劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧逐字稿筆記.pdf

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1、劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧●如何讓下屬心甘情愿去執(zhí)行？●如何凝聚企業(yè)核心，如何更有效的激勵員工，達(dá)成目標(biāo)？●如何影響團(tuán)隊全力以赴工作？影響他人應(yīng)該具有什么智慧？●如何凝聚企業(yè)核心骨干！如何選擇企業(yè)人才？，來讓自己的團(tuán)隊突飛猛進(jìn)？這種威力無窮的智慧到底是什么？《領(lǐng)導(dǎo)智慧》逐字稿筆記開場劉一秒：首先問候大家一下，歡迎進(jìn)入時代光華管理課程，一開始我請教一個比較簡單的問題，在平時當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，我先請教一個比較簡單的問題，你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人，我們在平時，先說員工，員工是喜歡積極向上，有活力的領(lǐng)導(dǎo)者，還是喜歡半死不活的領(lǐng)導(dǎo)者？是哪一種？那此時此刻覺得自己是積極向上，

2、有活力的領(lǐng)導(dǎo)人的，請舉手，自認(rèn)為啊，好，手放下。覺得旁邊這位是有活力、向上、積極，有這種狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)人，請舉手，好，手放下。我再問第二句話，員工喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人？第三句話，顧客喜歡什么樣的員工？我們的員工去見顧客，不管是什么行業(yè)，咱們的員工跟顧客在溝通，在交往過程中，我們的顧客人員，咱們的顧客喜歡什么樣的團(tuán)隊，喜歡什么樣的員工？是有積極有狀態(tài)，還是沒有狀態(tài)的員工，是哪種，是前者還是后者？很顯然是前者。所以寫第一句話，狀態(tài)決定結(jié)果。假如今天自己公司，覺得自己業(yè)績不太理想，發(fā)展不太理想，或者有瓶頸，你就先看這件事，咱們整個公司，從領(lǐng)導(dǎo)到員工開始，

3、整個團(tuán)隊狀態(tài)怎么樣，假如狀態(tài)不太理想，那可以保證業(yè)績也不太理想。團(tuán)隊狀態(tài)不理想，企業(yè)業(yè)績保證不理想?！獎⒁幻牒唵?個字，只要任何咱們公司里邊，任何地方出現(xiàn)問題，我先直接講，跟狀態(tài)有直接關(guān)系，所以領(lǐng)導(dǎo)人寫下句話，領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。也就是整個團(tuán)隊很有狀態(tài)，它必然會產(chǎn)生結(jié)果。畫外音：劉一秒老師告訴我們，狀態(tài)決定結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，由此推來，領(lǐng)導(dǎo)者是影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的第一責(zé)任人。因而要想讓團(tuán)隊很有狀態(tài)，從而提高公司2業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)者比較努力學(xué)習(xí)，提高自己的智慧。那么領(lǐng)導(dǎo)者在學(xué)習(xí)的過程中，到底是學(xué)對自己有用的，還是學(xué)自己覺得有道理的呢？劉一秒：

4、我先稍微請教一下，我們領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是學(xué)有用的，還是學(xué)有道理的？大聲講，是丟用還是有道理？但實際上這么多年，大多數(shù)人學(xué)的是，有用的比較多，還是有道理的比較多？大多數(shù)人，現(xiàn)場有人上過我們其他課程，有人還沒有上過其他課程，所以我們這一天開始，我們先稍微碰撞個思想，學(xué)有用的還是學(xué)有道理的，哪一種，有用還是有道理？有人說有用，有人說有道理，很顯然是哪一種？在過去這10年時間，我們訓(xùn)練無數(shù)人，我發(fā)現(xiàn)凡是有結(jié)果的人，凡是結(jié)果比較理想的人，包括他年產(chǎn)值在105億，200億左右的人，凡是我這些學(xué)生，包括各行業(yè)第一名，像皇明太陽能，像太陽雨，像在17個省各種白酒行

5、業(yè)，第一名都是我的學(xué)生，包括這個20個省，像眼鏡行業(yè)，你發(fā)現(xiàn)他們之所以能成為第一名，跟他們在溝通、講話、交流，甚至是這些老板，在我課堂上表現(xiàn)，他們所表現(xiàn)的狀態(tài)就是，他們很少說很有道理的話，但是他們一開口就講什么話？很有用的話。我所貫穿始終的思維，我講完之后會讓很多人覺得不舒服？為什么？優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，很少說有道理的話，但一開口，就是很有用的話?！獎⒁幻胍驗橥蝗婚g，跟你原來想的不一樣，什么叫有用還有道理呢？例如，寫上完美的團(tuán)隊，就寫兩個字完美。有一次我在南京上課，在我盈利智慧課堂，有一個經(jīng)理人，他領(lǐng)導(dǎo)1200名員工，也是海歸派，在海外待八年，

6、他現(xiàn)場就請教我，他說劉老師，請問你怎么打造完美團(tuán)隊？現(xiàn)在到目前為止，昨天我在昆山，在杭州，我還發(fā)現(xiàn)個事情，有老板還在問這句話，怎么打造完美團(tuán)隊，經(jīng)過機(jī)場看到書店，書店里擺了很多書，上面也寫一樣話，怎么打造完美團(tuán)隊，怎么建立完美組織。事實上，當(dāng)在南京上課，這個經(jīng)理人問我兩次，我連理都沒有理，第三次他沖上臺來問我，他說劉老師我3在請教你問題。我說我從來不回答，這種無聊的問題。我新請教各位，領(lǐng)導(dǎo)人給個思維，從今天開始，咱們是應(yīng)該打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，還是打造完美的團(tuán)隊？覺得是有戰(zhàn)斗力的請掌聲告訴我一下，所以改變個思維，為什么完美這個詞語影響很多人？因

7、為大家大多公司，一開會在抓優(yōu)點還是抓缺點？大多數(shù)在抓什么？天天總結(jié)缺點。我先直接講一句話，總結(jié)缺點，改善問題，改善不足，我直接講，任何公司從創(chuàng)立到倒那天，天天有問題，永遠(yuǎn)改不完，像一個人一樣，我直接講，一個人能成功是人沒有缺點，還是很會發(fā)揮他的優(yōu)勢？成功的人和企業(yè)，是很會發(fā)揮他的優(yōu)勢，不是發(fā)揮他的缺點，也不是把缺點改完。成功的人和企業(yè)，是很會發(fā)揮自身優(yōu)勢，而不是很會改善缺點，也不是把缺點改完?！獎⒁幻胗媒裉斓脑捴v，不是追求什么團(tuán)隊？不是追求完美的團(tuán)隊，所以在這兩個字上打個叉，打個大大的叉，從今天開始就忘記這兩個字，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊上不是說，你在

8、說今天制作衣服，制作鞋，所以上兩天我在東莞，看一家比較大的企業(yè)，在中國也是一流的，貼牌生產(chǎn)鞋的企業(yè)，那老板講，他說我們今天，有今天成為第一名，我們從來很少在腦子里想