總承包管理及分包管理.doc

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1、第一章總承包管理及分包管理第一節(jié)企業(yè)優(yōu)勢(shì)及信譽(yù)保證能力一、我公司承擔(dān)各種大型工業(yè)與民用建筑的土建施工和機(jī)電工程的施工，具備很強(qiáng)的總承包實(shí)力，具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平。二、我公司有有專門的物資人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購、倉儲(chǔ)和供應(yīng)，機(jī)械租賃公司負(fù)責(zé)提供大中型施工機(jī)械設(shè)備。三、我公司經(jīng)過長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，具有很強(qiáng)的施工詳圖和綜合施工圖的設(shè)計(jì)能力以及對(duì)工程設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)能力，在本工程中，我們將派出專門的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。四、我公司具有成熟的工程總承包

2、管理能力和科學(xué)合理的管理模式，我們將會(huì)十分珍惜業(yè)主給予的總承包地位，站在工程全局的角度，具備總承包的胸襟，以全面實(shí)現(xiàn)工程綜合目標(biāo)和對(duì)業(yè)主的合同承諾為己任，組織項(xiàng)目按照項(xiàng)目要求本工程要求人力資源以及機(jī)電協(xié)調(diào)管理。第二節(jié)總承包管理模式一、主要依據(jù)主要依據(jù)是企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理的若干手冊(cè)和文件，包括項(xiàng)目管理手冊(cè)、方針目標(biāo)管理手冊(cè)、質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件、安全文明施工管理手冊(cè)、CI手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)、資料管理手冊(cè)、合約管理手冊(cè)、用戶服務(wù)手冊(cè)、環(huán)境保護(hù)管理手冊(cè)和程序文件、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)等及各系統(tǒng)支持性文件。企業(yè)項(xiàng)目管理定位

3、是走工程總承包為核心的發(fā)展道路。二、項(xiàng)目管理遵循的模式公司建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段；企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾；第三節(jié)對(duì)業(yè)主設(shè)計(jì)和監(jiān)理的協(xié)調(diào)和服務(wù)原則一、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)

4、揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)過程精品工程。二、充分發(fā)揮總承包作用，重視并強(qiáng)調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力業(yè)主賦予工程總承包責(zé)任，則要認(rèn)真地履行總承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我公司深刻認(rèn)識(shí)到總承包責(zé)任不是

5、單一的責(zé)任，而是對(duì)工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。因此，在整個(gè)施工過程中，我公司會(huì)十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們將重視：1、圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)。2、項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。3、質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程款、進(jìn)場(chǎng)材料控制與管理；4、對(duì)不合格品、糾正與預(yù)防措施的控制與管理；5、文明安全施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理；6、施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理和竣工驗(yàn)收管理；7、提供施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件、技術(shù)服務(wù)和后勤服務(wù)；8

6、、對(duì)工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。三、工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)我公司首先站在業(yè)主的角度考慮到工程中將遇到的問題并制定出相應(yīng)的解決方法，全心全意地為業(yè)主服務(wù)，解決工程實(shí)施過程中的問題，在施工管理的上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持的關(guān)系，以保證工程的順利施工。2、與設(shè)計(jì)單位師的協(xié)調(diào)我公司將會(huì)主動(dòng)地與設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)，并主動(dòng)地幫助設(shè)計(jì)師進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)在施工中，尊重監(jiān)理工程師的意見，與監(jiān)理公司互相配合，攜手完成工程的施工、竣工全過程。第一節(jié)對(duì)專業(yè)承包商的的服務(wù)和管理原則一、對(duì)各專業(yè)

7、分包商提供服務(wù)我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：(一)提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)；(二)提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間。(三)合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場(chǎng)地；(四)提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時(shí)辦公場(chǎng)地及庫房；(五)在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源；(六)在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源；(七)清除現(xiàn)場(chǎng)指

8、定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外；(八)提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。(九)提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。(十)提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。二、對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在