太鋼尖山鐵礦生產(chǎn)調(diào)度管理優(yōu)化研究.pdf

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1、摘要太鋼尖山鐵礦生產(chǎn)調(diào)度管理優(yōu)化研究露天礦山生產(chǎn)調(diào)度就是以礦山生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查，分析檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)處理的工作?，F(xiàn)代礦山企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒(méi)有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，礦山企業(yè)應(yīng)該以生產(chǎn)調(diào)度為組織核心，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度的精益管理，根據(jù)礦山整體情況細(xì)致進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格管控生產(chǎn)過(guò)程，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，及時(shí)調(diào)整管理偏差，可有效提高礦山企業(yè)管理的整體水平。太鋼尖山鐵礦的生產(chǎn)調(diào)度管

2、理在整個(gè)工作流程中存在著生產(chǎn)計(jì)劃制定不嚴(yán)格、工作執(zhí)行與過(guò)程控制不到位、信息共享與溝通效率低、監(jiān)督考核不明確四個(gè)方面的問(wèn)題。根據(jù)系統(tǒng)管理理論可以分析得出產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因?yàn)榧馍借F礦生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)在管理機(jī)制上不統(tǒng)一、組織結(jié)構(gòu)不合理、制度體系不完善、軟硬件技術(shù)支持不到位，這些現(xiàn)實(shí)情況使得調(diào)度管理雖然在某些方面表現(xiàn)出進(jìn)步的趨勢(shì)，但是并未起到引領(lǐng)尖山鐵礦整體管理水平的提升，也就是未發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心管理作用。針對(duì)尖山鐵礦在調(diào)度管理方面存在的問(wèn)題，本文依照管理統(tǒng)一化、控制信息化、方法現(xiàn)代化、隊(duì)伍精干化的原則，分別制定出尖山鐵礦調(diào)度系統(tǒng)在制度建設(shè)、組

3、織機(jī)構(gòu)、工作流程三個(gè)方面的管理優(yōu)化方案，系統(tǒng)地完善尖山鐵礦的基本責(zé)任制度、生產(chǎn)組織制度、工作匯報(bào)制度和檢查評(píng)價(jià)制度，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員配置方面進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，運(yùn)用PDCA循環(huán)理論解讀調(diào)度管理工作流程，促進(jìn)調(diào)度管理的循環(huán)上升改進(jìn)。希望通過(guò)以上優(yōu)化方案，對(duì)調(diào)度管理工作提高標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)要求，促進(jìn)尖山鐵礦調(diào)度系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精益化、集約化、科學(xué)I化管理。為了保障尖山鐵礦調(diào)度管理的優(yōu)化方案順利實(shí)施，本文從人力資源保障、監(jiān)督機(jī)制保障、績(jī)效評(píng)價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)考核等方面提出了一系列保障方案，希望運(yùn)用人力資源管理和運(yùn)營(yíng)管理的理論支持，做好規(guī)劃，切實(shí)保障尖山鐵礦調(diào)度管理

4、優(yōu)化方案的實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果。生產(chǎn)調(diào)度部門是礦山企業(yè)的核心管理部門，其管理水平的高低直接影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，決定企業(yè)的整體管理水平。結(jié)合尖山鐵礦生產(chǎn)調(diào)度管理的優(yōu)化過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)，高水平、科學(xué)化的調(diào)度管理需要具備完善的管理制度、組織體系和工作方法，對(duì)于調(diào)度管理過(guò)程中的問(wèn)題，要通過(guò)統(tǒng)一的組織體系，依據(jù)制度規(guī)定，利用先進(jìn)的管理手段，系統(tǒng)地分析并提出科學(xué)的優(yōu)化解決方案。關(guān)鍵詞：調(diào)度管理：精益運(yùn)營(yíng)：制度：組織：流程IIAbstractResearchontheOptimizationofProductionSchedulingManagement

5、ofJianshanIronMineofTaiyuanIronandSteelCO.,LTDOpen-pitmineproductionschedulingisbasedon:mineproductionschedule,productionorganizationandimplementationschedule,checktheexecutionsprocesses,andanalyzeproblemsfoundininspectionsandhandlethemintime.Modernminingproductionenterpr

6、isemanagementisfacingmanydifficulties,suchas:complexproductionprocesses,collaborationsbetweendifferentdepartments,strongneedforproductioncontinuity,managingthefast-changingsituations.Apartialfailure,oracertainmeasurewasnottimelyimplemented,theeffecttendstospreadtotheopera

7、tionoftheentireproductionsystem.Therefore,productionschedulingasthekeyelementinmanagingminingenterprises,aswellasotherelementssuchasstrengthentheproductionschedulingofleanmanagement,detailedproductionplanaccordingtooverallsituation,strictlycontrolledproductionprocesses,an

8、alyzevariousfactorsthataffecttheproduction,contingentmeasurestodifferentsituation,andtimelyadjus