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《事業(yè)單位下屬國(guó)有企業(yè)的改制研究.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、TheStudyofTheRestructuringofState-ownedEnterprisesundertheNon-profitOrganizationAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:ExecutiveMasterBusinessAdministrationAuthor:KeJunAdvisor:TianYixiangSchool:SchoolofManagementandEconomics摘要摘要國(guó)有企業(yè)改制作為眾多經(jīng)濟(jì)類學(xué)者一直以來(lái)所熱衷的話
2、題，但至今鮮有人對(duì)事業(yè)單位下屬國(guó)有企業(yè)的改制問(wèn)題進(jìn)行深入研究。在經(jīng)過(guò)國(guó)有企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的改革后，對(duì)事業(yè)單位的改革作為新的任務(wù)擺在我們面前。但是時(shí)至今日，事業(yè)單位改革仍處于初級(jí)階段，始終未能進(jìn)入到全面推廣、多項(xiàng)并進(jìn)的局面，歸根結(jié)底是因?yàn)槲覈?guó)對(duì)事業(yè)單位改革的方向和目標(biāo)不明確、支持的強(qiáng)度深度不夠系統(tǒng)全面，由此使得我國(guó)事業(yè)單位的改革與發(fā)展未取得明顯的進(jìn)展。因此可以推斷：有關(guān)事業(yè)單位改制的研究將在一段時(shí)間內(nèi)成為熱點(diǎn)。而作為事業(yè)單位下屬的國(guó)有企業(yè)，對(duì)其的改革改制也將成為事業(yè)單位改革的重點(diǎn)。本文以事業(yè)單位下屬國(guó)有企業(yè)為例，探討了企業(yè)改制的必要性，通過(guò)研究公司的特點(diǎn)和存在的主要問(wèn)題來(lái)設(shè)計(jì)公司的
3、整體改制方案，同時(shí)研究其可行性，設(shè)計(jì)出一套以績(jī)效評(píng)判改制結(jié)果的方案。從中解決關(guān)于改革模式的選擇，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)化、改制風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立等問(wèn)題。本文研究的基本思路：首先，初步分析我國(guó)國(guó)企改制的形成及現(xiàn)狀：其次，結(jié)合本事業(yè)單位下屬的某一國(guó)有企業(yè)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)國(guó)企改制的必要性進(jìn)行研究分析，并從改革模式的選擇、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)化、法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和職工安置補(bǔ)償安置方案等方面來(lái)設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)的改制方案；然后，在改制方案的基礎(chǔ)上建立一個(gè)國(guó)企績(jī)效考核的指標(biāo)體系來(lái)對(duì)該國(guó)有企業(yè)進(jìn)行一個(gè)評(píng)價(jià)。根據(jù)上述研究得出本文的結(jié)論，并提出本文的建議。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)改制，方案設(shè)計(jì)，績(jī)效評(píng)價(jià)I
4、ABSTRACTABSTRACTTherestructuringofstate-ownedenterprisesasthethemanyeconomicsscholarshasbeenthefavoritetopicofconversation,butsofarfewpeopletoconductin-depthresearchinstitutionsundertherestructuringofstate-ownedenterprises.Afterthereformofstate-ownedenterprisesandgovernmentagencies,thereform
5、oftheinstitutionsasanewtaskinfrontofus.Buttoday,thereformofinstitutionsisstillinitsinfancy,hasnotbeenabletoenterintoacomprehensivepromotionnumberinhandthesituation,inthefinalanalysis,isnotclearbecauseofthedirectionandgoalofthereformofpublicinstitutions,tosupportthestrengthofdepthisnotsystema
6、ticandcomprehensivetherebymakingthereformanddevelopmentofourinstitutionsisnotmadeasignificantprogress.Itcanbededuced:therestructuringofinstitutionsandwillbecomeahotspotforsometime.Asinstitutionsunderthestate-ownedenterprises,itsreformandrestructuringwillalsobecomethefocusofthereformofpublici
7、nstitutions.Institutionsunderthestate-ownedenterprisesasanexample,thispaperdiscussestheneedforenterpriserestructuring,thecompany'soverallrestructuringprogramdesignedbytheresearchfirmcharacteristicsandthemainproblemsto,andstudythefeasibility,designa
