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《設(shè)定個(gè)人目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)的技巧.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、哈佛商學(xué)多媒體網(wǎng)絡(luò)課程《哈佛管理導(dǎo)師》MBA/EMBA學(xué)員，企業(yè)管理人員必修課，是迅速掌握商務(wù)技能及商務(wù)語(yǔ)言的有力工具，有效幫助您迅速有效地提升管理能力；該課程由哈佛商學(xué)院的資深教授和管理領(lǐng)域公認(rèn)的專家結(jié)合自己多年的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)設(shè)計(jì)而成的。哈佛管理導(dǎo)師涵括20多個(gè)主題，與經(jīng)理人每天的管理挑戰(zhàn)和日常職責(zé)密切相關(guān)，哈佛管理導(dǎo)師已經(jīng)成為經(jīng)理人必不可少的學(xué)習(xí)資源！《哈佛管理導(dǎo)師》HarvardManageMentorPLUS設(shè)定目標(biāo)整個(gè)主題主題摘要本主題包含有關(guān)如何完成以下各項(xiàng)任務(wù)的相關(guān)信息：·根據(jù)工作的優(yōu)先次序設(shè)定有效
2、的目標(biāo)·為應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的各種障礙做好規(guī)劃·監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)施·評(píng)估目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程主題列表主題概述如果是您，您會(huì)怎么做？主題列表主題摘要導(dǎo)師簡(jiǎn)介主題使用說(shuō)明核心概念目標(biāo)設(shè)定：概述設(shè)定SMART目標(biāo)制定部門(mén)目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo)最大限度地增加目標(biāo)成功性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)評(píng)估目標(biāo)步驟確定目標(biāo)和排定目標(biāo)的優(yōu)先次序的步驟目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟監(jiān)督自身進(jìn)步的步驟技巧設(shè)定部門(mén)目標(biāo)的技巧為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的技巧提高目標(biāo)成功性的技巧練習(xí)說(shuō)明工具目標(biāo)制定工作表SMART目標(biāo)工作表目標(biāo)與任務(wù)工作表障礙/解決方案工作表目標(biāo)評(píng)估工作表自測(cè)說(shuō)明學(xué)習(xí)更多內(nèi)容在線文章文章
3、著作網(wǎng)上課程導(dǎo)師簡(jiǎn)介彭妮·羅茜(PennyLocey)加盟PolaroidCorporation之前，彭妮·羅茜是NewEnglandInstituteforCareerDevelopment創(chuàng)始人之一并擔(dān)任院長(zhǎng)，這是一家致力于教育和培養(yǎng)志在職業(yè)發(fā)展的專門(mén)人才的組織。她還做了10多年的咨詢工作，幫助各種組織進(jìn)行管理培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展教育。目前，她是Polaroid公司行政及職業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)發(fā)展以及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方面的工作，其中包括團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。琳達(dá)·希爾(LindaA.Hill)教授琳達(dá)·希爾教授具有20多年
4、的多領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)前日益扁平化和多樣化的組織中，她幫助管理者們創(chuàng)建了可以進(jìn)行有效管理的環(huán)境。她是HarvardBusinessSchool的教授，是“領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃”(LeadershipInitiative)的主講教授。她還是暢銷書(shū)B(niǎo)ecomingaManager(HarvardBusinessSchoolPress)的作者，該書(shū)現(xiàn)已出版平裝本。琳達(dá)曾任HarvardBusinessSchoolPublishing的CoachingforResults和ManagingDirectReports這兩項(xiàng)獲獎(jiǎng)互動(dòng)課程的課
5、程專家。她還是諸多HarvardManageMentor主題的導(dǎo)師。如果是您，您會(huì)怎么做？瑪吉在管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)遇到了困難。團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)灰心喪氣，因?yàn)椤罢畈灰弧弊屗麄儫o(wú)所適從?？蛻舴?wù)部需要這個(gè)，市場(chǎng)營(yíng)銷部需要那個(gè)，財(cái)務(wù)部還在等著本應(yīng)在一周前提交的一份報(bào)表。除去所有這些不同的要求外，團(tuán)隊(duì)還必須要在兩個(gè)月內(nèi)發(fā)布一個(gè)新產(chǎn)品！事兒簡(jiǎn)直太多了。團(tuán)隊(duì)士氣低落，成員過(guò)度操勞。瑪吉如何才能使團(tuán)隊(duì)成員從目前的各種困境中解脫出來(lái)，集中精力努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？如果是您，您會(huì)怎么做？這時(shí)您會(huì)怎么做？雖然瑪吉和她的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)過(guò)度操勞了，她仍需要總
6、攬全局，為他們手頭的各項(xiàng)工作排出優(yōu)先次序。因?yàn)闇?zhǔn)時(shí)發(fā)布新產(chǎn)品十之八九是最最重要的，瑪吉應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)集中精力先完成這項(xiàng)工作。客戶服務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部和財(cái)務(wù)部的請(qǐng)求需要委托給其他人或者推遲到團(tuán)隊(duì)中有人空閑下來(lái)的時(shí)候再做。設(shè)定這個(gè)目標(biāo)后，瑪吉就可以集中團(tuán)隊(duì)精力，為團(tuán)隊(duì)確定一個(gè)統(tǒng)一的方向了。在本主題中，您將學(xué)習(xí)如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)達(dá)成目標(biāo)、將目標(biāo)分成幾項(xiàng)能應(yīng)付的任務(wù)，以及評(píng)估你們?cè)谕ㄍ繕?biāo)過(guò)程中的進(jìn)展。了解了本主題中闡述的各種觀點(diǎn)后，請(qǐng)點(diǎn)擊“練習(xí)”，參與互動(dòng)場(chǎng)景練習(xí)、做出決策并獲得針對(duì)您所做選擇的即時(shí)反饋。主題使用說(shuō)明主題架構(gòu)“設(shè)定
7、目標(biāo)”主題分成下列幾個(gè)部分。屏幕頂部顯示了進(jìn)入各部分的鏈接。主題概述點(diǎn)擊“主題概述”可查看對(duì)這一主題的介紹。首先瀏覽“如果是您，您會(huì)怎么做？”中的虛擬場(chǎng)景，然后查看“這時(shí)您會(huì)怎么做？”中的回答。“主題列表”提供了“站點(diǎn)地圖”，其中包含指向本主題中所有要素的鏈接。核心概念點(diǎn)擊“核心概念”，詳細(xì)了解這一主題的主要思想。學(xué)習(xí)如何確定最適合于您和您團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。其他主題包括制定、完成和評(píng)估目標(biāo)。步驟點(diǎn)擊“步驟”可學(xué)習(xí)幫助您排定目標(biāo)優(yōu)先次序、實(shí)現(xiàn)和監(jiān)控目標(biāo)的過(guò)程。技巧點(diǎn)擊“技巧”可獲得關(guān)于設(shè)定成功的部門(mén)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的簡(jiǎn)要提示。練習(xí)點(diǎn)
8、擊“練習(xí)”，可參與互動(dòng)場(chǎng)景練習(xí)，在其中扮演管理者的角色、做出決策并獲得針對(duì)您所做選擇的即時(shí)反饋。工具點(diǎn)擊“工具”可獲得幫助您草擬、跟蹤和評(píng)估目標(biāo)及克服障礙的表格。自測(cè)點(diǎn)擊“自測(cè)”，對(duì)已經(jīng)學(xué)過(guò)的內(nèi)容進(jìn)行檢測(cè)。您將會(huì)獲得針對(duì)您所做選擇的即時(shí)反饋。摘要頁(yè)面列出了參考資料的鏈接。學(xué)習(xí)更多內(nèi)容點(diǎn)擊“學(xué)習(xí)更多內(nèi)容”，可閱讀兩篇與本主題相關(guān)的文
