x煤業(yè)頂板管理制度.doc

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1、x煤業(yè)頂板管理制度　　xx煤業(yè)頂板管理制度各區(qū)隊(duì)、科室為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量和技術(shù)管理水平，杜絕頂板事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?！　「鶕?jù)上級(jí)有關(guān)文件要求和集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定該頂板管理制度?！　∫弧⒊闪㈨敯骞芾斫M織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員副總工程師和生產(chǎn)、輔助各科室主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)頂板管理辦公室，張成同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)頂板的日常管理工作?！　〗M長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)頂板管理工作?！　〕?wù)副組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)頂板管理工作的落實(shí)和實(shí)施?！　】偣こ處熦?fù)責(zé)頂板管理

2、的技術(shù)工作，在礦井采掘生產(chǎn)活動(dòng)前根據(jù)頂板的具體條件，確定相應(yīng)的支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)，組織作業(yè)規(guī)程的編制，并在作業(yè)規(guī)程中明確頂板管理要求及措施?！　∩a(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中頂板管理措施的落實(shí)?！　“踩笨偨?jīng)理負(fù)責(zé)頂板管理措施落實(shí)的監(jiān)督管理工作?！　C(jī)構(gòu)成員參與日常頂板管理，對(duì)頂板管理中存在的問題認(rèn)真進(jìn)行排查，提出合理化建議?！　《?、科室、區(qū)隊(duì)職責(zé)分工技術(shù)、防治水科頂板管理職責(zé)技術(shù)科是頂板技術(shù)管理的主要部門，負(fù)責(zé)巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)井下巷道支護(hù)及礦壓的監(jiān)督管理，同時(shí)貫徹執(zhí)行本單位和上級(jí)主管部門有關(guān)巷道支護(hù)設(shè)計(jì)、規(guī)定，并結(jié)合我礦實(shí)際，指導(dǎo)施工巷道各類作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充措施的編制工

3、作，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的支護(hù)問題?！　》乐嗡曝?fù)責(zé)采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及頂板巖性分析。　　調(diào)度室頂板管理職責(zé)調(diào)度室是頂板日常管理牽頭部門，每周二上午組織技術(shù)科、防治水科、安全科、通防科、運(yùn)輸工區(qū)、機(jī)電科和采掘區(qū)隊(duì)助理以上管理人員對(duì)井下所有通風(fēng)巷道進(jìn)行一次全面檢查，將查到的隱患按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行分解落實(shí)，下午由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織召開一次礦井頂板管理工作分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，研究管理的現(xiàn)狀，并提出改善頂板管理的意見、方法、措施。　　安全科頂板管理職責(zé)安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行；參與井下的施工方案研討；負(fù)責(zé)各頭面施工過程中的工

4、程質(zhì)量監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)井下所有地點(diǎn)頂板隱患的排查，發(fā)現(xiàn)頂板事故隱患，必須立即采取相應(yīng)措施，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大，出現(xiàn)頂板事故預(yù)兆時(shí)，要及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并組織現(xiàn)場(chǎng)人員撤離；對(duì)頂板事故進(jìn)行分析和責(zé)任認(rèn)定?！　〔删騾^(qū)隊(duì)頂板管理職責(zé)采掘區(qū)隊(duì)是頂板管理措施落實(shí)的具體實(shí)施部門?！　「鞑删騾^(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人是本單位采掘工作面頂板管理第一責(zé)任者?！　「嚓?duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)是本班組頂板管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本班頂板管理方面的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)頂板事故隱患，必須立即采取相應(yīng)措施處理，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)向調(diào)度室和本單位相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。　　出現(xiàn)頂板事故預(yù)兆時(shí)，要及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并組織現(xiàn)場(chǎng)人員撤離?！　∪?、頂

5、板日常管理轄區(qū)劃分頂板日常管理按照“誰的轄區(qū)誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行分工，調(diào)度室下發(fā)“各單位井下轄區(qū)劃分范圍”分工表，各單位按照分工進(jìn)行日常管理。　　每班安排專人至少對(duì)所分管轄區(qū)進(jìn)行一次全面檢查，查到的問題本區(qū)隊(duì)能立即處理的及時(shí)處理，不能立即處理的書面反饋調(diào)度室，由調(diào)度室安排處理或組織技術(shù)、安全等部門頂板管理成員制定措施后處理。　　四、頂板巡查管理　　1、各有關(guān)單位要按劃定巷道責(zé)任范圍指定專人每班對(duì)所有巷道進(jìn)行巡查，并建立巡查臺(tái)帳?！　?、巡查內(nèi)容包括巷道支護(hù)損壞情況、變形情況、淋水情況等。　　要對(duì)積水區(qū)、地質(zhì)構(gòu)造區(qū)、動(dòng)壓影響區(qū)、超前壓力區(qū)、隱伏構(gòu)造區(qū)、淋水較大的區(qū)域、巷道

6、變形區(qū)及暫時(shí)不用巷道的頂板作為重點(diǎn)巡查內(nèi)容?！　?、巡查問題的處理巡查發(fā)現(xiàn)井巷工程圍巖支護(hù)變形嚴(yán)重、支護(hù)失效、頂板離層、井巷掛汗、放炮片幫、裂隙涌水突然增大、異味、瓦斯涌出異常、頂板掉渣和頂網(wǎng)網(wǎng)包增大等異常情況時(shí)，巡查人員要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大和事故發(fā)生。　　當(dāng)巡查發(fā)現(xiàn)有影響行人、運(yùn)輸、通風(fēng)和安全等情況時(shí)，要及時(shí)告知現(xiàn)場(chǎng)跟班干部，跟班干部要及時(shí)組織人員采取措施，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大?！　?duì)于暫不構(gòu)成安全威脅，暫不進(jìn)行維修加固的地點(diǎn)，要在該地點(diǎn)做出隱患事項(xiàng)、影響范圍或禁止人員進(jìn)入的明顯標(biāo)識(shí)，作為今后重點(diǎn)巡查的內(nèi)容?！　∮衅瑤兔绊斘ｋU(xiǎn)時(shí)

7、，要立即通知撤出受威脅地區(qū)人員?！　∥濉㈨敯骞芾硪螅ㄒ唬┘夹g(shù)管理　　1、防治水科要摸清地質(zhì)構(gòu)造、水文情況，并及時(shí)進(jìn)行預(yù)報(bào)，為制定合理的規(guī)程及防范措施提供依據(jù)，防止因地質(zhì)條件變化引發(fā)頂板事故。　　2、巷道錨網(wǎng)支護(hù)必須要編制支護(hù)設(shè)計(jì)?！　≈ёo(hù)設(shè)計(jì)由技術(shù)科根據(jù)本地區(qū)的圍巖地質(zhì)資料和相關(guān)支護(hù)理論編制?！　?、錨網(wǎng)巷道掘進(jìn)過程中，必須堅(jiān)持進(jìn)行頂板巖性探測(cè)?！　〖夹g(shù)科根據(jù)鉆孔資料進(jìn)行支護(hù)參數(shù)分析，確定是否進(jìn)行支護(hù)參數(shù)調(diào)整，并將調(diào)整意見及時(shí)以文字通知單形式下發(fā)到區(qū)隊(duì)及相關(guān)單位。　　4、巷道開門、貫通及立體交叉跨巷前技術(shù)科要進(jìn)行支護(hù)設(shè)計(jì)，繪制錨桿、錨索布置圖附在施