物流學(xué) 教學(xué)課件 作者 王輝 主編 s2.ppt

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1、物流學(xué)第2章現(xiàn)代物流理念教學(xué)目標(biāo)了解物流的發(fā)展趨勢(shì)掌握綠色物流、精益物流、敏捷物流、大規(guī)模定制物流、虛擬物流的概念、特征和基本理論現(xiàn)代物流理念綠色物流精益物流敏捷物流大規(guī)模定制物流應(yīng)急物流虛擬物流2.1.2綠色物流的理論基礎(chǔ)2.1.1綠色物流的內(nèi)涵2.1綠色物流可持續(xù)發(fā)展理論生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論生態(tài)倫理學(xué)理論共生型物流資源節(jié)約型物流循環(huán)型物流綠色運(yùn)輸管理綠色包裝管理綠色流通加工廢棄物物流的管理2.1.3企業(yè)綠色物流管理2.2.1精益物流的內(nèi)涵2.2精益物流（1）以客戶需求為中心（2）對(duì)價(jià)值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和訂貨等的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在。（3）根

2、據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案。（4）及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。（5）一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除，努力追求完美。前提：正確認(rèn)識(shí)價(jià)值流保證：價(jià)值流的順暢流動(dòng)關(guān)鍵：顧客需求作為價(jià)值流動(dòng)力生命：不斷改進(jìn)，追求完善2.2.2精益物流的產(chǎn)生消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)2.2.3精益物流的要求2.2.4精益物流系統(tǒng)的基本框架以客戶需求為中心準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確快速信息化系統(tǒng)集成1.過程活動(dòng)圖2.實(shí)體結(jié)構(gòu)圖2.2.5精益物流的方法企業(yè)系統(tǒng)的精益化（1）組織結(jié)構(gòu)的精益化（2）系統(tǒng)資源的精益化（3）信息網(wǎng)絡(luò)的精益化（4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)的精益化（5）服務(wù)內(nèi)

3、容及對(duì)象的精益化（6）不斷的完善與鼓勵(lì)創(chuàng)新提供精益物流服務(wù)主要是以客戶需求為中心，提供四種服務(wù)：準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)，快速服務(wù)，低成本高效率服務(wù)，使顧客增值的服務(wù)。2.2.6精益物流的實(shí)施2.3敏捷物流①顧客化原則是第一原則；②快速響應(yīng)原則是表現(xiàn)；③同步化原則是標(biāo)準(zhǔn)；④成本效率原則是核心。2.3.1敏捷物流的特性（1）供應(yīng)鏈的多頭管理（2）供應(yīng)鏈的不確定因素（3）物流作業(yè)因素（4）技術(shù)制約（5）信息（6）人才2.3.2發(fā)展敏捷物流的障礙1.JIT采購(gòu)2.“零庫(kù)存”管理3.合理化配送2.3.3敏捷物流的關(guān)鍵1.延遲化技術(shù)2.資源外部管理3.日清日結(jié)2.3.4實(shí)現(xiàn)途徑2.4大規(guī)模定

4、制物流大規(guī)模定制物流指的是根據(jù)客戶的不同物流需求進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)和信息技術(shù)以及先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，通過物流功能的重新整合，實(shí)現(xiàn)以大規(guī)模物流的成本和效率為每個(gè)客戶提供定制物流服務(wù)。2.4.1大規(guī)模定制物流的涵義1.以客戶需求為導(dǎo)向2.以現(xiàn)代信息技術(shù)和物流技術(shù)為支持3.以物流細(xì)分為手段4.以物流功能模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)2.4.2大規(guī)模定制物流的特征物流細(xì)分物流服務(wù)水平設(shè)計(jì)物流服務(wù)能力重構(gòu)2.4.3大規(guī)模定制物流的實(shí)現(xiàn)2.5應(yīng)急物流2.5.1應(yīng)急物流的涵義從狹義上講，應(yīng)急物流是指應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的一系列緊急物流行動(dòng)。廣義上，應(yīng)急物流是指為應(yīng)對(duì)嚴(yán)重自然災(zāi)害、突發(fā)性公

5、共衛(wèi)生事件、公共安全事件及軍事沖突等突發(fā)事件而對(duì)物資、人員、資金的需求進(jìn)行緊急保障的一種特殊物流活動(dòng)。2.5.2產(chǎn)生原因自然災(zāi)害決策失誤復(fù)雜國(guó)際環(huán)境消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)重大活動(dòng)和重要節(jié)假日2.5.3企業(yè)如何參與應(yīng)急物流特點(diǎn)：①突發(fā)性和不可預(yù)知性；②應(yīng)急物流需求的隨機(jī)性③時(shí)間約束的緊迫性；④峰值性；⑤弱經(jīng)濟(jì)性；⑥非常規(guī)性；⑦政府與市場(chǎng)的共同參與性。措施：（1）建立完整的應(yīng)急物流體系。（2）保持信息暢通（3）波次管理（4）預(yù)留一定的生產(chǎn)能力和物流能力（5）加強(qiáng)與政府的合作2.6虛擬物流2.6.1虛擬物流概念虛擬物流（Virtuallogistics）是指以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行物流

6、運(yùn)作與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間物流資源共享和優(yōu)化配置的物流方式。即多個(gè)具有互補(bǔ)資源和技術(shù)的成員企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的條件下，建立的較為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。2.6.2虛擬物流的特點(diǎn)要素特點(diǎn)虛擬物流組織虛擬物流儲(chǔ)備虛擬物流配送虛擬物流服務(wù)信息化自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)化智能化柔性化2.6.3虛擬物流體系建設(shè)面臨的問題（1）缺乏健全的物流信息平臺(tái)（2）缺乏潛在用戶群的理解和接受（3）物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)尚不完善（4）從事現(xiàn)代物流虛擬管理或是智慧性運(yùn)籌管理的人才嚴(yán)重匱乏2.6.4虛擬物流體系的發(fā)展對(duì)策（1）構(gòu)建功能完善的物流信息平臺(tái)（2）強(qiáng)化企業(yè)對(duì)

7、虛擬物流認(rèn)識(shí)（3）加快物流標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)（4）重視物流人力資源的開發(fā)