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《文化傳媒企業(yè)EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)研究——以華誼兄弟為例.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號(hào)______________________________密級(jí)______________________________ＵＤＣ______________________________編號(hào)______________________________全日制專業(yè)學(xué)位碩士論文文化傳媒企業(yè)EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)研究——以華誼兄弟為例學(xué)位申請(qǐng)人：傅晨茜子學(xué)科領(lǐng)域：會(huì)計(jì)碩士校內(nèi)導(dǎo)師：楊曉丹副教授校外導(dǎo)師：秦博高級(jí)會(huì)計(jì)師答辯日期：獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成
2、果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表和撰寫的研究成果，也不包含為獲得華東交通大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。本人簽名_______________日期____________關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解華東交通大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借閱。學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論
3、文。保密的論文在解密后遵守此規(guī)定，本論文無保密內(nèi)容。學(xué)生本人簽名日期校內(nèi)導(dǎo)師簽名日期校外導(dǎo)師簽名日期摘要文化傳媒企業(yè)EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)研究——以華誼兄弟為例摘要文化傳媒產(chǎn)業(yè)自改革開放以來，經(jīng)歷了從無到有、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。截止2015年，文化傳媒產(chǎn)業(yè)總值已突破了萬億元。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了文化傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展，文化傳媒企業(yè)開啟了互聯(lián)網(wǎng)新媒體戰(zhàn)略模式，加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)有效的經(jīng)營管理需要建立在科學(xué)的業(yè)績?cè)u(píng)定基礎(chǔ)上。現(xiàn)在，文化傳媒行業(yè)中的業(yè)績?cè)u(píng)定主要是采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的
4、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，然而，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，這種評(píng)價(jià)體系已經(jīng)不再適用于企業(yè)業(yè)績的增加以及價(jià)值的提升。目前國際上應(yīng)用廣泛的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為有效地評(píng)價(jià)文化傳媒企業(yè)業(yè)績給與了新的思路與方式。本篇論文希望能夠?qū)⑦@種科學(xué)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方式納入進(jìn)文化傳媒行業(yè)當(dāng)中，把EVA價(jià)值觀納入進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，構(gòu)建出以EVA為核心的管理理念，提升企業(yè)自身價(jià)值。本文通過對(duì)EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系近年的發(fā)展情況以及文化傳媒企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的相關(guān)了解，結(jié)合文化傳媒企業(yè)的特征深入分析EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，根據(jù)EVA會(huì)計(jì)調(diào)整原則，指出需要
5、注意的會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)，構(gòu)建出適用于文化傳媒企業(yè)的EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。本文以華誼兄弟為例，引用EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，對(duì)華誼兄弟2010年到2014年五年的EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行分析，并與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)EVA帶給企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和局限性，最后針對(duì)EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)分析，得出改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的啟示。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，文化傳媒企業(yè)，華誼兄弟IAbstractSTUDYONTHEPERFORMANCEEVALUATIONOFEVACULTUREMEDIAENTERPRISE--ACASESTUDYO
6、FHuayiBROTHERSABSTRACTTheculturalmediaindustrysincethereformandopeningup,hasexperiencedthedevelopmentprocessfromweaktostrong.Asof2015,thegrossculturalmediaindustryhasexceededtrillionyuan.Inrecentyears,therapiddevelopmentoftheInternetindustry,drivenbythedev
7、elopmentstrategyofindustrychainculturemedia,culturemediaenterprisestoopenthestrategicmodeofthenewInternetmedia,strengthenthecomprehensivestrengthenterprise,promotethecontinuousdevelopmentoftheenterprises.Effectivemanagementofenterprisescannotbeseparatedfro
8、mtheobjectiveandaccurateperformanceevaluation.Atpresent,theperformanceevaluationofmediaenterprise'sperformanceevaluationsystemisbasedonthetraditionalfinancialindex.However,asChina'seconomycontinuestoimprove,t
