班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn).ppt

《班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn).ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、寧波甬祺鋁輪制造有限公司二00九年四月二十五日沒有完美的個(gè)人，卻有完美的團(tuán)隊(duì)——卓越班組建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)指南第二課1【課程提綱】案例：“自絕于技術(shù)”的工廠制造現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、教育、應(yīng)用。技術(shù)管理—標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善6工藝管理—工藝應(yīng)用與實(shí)施7工藝和工藝管理工藝標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程的執(zhí)行流程圖示例班組設(shè)備與工具管理8班組設(shè)備的日?！叭壉ｐB(yǎng)”班組日常工具管理TPM（全面生產(chǎn)保全）班組人員管理92/8原則與對員工的A、B、C分析剛性管理與柔性管理根據(jù)性格類型進(jìn)行管理2【課程提綱】要不得的成本意識消除班組內(nèi)的七大浪費(fèi)班組成本管理核算透明化與可量化班組成本管理與經(jīng)濟(jì)核算10班組現(xiàn)場管理與6S11班組現(xiàn)場混亂的

2、表現(xiàn)現(xiàn)場混亂所產(chǎn)生的浪費(fèi)5S的由來和6S的管理班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)12了解上級的期望和了解下級的期望以德服人，以才易人3某企業(yè)現(xiàn)有員工800人，但是產(chǎn)品合格率非常低，僅僅達(dá)到61.6%。因此，在該廠流傳著一句話，叫：“10天備料，10天生產(chǎn)，10天銷售?！睆倪@句話可以看出，這個(gè)企業(yè)根本就沒有技術(shù)部門，也沒有工程師，更沒有技術(shù)部。企業(yè)出現(xiàn)的毛病在于員工沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有依據(jù)，純粹是模仿。［案例］…“自絕于技術(shù)”的工廠—模仿式水平第6講4制造現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)的制定工作標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)臺操作規(guī)范各部名稱及結(jié)構(gòu)；開機(jī)前準(zhǔn)備；開機(jī)順序；關(guān)機(jī)順序；故障排除要領(lǐng)；保養(yǎng)維修要點(diǎn)。檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范使用場合；使用機(jī)器；樣品抽取方法

3、；檢驗(yàn)進(jìn)行步驟；合格判定基準(zhǔn)；檢驗(yàn)的處理；安全注意事項(xiàng)。工作標(biāo)準(zhǔn)的教育機(jī)臺操作規(guī)范訓(xùn)練檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范訓(xùn)練制程作業(yè)指導(dǎo)書訓(xùn)練制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用機(jī)臺操作規(guī)范、制程作業(yè)指導(dǎo)書等加上塑膠護(hù)套后，懸掛在現(xiàn)場的工作臺附近將重要指示及要求直接以看板的方式懸掛在現(xiàn)場的重要位置限度樣品由品管單位承認(rèn)后懸掛第6講5工藝管理—工藝應(yīng)用與實(shí)施工藝和工藝管理工藝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查選擇制定工藝方案編制工藝規(guī)程及其他工藝文件工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造制定產(chǎn)品的材料和工時(shí)定額新工藝、新技術(shù)、工藝裝備的試驗(yàn)研究和推廣進(jìn)行生產(chǎn)工藝教育和貫徹工藝紀(jì)律新產(chǎn)品試制的管理產(chǎn)品圖紙工藝操作規(guī)程檢測規(guī)范工藝操作卡工藝指示單

4、生產(chǎn)技術(shù)說明書劃線圖第6講6工藝規(guī)程的執(zhí)行流程圖生產(chǎn)部發(fā)出《生產(chǎn)計(jì)劃》工程部制定生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備計(jì)劃材料工藝車間工藝技術(shù)資料制作生產(chǎn)領(lǐng)單跟進(jìn)設(shè)計(jì)更改工藝師擬制《批次生產(chǎn)要素匯總表》車間工藝員：理解消化《作業(yè)指導(dǎo)書》、《批次生產(chǎn)要素匯總表》，核對樣板和料單落實(shí)設(shè)計(jì)、工程更改情況并知曉相關(guān)《工藝更改通知》。工藝員開始指導(dǎo)試生產(chǎn)生產(chǎn)部發(fā)出轉(zhuǎn)產(chǎn)通知書第6講7設(shè)備的日?！叭壉ｐB(yǎng)”“三級保養(yǎng)”一級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)二級保養(yǎng)班組長負(fù)責(zé)三級保養(yǎng)設(shè)備管理部負(fù)責(zé)第7講8設(shè)備的“一級保養(yǎng)”將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部分應(yīng)清潔潤滑；不必要的物品不放置在設(shè)備的傳動部位或管線上；潤滑系統(tǒng)是否松動；各部位螺絲是否松動；空轉(zhuǎn)

5、試車正常與否，傳動部分有無異狀或異聲。不得做超越設(shè)備性能范圍外的工作；因故離開機(jī)器時(shí)應(yīng)請人照看或停機(jī)；注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動、松動等情況；軸承或滑動部位有無發(fā)燙現(xiàn)象；油路系統(tǒng)暢通與否；注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機(jī)；發(fā)現(xiàn)不良情況，應(yīng)立即報(bào)告。工作前檢查工作中注意工作后注意取下工作物；清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境；檢視設(shè)備各部位是否正常；工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置；滑動面擦拭干凈后，添注機(jī)油防銹。第7講9設(shè)備的二、三級保養(yǎng)二級保養(yǎng)三級保養(yǎng)督促一級保養(yǎng)人員并予以指導(dǎo)特殊部位的潤滑及定期換油突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整一級保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理機(jī)件損壞時(shí)，依

6、情況需要自行處理或報(bào)告上級主管處理每日上午九時(shí)以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄新設(shè)備的安裝與試用設(shè)備的整修，性能校正與改善做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正協(xié)助二級保養(yǎng)人員處理他無法處理的問題委托外部專家修理、保養(yǎng)第7講10某工廠老板最怕的人不是他老婆，而是一個(gè)機(jī)修工。工廠有一臺設(shè)備，價(jià)值400多萬元，是從德國購進(jìn)的。當(dāng)年就派這個(gè)員工到德國學(xué)習(xí)，這就意味著，全廠就他一個(gè)人會操作和維修這臺設(shè)備。學(xué)成歸來，他工作非常認(rèn)真、肯干、務(wù)實(shí)。春節(jié)即將來臨，員工們也要放假了，但是這個(gè)機(jī)修工不能回家，他一回家工廠就要停產(chǎn)。春節(jié)過后上班了，這個(gè)員工對老板說，他身體不舒服，要請假一天。結(jié)果全廠停產(chǎn)。老板

7、把他找回來后，這個(gè)機(jī)修工說，宿舍小偷多，他不住宿舍了。但從住的地方到工廠大概9點(diǎn)才到，看能不能給安排司機(jī)來接。結(jié)果老板每天親自去接這個(gè)機(jī)修工。一個(gè)月后，這個(gè)機(jī)修工要求漲工資，要5萬年薪。老板答應(yīng)了，一個(gè)月后，他要求漲6萬。人的欲望是無法滿足的。其實(shí)解決這樣的問題，就是要瓦解了的能力。這臺設(shè)備只有他一個(gè)人會操作，怎么辦？那就讓更多的人會操作，他就牛不起來了！立即電傳德國總廠來位專家，對設(shè)備進(jìn)行售后服務(wù)，進(jìn)行維修，并且去招聘