推進(jìn)班組建設(shè) 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ).doc

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1、推進(jìn)班組建設(shè)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)集團(tuán)公司工會班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。2013年集團(tuán)兩級工會，圍繞中心，服務(wù)大局，積極尋求工會工作與企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展的著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)為主要載體，在夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作方面做了大量工作，促進(jìn)了班組工作的深入開展，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就開展班組建設(shè)情況匯報(bào)如下：一、班組基本概況截止今年8月底，集團(tuán)公司所屬單位共有班組198個(gè),其中生產(chǎn)性班組162個(gè)，后勤服務(wù)類班組37個(gè)。班組員工總數(shù)22

2、47人（占集團(tuán)公司員工總數(shù)的67%）。二、班組建設(shè)工作開展情況近年來，集團(tuán)工會、安全質(zhì)量部以開展創(chuàng)建“工人先鋒號”、“全國水運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)秀班組”為載體，推進(jìn)集團(tuán)公司班組建設(shè)，涌現(xiàn)出以12號輪、現(xiàn)場操作班、現(xiàn)場電工班、調(diào)度單船第三班組為代表的省、市級工人先鋒號、全國水運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)秀班組。各單位在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，能按照集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定的要求，注重班組建設(shè)的過程管理。相關(guān)職能部門能定期或不定期的到一線班組進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，促進(jìn)了班組管理水平的提高。（一）健全組織，確保班組建設(shè)的順利開展2013年，集團(tuán)公司工會

3、把班組建設(shè)工作作為工會融入企業(yè)管理的重點(diǎn)工作。班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是企業(yè)各級組織的共同任務(wù)，集團(tuán)工會一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。為了加強(qiáng)對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，考慮到勞動(dòng)競賽組織具有協(xié)調(diào)各方的工作優(yōu)勢，集團(tuán)公司勞動(dòng)競賽委員會組織領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)工作?；鶎訂挝灰劳袆趧?dòng)競賽組織網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，使各職能部門在班組建設(shè)工作中各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力。同時(shí)根據(jù)不同類型班組管理實(shí)際，對現(xiàn)有班

4、組管理制度進(jìn)行梳理、完善和優(yōu)化，建立一套符合各種類型班組實(shí)際需要的班組建設(shè)管理制度體系。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。一是精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)?；鶎訂挝坏念I(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實(shí)際情況和自己的班組結(jié)對，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策、求真務(wù)實(shí)，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。二是分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞企業(yè)發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何加強(qiáng)自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既

5、要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。（二）完善制度強(qiáng)化班組建設(shè)的有效管理2013年，集團(tuán)公司對原有的《集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定》進(jìn)行了修訂，同時(shí)工會結(jié)合這個(gè)規(guī)定制定了《集團(tuán)公司星級班組建設(shè)考評辦法》及考核細(xì)則等一系列制度，按照“班組管理規(guī)范，班組績效管理、班組安全生產(chǎn)、班組革新創(chuàng)新、班組文化建設(shè)“五項(xiàng)內(nèi)容為抓手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心,以推進(jìn)班組管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)為載體，推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)。在集團(tuán)公司形成了以行政主管、工會牽頭、單位實(shí)施、全員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，有效地強(qiáng)化了崗位練兵、班組建設(shè)工

6、作的管理。（三）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，班組建設(shè)的有序開展班組建設(shè)一直是工會組織和行政配合開展得較好的一項(xiàng)工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是做好工會工作的基礎(chǔ)，工會以開展的勞動(dòng)競賽、員工讀書活動(dòng)、工人先鋒號、模范職工之家活動(dòng)等工作有機(jī)的結(jié)合起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)部室把班組建設(shè)成為落實(shí)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的陣地。不斷地通過開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動(dòng)完成好班組承擔(dān)的任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多作貢獻(xiàn)；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地。通過組織開展崗位練兵

7、、師徒結(jié)對和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)，使班組成為創(chuàng)新的細(xì)胞；在整體上提高班組的管理水平。7）完善考評，推進(jìn)星級班組創(chuàng)建工作進(jìn)程班組建設(shè)工作同樣強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性、動(dòng)態(tài)性，內(nèi)容變化較大。集團(tuán)公司嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定》、《集團(tuán)公司星級班組建設(shè)考評辦法》切實(shí)做到建設(shè)、管理的有機(jī)統(tǒng)一。今后每年拿出30萬元?jiǎng)趧?dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于此項(xiàng)考核，有效的激勵(lì)，推進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展，為班組建設(shè)提供了不竭的動(dòng)力。（五）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組建設(shè)工作品質(zhì)。班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責(zé)任落實(shí)到

8、崗位的關(guān)鍵。做好班組長培訓(xùn)工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。為提高班組長綜合素，集團(tuán)公司要求每個(gè)班組每周做到一計(jì)劃、一小結(jié)、一分析，每月要有月計(jì)劃、月總結(jié)、月分析，促使班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。（六）運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，全面提高班組的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。通過制定星級班組建設(shè)考評辦法表彰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰規(guī)定,對星級班