探討建筑工程施工管理的相關(guān)問(wèn)題.doc

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1、探討建筑工程施工管理的相關(guān)問(wèn)題【摘要】施工企業(yè)項(xiàng)目管理的皋本任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。就得從施工方項(xiàng)目施工管理抓起，施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目施工管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。建筑工程施工項(xiàng)目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完的項(xiàng)冃?！娟P(guān)鍵詞】施工管理屮圖分類號(hào)：TE42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1施工材料的購(gòu)買工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問(wèn)題。因此-針對(duì)材料，必須解決好材料的采購(gòu)供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方曲的問(wèn)題。對(duì)所需材料的品牌、材

2、質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測(cè)算,一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地，使用追蹤、清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料。2施工相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工程項(xiàng)目其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。其二，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還

3、必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過(guò)有計(jì)劃有目的地培訓(xùn)，技術(shù)交底，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，以確保工程質(zhì)量。3施工管理人員的管理人員管理是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊(duì)伍屮的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢?首先，必須職責(zé)分明但不失親和力,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次,必須完善施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行，才能面

4、對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程時(shí)，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。4施工管理施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán),有著特殊的重耍地位與作用。4.1施工進(jìn)度與工程施工管理的關(guān)系進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。工程管理就是要解決好三者的刃盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。4.2左右工程進(jìn)度的因素分析對(duì)于工程進(jìn)度的

5、影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因索、機(jī)具因索、地基因索、資金因索、氣候因索、環(huán)境因素等等,但我認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：4.2.1對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題。4.2.2項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；施工隊(duì)伍的選擇失誤；有關(guān)部門拖延了審批時(shí)間。4.2.3不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)****的發(fā)生。4.3項(xiàng)日進(jìn)度管理需要做好的工作4.3.1建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)

6、成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理冃標(biāo)。4.3.2建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需耍有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。4.3.3制定一個(gè)切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作等。4.4工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施與管理4.4.1完善例會(huì)制度（1）項(xiàng)冃部每天召開(kāi)班前、班后會(huì)，各級(jí)施工負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行安排、布暑，并對(duì)前一天的工作及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。（2）公司每周召開(kāi)一次均有各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例

7、會(huì)。（3）必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。4.4.2制定周計(jì)劃周計(jì)劃的制訂是將工程總計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。4.5項(xiàng)日進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整在項(xiàng)目實(shí)施屮，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾止。項(xiàng)目部通過(guò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進(jìn)度滯示問(wèn)題。施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工屮使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)