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《產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)教材.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)1、產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容2、市場(chǎng)分析3、需求分析4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)5、產(chǎn)品管理6、商業(yè)模式1.1產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容1.2、戰(zhàn)略活動(dòng)戰(zhàn)略活動(dòng)預(yù)測(cè)問(wèn)題D1客戶訪談?dòng)涗浟鞒填愅ㄟ^(guò)對(duì)客戶的訪談、近期發(fā)布的產(chǎn)品及潛在的，未開(kāi)發(fā)的客戶發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的問(wèn)題。驗(yàn)證市場(chǎng)中最緊迫的問(wèn)題并確定它們的普遍性D2問(wèn)題匯總矩陣流程類本文檔的目的是描述產(chǎn)品的功能，從而通過(guò)它所提供給客戶的特征和能力的利益來(lái)解決客戶的問(wèn)題需求矩陣表控制表記錄分析出的需求，評(píng)估需求并跟蹤需求的發(fā)展培育機(jī)會(huì)D3盈虧分析文檔流程類知道客戶為什么買(mǎi)或者不買(mǎi)近來(lái)產(chǎn)品的原因，并知道他們?cè)谫?gòu)買(mǎi)過(guò)程中的步驟是什么D4競(jìng)爭(zhēng)分析文檔流程類
2、定義市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代品提供者。評(píng)估他們的優(yōu)劣勢(shì)。制訂一個(gè)能夠戰(zhàn)勝他們的戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新D5市場(chǎng)細(xì)分文檔流程類分析市場(chǎng)細(xì)分并積極關(guān)注。確信目標(biāo)細(xì)分對(duì)于產(chǎn)品的現(xiàn)在和未來(lái)都有足夠大的商業(yè)價(jià)值D6產(chǎn)品組合文檔流程類把集中于多個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品整合成一個(gè)互相關(guān)聯(lián)的組合，就像管理一個(gè)產(chǎn)品那樣管理這個(gè)組合。包括商業(yè)方案、定位、購(gòu)買(mǎi)流程、市場(chǎng)需求以及營(yíng)銷計(jì)劃等D7產(chǎn)品創(chuàng)意篩選表流程表篩選出最適合市場(chǎng)細(xì)分的產(chǎn)品創(chuàng)意。確信這個(gè)創(chuàng)意是有利于市場(chǎng)和企業(yè)資源范圍之內(nèi)的商業(yè)方案控制類制訂完整的解決市場(chǎng)問(wèn)題的方案。針對(duì)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)完成一份客觀的分析，為投資提供一個(gè)基礎(chǔ)。要清晰地說(shuō)明你在市場(chǎng)中了解到一切
3、，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量化及財(cái)務(wù)預(yù)算1.3規(guī)劃活動(dòng)規(guī)劃活動(dòng)產(chǎn)品路線D8產(chǎn)品價(jià)格模型流程類確定一種價(jià)格模式、計(jì)劃、方針及執(zhí)行步驟D9產(chǎn)品收益表流程表確定產(chǎn)品的長(zhǎng)期收益指標(biāo)產(chǎn)品路線文檔控制表確定產(chǎn)品長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃及目標(biāo)產(chǎn)品策略D10產(chǎn)品定位文檔流程表描述產(chǎn)品解決市場(chǎng)問(wèn)題的能力。創(chuàng)建內(nèi)部定位文檔，這個(gè)文檔將被用來(lái)開(kāi)發(fā)對(duì)外信息并傳遞給每一個(gè)關(guān)鍵的購(gòu)買(mǎi)者或者個(gè)人D11用戶用例流程類定義參與購(gòu)買(mǎi)你產(chǎn)品或者服務(wù)的典型購(gòu)買(mǎi)者和最終用戶產(chǎn)品策略活動(dòng)控制類制訂完整的產(chǎn)品策略來(lái)說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)品計(jì)劃D12產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃流程類在即將到來(lái)的財(cái)年，要明確能夠激發(fā)消費(fèi)的意識(shí)和榜樣的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)該
4、包括可測(cè)量和可實(shí)現(xiàn)的步驟和事件D13產(chǎn)品年度計(jì)劃流程類制訂產(chǎn)品年度發(fā)展計(jì)劃商業(yè)需求文檔控制類說(shuō)明產(chǎn)品的商業(yè)發(fā)展計(jì)劃1.4戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)概念化市場(chǎng)需求文檔流程類MRD的關(guān)注點(diǎn)在于描述市場(chǎng)問(wèn)題，市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及導(dǎo)致的市場(chǎng)需求，幫助設(shè)計(jì)出一個(gè)能夠解決市場(chǎng)問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的解決方案圖紙化產(chǎn)品需求文檔流程類PRD提供一個(gè)基于市場(chǎng)需求的針對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的完整需求定義。PRD描述一個(gè)產(chǎn)品的特征和功能技術(shù)化產(chǎn)品驗(yàn)收文檔流程類明確可交付產(chǎn)品達(dá)到規(guī)格定義標(biāo)準(zhǔn)商品化D14銷售工具包流程類完整的針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)所提供的文檔、工具D15推廣策略流程類說(shuō)明產(chǎn)品上市的媒體發(fā)布策略及計(jì)劃和目標(biāo)產(chǎn)品白皮書(shū)控制類
5、發(fā)布公開(kāi)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)說(shuō)明市場(chǎng)化產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告流程類對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行回歸記錄2市場(chǎng)分析2.1市場(chǎng)分析5步法3需求3.1什么是需求電氣和電子工程師協(xié)會(huì)(IEEE)定義：軟件需求是用戶解決問(wèn)題或達(dá)到目標(biāo)所需條件或權(quán)能3.2需求的形成過(guò)程BRD商業(yè)計(jì)劃MRD產(chǎn)品定位市場(chǎng)細(xì)分用戶細(xì)分PRD產(chǎn)品原型產(chǎn)品文檔交互說(shuō)明UI設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品管理5產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理的概念產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理產(chǎn)品管理的核心活動(dòng)5.1產(chǎn)品管理的概念產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品、產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌、細(xì)分等）視為一個(gè)虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的顧客滿意及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>
6、—《產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書(shū)》5.2產(chǎn)品管理-產(chǎn)品管理的核心活動(dòng)制定產(chǎn)品線規(guī)劃–產(chǎn)品定位和定義–產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃–產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃客戶需求定義和管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（多項(xiàng)目管控）產(chǎn)品上市管理產(chǎn)品生命周期管理5.3產(chǎn)品管理-產(chǎn)品的生命周期創(chuàng)新者或“技術(shù)狂”早期采用者或“夢(mèng)想家”早期采用者或“實(shí)用主義者”晚期采用多數(shù)型或“保守派”落后者5.4產(chǎn)品管理-產(chǎn)品的生命周期Publisher衰退期成熟期成長(zhǎng)期引入期預(yù)研期產(chǎn)品管理產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品線管理產(chǎn)品生命周期管理MakerWorldRMSRMS5.5產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理產(chǎn)品管理靠“腦袋”工作，項(xiàng)目管理是靠“雙手”工作。產(chǎn)品管理是制定方向、設(shè)計(jì)方案
7、、確定計(jì)劃項(xiàng)目管理是依照方向、方案和計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程6商業(yè)模式6.1商業(yè)模式九要素重要合作KP關(guān)鍵業(yè)務(wù)KA價(jià)值主張VP客戶關(guān)系CR客戶細(xì)分CS核心資源KR渠道通路CH成本結(jié)構(gòu)C$收入來(lái)源R$謝謝知識(shí)回顧KnowledgeReview
