述職述廉報(bào)告PPT模板.ppt

《述職述廉報(bào)告PPT模板.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、述職報(bào)告書(shū)鄭州新開(kāi)普電子股份有限公司2012年12月目錄CONTENTS崗位認(rèn)識(shí)工作回顧工作總結(jié)工作計(jì)劃問(wèn)題建議26893目錄CONTENTS崗位認(rèn)識(shí)工作回顧工作總結(jié)工作計(jì)劃問(wèn)題建議2689自我介紹黃慶杭浙江蘇泊爾藥品銷(xiāo)售公司數(shù)據(jù)信息部IT信息主管經(jīng)歷IT爛人一個(gè)，干了10年；軟件、硬件、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、筆記本；Freedom、、Support、SEO&CIO等；工作客戶(hù)ERICSSON、Schneider-electric、FEDEX、yum、GE、PFIZER、南都、萬(wàn)科、地稅系統(tǒng)定期檢查管理發(fā)貨系統(tǒng)，保證正常運(yùn)行;（定期備份、加參數(shù)、更改錯(cuò)誤）根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況,制訂企業(yè)信息管理計(jì)劃;

2、（IT法律法規(guī)、管理制度、安全制度。前期在做，后期沒(méi)做；）系統(tǒng)管理流向系統(tǒng)根據(jù)張海偉的要求制定流向開(kāi)發(fā)；（需求都以清楚，自己也有新的想法）及時(shí)處理每月上交上來(lái)的流向；（一直在做）上級(jí)交辦的其他工作；6工作中的問(wèn)題公司需求急、規(guī)劃不到位，（不能未雨綢繆）浪費(fèi)了一定時(shí)間；在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做開(kāi)發(fā)，本身就是一種難度，和時(shí)間上的考驗(yàn)；部分員工心態(tài)不對(duì)，不能對(duì)等考慮其它同事的困難；技術(shù)問(wèn)題不是問(wèn)題，但要作最好；7根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司業(yè)務(wù)體系的了解，改變工作方式默默工作，感受工作痛苦了解公司、部門(mén)、人員進(jìn)入公司，低調(diào)入職思考工作了解提升入崗根據(jù)思考結(jié)果，再提升工作效率12345工作狀態(tài)、過(guò)程8目錄CONTE

3、NTS崗位認(rèn)識(shí)工作回顧工作總結(jié)工作計(jì)劃問(wèn)題建議2689朝六晚九做好本職一句話總結(jié)自己一句話總結(jié)工作過(guò)程：在石碑上工作資源不夠，導(dǎo)致意外太多瑪雅人的太陽(yáng)歷10目錄CONTENTS崗位認(rèn)識(shí)工作回顧工作總結(jié)工作計(jì)劃問(wèn)題建議268911培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作既學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)既工作，學(xué)以致用！12學(xué)習(xí)我最棒就當(dāng)當(dāng)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)平均閱讀30-50%13培訓(xùn)學(xué)習(xí)自費(fèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考認(rèn)證：OracleCertificationProgramIBMAIXSystem職稱(chēng)英語(yǔ)（綜合）OracleCertifiedAssociate14151617目錄CONTENTS崗位認(rèn)識(shí)工作回顧工作總結(jié)工作計(jì)劃問(wèn)題建議26892013年工作計(jì)劃表重

4、點(diǎn)介紹2013年數(shù)據(jù)信息部軟件開(kāi)發(fā)思路工作方向內(nèi)容目標(biāo)要求1原有工作2流向系統(tǒng)框架統(tǒng)一系統(tǒng)框架主要是開(kāi)發(fā)人員對(duì)開(kāi)發(fā)代碼的規(guī)劃，有利于提高開(kāi)發(fā)速度新的界面開(kāi)發(fā)將英克界面換掉，用我開(kāi)發(fā)的界面功能改進(jìn)1.數(shù)據(jù)安全2.流向變更3規(guī)則判斷4.常規(guī)流向報(bào)表3HR系統(tǒng)的搭建HR框架確定是簡(jiǎn)單框架還是復(fù)雜框架HR基礎(chǔ)部分由框架決定4CRM系統(tǒng)的搭建CRM框架根據(jù)預(yù)收款和協(xié)議確定框架CRM基礎(chǔ)部分只做基礎(chǔ)資料和別名管理財(cái)務(wù)預(yù)收款管理部分理論已經(jīng)解決商務(wù)協(xié)議管理部分理論已經(jīng)解決2013年培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃表重點(diǎn)介紹2013年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃表1OEM培訓(xùn)、認(rèn)證4個(gè)月ORACLE最高級(jí)認(rèn)證2sap自學(xué)下半年了解國(guó)外的ER

5、P業(yè)務(wù)流20目錄CONTENTS崗位認(rèn)識(shí)工作回顧工作總結(jié)工作計(jì)劃問(wèn)題建議2689現(xiàn)狀目前IT有三個(gè)人，但歸屬兩個(gè)部門(mén)，IT資源配置是否合理？每個(gè)人在干嘛其它人都不知道！3個(gè)人沒(méi)有統(tǒng)一的銜接。軟件、硬件、服務(wù)器等資產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)管理？誰(shuí)負(fù)責(zé)使用安裝？誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督？每個(gè)人應(yīng)該做什么？問(wèn)題結(jié)果一個(gè)和尚打水喝，二個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝！崗位職責(zé)模糊,工作不平衡1.員工缺乏安全感2.員工缺乏歸屬感3.員工缺乏上進(jìn)感建議建議制訂統(tǒng)一的員工溝通守則23謝謝大家！感謝您的觀看！