)到具體的工作人員，同時(shí)對(duì)本部門、本單位工作計(jì)劃實(shí)施及完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。5、負(fù)責(zé)本部門、本單位工作計(jì)劃的上報(bào)

6、與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。按照計(jì)劃實(shí)施表規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，向集團(tuán)企業(yè)管理部提交本部門、本單位工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)度表或小結(jié)。第三章工作計(jì)劃（總結(jié)）范圍、內(nèi)容及要求第六條年度工作計(jì)劃（總結(jié)）的編制及要求年度工作計(jì)劃是集團(tuán)公司各職能部門及各下屬單位年度的行動(dòng)綱領(lǐng)，是安排全年度、半年度工作計(jì)劃的重要依據(jù)。因此該計(jì)劃的制定必須經(jīng)過嚴(yán)密的思考和研究，計(jì)劃一經(jīng)制定完畢，公司各管理活動(dòng)和各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。1、每年度（次年）1月15日前由集團(tuán)各職能部門、各下屬單位制定本部門、本單位下一年度工作計(jì)劃，報(bào)

7、集團(tuán)企業(yè)管理審核、匯總后報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2、年度工作計(jì)劃（含年度總結(jié)）的編制具體要求由集團(tuán)企業(yè)管理部另行通知。3、年度總結(jié)要依據(jù)本年度目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合本年度實(shí)際工作完成情況編制年度工作總結(jié)，并于次年1月15日前遞交到企業(yè)管理部，經(jīng)企業(yè)管理根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)后，報(bào)經(jīng)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)及董事長(zhǎng)審閱后統(tǒng)一歸檔。第七條半年度工作計(jì)劃（總結(jié)）的編制及要求半年度計(jì)劃的制定是以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)的，由各職能部門和各下屬單位歸口制定和管理為原則而制定。各職能部門和各下屬單位制定完畢半年度工作計(jì)劃后，均需要圍繞自身半年度

8、工作計(jì)劃展開，并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的內(nèi)容，并通過執(zhí)行的過程和結(jié)果發(fā)現(xiàn)各職能部門和各下屬單位在日常工作和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中存在的問題，進(jìn)行不斷整改、完善、提高。1、集團(tuán)公司各職能部門、各下屬單位根據(jù)本部門、本單位的年度計(jì)劃及臨時(shí)布置的重點(diǎn)工作，分解制定本部門、本單位的半年度工作計(jì)劃，于每年6月30日前以書面文檔形式交至集團(tuán)企業(yè)管理部。2、各單位半年度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任人、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)，并注明需其他單位協(xié)助的事項(xiàng)以及所需資源支持等。3、半年度總結(jié)是對(duì)半年計(jì)劃完成情況的描述和自我